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一般情况下，企业都有办法规避相关贸易壁垒，但如果生产效率不能保持对竞争对手压倒性优势，反倾销税就可能成为贸易壁垒中最强大的障碍。企业如果想规避反倾销税，最好的办法就是在其国内直接投资办厂 相似文献
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段强 《中国民营科技与经济》2012,(Z1):130-133
不管你是否意识到,或承认与否,做局都已经,并将继续是大客户销售的核心智慧之一,它直接关系到单子的成败。大客户采购过程很复杂,讲究理性,客户永远会把怎样降低采购风险放在第一位,所以客户很难因为你的销售而去改变他的采购方式。这时候你只有以客 相似文献
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《中国民营科技与经济》2000,(Z1)
管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢？关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解，确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤：１、选定需要委派他人去做的工作认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题、复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去而元法控制和了解其进展情况，那就不要把它委派出去。切记不要… 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,(8)
纽约有一位心理学医生，执业多年，绩誉卓著。他在即将退休时，归纳总结出对人生影响最大的四个字。头两个字是“要是”。他说，我有许多病人，把时间都花在缅怀既往上，后悔当初该做而没有做的事，“要是我那次面试前准备的充分一点就好了”、“要是我当初怎样怎样就好了…，，这些人沉而于懊悔之中不能自拔，结果对精神是一种巨大的消耗和浪费。矫正的办法其实很简单：只要抹掉“要是”两字，改用“下次”即可。一旦事情办糟了，应该对自己说：下次如有机会我一定抓住。在人生中，懊悔就像是一剂慢性毒药，它在你不知不觉中，消耗你的精神… 相似文献
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任何一个人不论出于什么目的出国，总会自觉或不自觉地对所去国家的经济状况有所感觉：食住行是否方便？社会富裕程度如何？物价高低？社会秩序怎样？等等，想不了解都不行。而且会很自然地和自己的国家相比。倘是去美国、日本等世界一流的经济发达国家，无论见到怎样的经济奇迹，也不会感到惊奇。因为世界上天天都是关于他们的报导，你所见到的往往还不如听到的。但是当你去一个你对它所知不多、名气不大的国家。所见到的情况和中国相比也可称得上是创造了经济奇迹，那你受到震动就非同一般，感慨很多，想的也很多。我的马来西亚之行就是这… 相似文献
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我曾经设计过两套企业问题测试方案。两套测试方案都是以谈话沟通为主要手段的调查方式，因为我对填空式的问卷调查方式始终持有怀疑。也许某些问题采取问卷调查方式依然可以得到真实的结论，但以我的经验，大多数企业问题，尤其是管理问题，通过问卷方式进行调查可能不是好的办法。于是，我就设计了一些我自己的方式。我的办法很简单，甚至都有些经验主义色彩，但这些办法很有效。当然，这些方法关键是要看执行人是谁以及怎样去执行。一套方案是测试企业目标真实程度的。被测试人通常是这个企业的总经理，当然有些时候光测试总经理还不够，还要与他的助手甚至职位再低一些的下属交谈，衡量他们对本企业目标真实性的认可程度。与总经理的谈话通常会由企业的发展历史、现实状况开始，然后是企业的抱负或者是总经理自己的抱负。接下来话题自然要进入企业的阶段目标。到此为止，谈话开始进入实质。和总经理的谈话内容都会以论证这个目标实现的可能性与策略为核心，会大量涉及行业状况、竞争对手实力、管理难点、技术前景等问题。我的这套方案执行起来真正的困难是在这后面的部分。它要求执行人要有一定的行业知识和对企业问题有相当深刻的理解，否则你就很难与企业家形成沟 通，因而无法达到预期目的。 相似文献
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学习型组织中的员工，不会有领导来告诉你什么标准答案，必须自己解决问题，要主动创造。这时，领导有了他新的角色。实力雄厚的企业可以搞学习型企业，处在困境中的企业同样可以用它去改变命运，关键是要去脚踏实地地去做。 相似文献
