文化为基 理念引领 助推企业和谐高效发展

近年来，随着莱钢的快速发展，作为股份公司主要热线生产单位之一的炼铁厂也步入了发展快车道，特别是“十一五”以来，炼铁厂大规模的高炉改扩建完成后，生产经营的重心发生了根本性的转变，逐步由以产量为主向以质量为主转变，生产组织由粗放式管理向精细化管理转变，设备管理由稳定运行向本质安全化转变，高炉操作由定性操作向定量操作转变。     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。     

浅议固定资产的内部控制

随着一系列内部控制规范的发布，标志着我国企业由粗放型管理向精细化管理转变，由注重经营增长方式向注重发展质量变化。而固定资产作为企业资产的重要部分，是单位产生效益的源泉，固定资产的安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的资产重大问题，是单位可持续发展的物质基础。     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

对企业资金精细化管理的认识

观察与思考 在当前市场经济快速发展、经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变的大环境下，越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义，提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标，并将精细化管理工作提上议事日程，以求适应激烈的市场竞争，实现新的跨越。     

企业人力资源管理科学化探源

对现代中小企业而言，必须建立和完善现代企业制度，运用新的人力资源管理理论、方法，征制定企业人力资源发展规划的基础上，将企业的岗位设置、职员配备科学化。实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

转型市场条件下中国企业营销应实现的转变

中国转型市场的基本特征表现为中国市场正在实现由计划经济向市场经济的转变，由卖方市场向买方市场的转变，由封闭市场向开放市场的转变。目前中国企业营销存在着营销观念落后，广告运作缺乏科学性，过度的价格战，品牌建设与管理不力．营销决策的浪漫性、模糊性和急躁化，缺乏有效的营销管理和持续的营销创新等突出问题。笔认为在转型市场环境下，中国企业的营销应实现以下六个方面的转变：     

论铁路运输企业会计职能由核算型向管理型转变

随着铁路运输企业改革的不断深化，全路推广了全面预算管理，使企业管理进入了科学管理的时代。面对复杂的经营环境、激烈的市场竞争和管理实践的不断深化，向财务人员提出了“财务指导运输”的新理念。要求会计职能由核算型向管理型转变，一要转变过去计划管理的模式，转变重分配，重核算、轻管理的观念，     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

企业和谐文化建设刍议

当前,随着经济社会的发展,要求企业管理逐步由＂刚性＂向＂柔性＂转变,由＂物质化＂向＂人性化＂转变。对企业来说,就要着力推进企业和谐文化建设。建设和谐的企业文化,是落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要,也是实现企业科学发展、     

无形资产管理新探

党的十五大提出了“坚持和完善社会主义市场经济体制”、“经济增长方式从粗放型向集约型转变”。集约型增长方式，即以提高内涵来取得经济增长，低投入，高产出，使经济增长呈良世循环的集约型增长，这就必然要求提高企业资产管理中无形资产管理的地位，将无形资产管理提高到国家发展目标之列。因此，研究无形资产管理，提高无形资产的经营、使用效益，在我国现阶段具有重要意义。一、无形资产管理上出现的新问团中国是一个发展中国家，正在进行着一场由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的经济大变革。随着市场经济体制的不断完…     

推行财务集中核算应注意的几个问题

企业改革的进一步深化，对财会工作提出了许多新要求。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，必须进行财务管理体制改革，打破公司内各自为政的块块管理，改进现有不合理业务流程，实行专业化管理，实现由分散管理向集中管理的转变。因此，在公司内部推行财务集中管理、实行一级核算，不仅成为企业优化管理、降低成本、增     

内部审计师：风险管理的倡导者推动者

国际内部审计师协会在美国华盛顿召开的第61届年会传递一个重要信息：国际内部审计的发展正实际“两个转变”，一个是内部审计正由管理保障(即我们常说的管理审计)向风险保障(即我们常说的风险评估)转变；一个由被动查出问题向主动提出解决问题的建议转变。新的内部审计定义也指出：内     

在国资管理改革中推进三个还原

国有资产管理体制改革就是要推进国有经济的市场化和社会化，因此首要的是要解决资本、企业、人的社会性质问题，也就是实现由国有资本向社会资本、由国有企业向社会企业、由机构人向社会人的转变。     

简论科技咨询机构信息化建设的发展

１引言随着计算机技术、网络技术、通讯技术及多媒体技术等现代高新技术突飞猛进的迅速发展和广泛应用，必然引起科技咨询机构在信息资源、信息服务和信息资源管理等方面的一系列深刻变化。伴随着这种变化，科技咨询机构的信息化建设也将进入一个全新的发展时期，一个关键的转型时期———由以提供间接信息为主向以提供直接信息为主的转变；由传统的事业型向企业、事业结合型转变；由传统的注重社会效益型向经济效益与社会效益并重型转变；由以无偿服务为主向以有偿服务为主转变；由纯粹的单一化管理向多元化管理转变等。以下拟结合自身在湖…     

海尔集团的营销实践

企业生存与发展的关键在于有个正确的发展思路 目前，许多企业缺少的并不是日常的管理，而是一种市场发展的预见性，是一种营销工作的思路，即企业营销战略的制订。研究企业的营销工作离不开对营销的主体——市场的研究，众所周知，近十年是中国经济的转轨期，中国经济正在进入一个由计划经济向市场经济转变的过程，经济体制的转变所带来的必然是市场的转变。对企业而言，就是由计划经济条件下的面对政府，转向市场经济条件下的面对市场。     

地质勘探单位提高经济效益的途径

提高地勘单位经济效益，是当前我国地质战线各项工作的中心。地勘单位自身特点不同于社会其它事业单位，是由原来计划封闭的管理，逐步向质量效益管理即企业管理型转变，地勘单位所属多经单位，近年来已开始全面走向市场，面向社会要效益，并逐步向投入少、产出多、质量好、效益高的方向发展。     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…     

大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会

中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设，遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路，致力于使财务管理与其他业务管理深度融合，进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲，就是财会工作向管理会计领域延伸，既要立足内部经营管理，也要面向市场和客户，切实实现“三个转变”，即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说，中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。     

社会主义市场经济条件下标准化工作的探讨

我国社会主义市场经济的建立和发展，推动了整个社会的变革，对标准化事业的改革和发展产生了极大的影响。市场经济要求标准化工作要面向市场，服务于市场。在我国从计划经济向市场经济转变，由粗放经营向集约经营转变的新形势下，给政府管理、企业经营提出了一个重大的新课题，即如何更好地开展标准化工作。一、标准化工作是社会主义市场经济完善和发展的保证（一）市场经济是法制化经济，标准化是法律规范的前提社会主义市场经济的建立和发展要受我国法律和法规规范，要遵守世界贸易组织条款。为了规范市场、发展经济，我国颁布了一系列如…