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面对朱心明的架上绘画，如果他不说，你很难相信这是以皮革为介质画的画。对于这一张张精美的画作，你不禁想用手去触摸，去体贴那一种柔软的皮革的温度与质地．你会去猜想，这些美丽而充满魔力的画，是怎样画上去的？ 相似文献
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面对企业的元老，领导者有时需要做一些换位思考，以决定他们的去留。不管怎样都要记住这样一条格言：你想要你的员工怎样对待你的客户，你就要怎样对待你的员工。 相似文献
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东方 《中国民营科技与经济》1999,13(10):55-56
对领导者的忠告如果把一个团体比作拔河队，那么你一定要去当啦啦队长，这比去当拔河队里最强壮最有力的那个队员要好得多。提出问题抱怨下属只提问题不想办法这是不正确的。能提出问题就证明他在思考。你鼓励他而不是指责他，下一步他就想出办法来了。忠诚假如你对更大的上司过于忠诚，有些甚至连你的下属都能断出来的错误决断，你也不想法顶住，而是一味盲从进而损害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠诚，而你却失去了下属的忠诚。正确的作法是你要发动大家一起想办法来顶住，这时如果实在顶不住了，你的下属也会认为你和他们站在… 相似文献
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《环渤海经济瞭望》2001,(4):54-56
产业资本怎样参与风险投资，乍一听肯定很多企业老板都会觉得这是其他一些更大的企业才会去想的事，联想会作，海尔会作，500强会作，但是距离我们太遥远了。实际上我们很多企业可能都会发现，发展了几年之后，企业具有了一定规模，在发展壮大自给自足的同时还有一部分资金剩余，怎么办？还有一大部分企业发展到了一定程度，很难有更大的突破，在行业里处于中庸状态，可以赚取一部分稳定的利润，但是市场已经饱和，没有必要再过多的投入，重新去开拓一个新的行业又不具备条件，企业发展积累下来的这些钱空放在帐上，怎样才可以发挥最大的作用？比如说你可以还会发现把你的全部鸡蛋都放在一个篮子里，风险太大，可以多选几个篮子来盛鸡蛋，这个理论适用于很多企业，就是说不论你资金雄厚，抑或你尚有一定资产都可以考虑，但是一定要选对你的篮子。那么这个时侯你也许要考虑，是否要把你剩余的一部分钱拿去做风险投资，在那些最需要你的钱的地方，寻找你新的利益增长点。 相似文献
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一个全新的概念——大连西城，不期然间飘然而至，以致你还感到陌生。它将是一座怎样的城？它已有了怎样的雏形？难道你不想赶紧知道？那么就请跟随本刊记者，尽情领略—— 相似文献
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时下，新世纪的创业者们如果没有在脑海中闪现过“E-Business”、“ICP”等等字眼，就有点落伍了。做ICP(因特网内容提供商)是眼下最“火”的行业。相对于其他行业，ICP是个被重新定义、洗牌的行业，因特网的无序性带给它强大的诱惑力，使得人人都可以涉足其问。然而，中国ICP当真人人做得?在中国，一个好的ICP定位、管理、盈利、从业人员又该是怎样? 相似文献
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战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题，战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容，分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。 相似文献
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节目编排是指把待播出的节目提前编排组合成一次次的节目播出流程,它是对节目播出架构的综合规划,体现为节目播出表的安排。讲究节目编排就是将节目编排视作一门艺术,通过一套节目的排列组合反映出编排者的各种意图和目的,使该套节目形成一个强大的整体效应去战胜竞争对手,赢得更多受众。在日益激烈的媒体竞争中,其地位尤为突出。 相似文献
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品牌可以为企业保持和吸引顾客、实现销售收入和利润、阻击竞争对手、获取竞争优势。但是，曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品一旦消失，企业也随之消亡。问题出在了什么地方？主要是由于紧盯着产品品牌，没有将强大的产品力量转化为相应的企业力量，忽略了企业品牌。那么，如何去平衡这两者之间的关系呢？ 相似文献