基于核心企业的乳品供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一项重要内容,从核心企业的角度出发对现阶段乳品供应链中奶农、销售商以及最终消费者之间存在的问题进行了深入分析,进而为核心企业对合作伙伴的管理提出了有针对性的对策。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

供应链金融中核心企业作用与风险

分析了供应链金融的特点,与传统金融、物流金融的区别,阐述了核心企业在供应链金融中的核心地位。对不同模式的供应链金融中,核心企业的作用和风险做出了分析。     

基于动态视角的供应链信任研究

<正>目前,供应链信任的研究更多将信任看成静态的概念,并没有考虑到供应链合作关系发展的不同阶段上信任的差别,实际上,供应链企业之间的信任应该因其所处的阶段不同而有所不同,是一个动态变化的过程,而不是一成不变的。基于此,本文从动态的视角来研究供应链信任,以期为企业实施供应链合作提供一定的借鉴。     

铁路运输企业与其供应链战略合作伙伴关系管理措施研究

铁路运输承担着促进国民经济发展的重要使命,被誉为国民经济发展大动脉。然而在当下竞争日益激烈的市场经营环境中,传统的铁路运输企业在与其它运输方式的市场竞争中无论从管理模式,经营理念和运作管理机制方面都难以适应用户关于需求变化的响应速度需求,难以提升顾客满意度。本文运用供应链合作伙伴关系管理思路来规划铁路运输企业发展,并就铁路运输企业如何行之有效的应对与其供应链合作伙伴合作过程中可能出现的问题及合作关系管理进行研究,以期达到使铁路运输企业通过系统化的供应链合作伙伴关系发展与协作,更好地适应瞬息万变的市场,结合彼此的优势,达到双赢的目的。     

不同信息共享水平下的供应链伙伴关系

在现代信息与通讯技术飞速发展,对顾客响应速度要求越来越快的市场环境中,供应链企业之间的伙伴关系管理对确保竞争优势显得尤为重要。信任是合作的基础,在确立合作伙伴关系之后,关键是建立信任机制,信息共享是建立信任机制的前提,不同类型的伙伴关系对信息共享程度的要求也不同。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

无人机核心企业供应链管理策略研究

本文分析了目前无人机供应管理的现状,根据无人机及其供应链的特点,运用物流与供应链管理理论,提出了无人机核心企业供应链管理策略,即对供应商进行管理的普遍策略五原则和差异策略四等级。     

试论柔性供应链的构建

简要分析了柔性供应链的涵义,对如何构建柔性供应链,提出了一些对策措施。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

供应链成员契约关系可视化研究

文章通过对供应链成员之间的信息风险的分析，说明了实现合作伙伴关系可视化的重要性。在总结至今为止各国学者对于供应链协调和供应链契约研究的基础上，提出通过契约来实现供应链成员关系的可视化。以回购契约、利润共享契约和弹性数量契约在某些产业中的应用为例，说明契约在供应链成员关系可视化中的作用，并在此基础上，分析供应链成员关系可视化后的绩效。     

关于中国制造企业供应链核心竞争力的思考

探讨了中国制造业2008年发展步伐减缓的深层原因,由此引出对中国制造企业供应链核心竞争力的相关思考,并认为构建供应链核心竞争力是中国制造业走出严冬的重要途径。     

供应链"公差-配合合作伙伴关系"模型

引入公差配合的概念,系统地研究了供应链体系中的配合选择问题,在分析合作伙伴评估因素和供应链结构的基础上,提出了应用“公差-配合合作伙伴关系”模型描述供应链节点企业间匹配关系的方法,并阐述了该模型的应用方法和应用实例。     

21世纪民营企业核心竞争力的提升——基于供应链管理的观点

传统的企业核心竞争力理论,大都是从企业内部去寻找如何提升企业核心竞争力的途径。文中通过对供应链管理与企业核心竞争力之间相互作用机制进行分析,并就21世纪民营企业面临的挑战进行了初步的探讨,试图从供应链管理的角度去思索如何整合企业内外资源来提升核心竞争力,并在此基础上提出我国民营企业实施供应链管理的几点相应的对策,从而进一步丰富企业核心竞争力理论。     

浙江信息学院供应链合作关系分析

分析了浙江信息学院目前存在的供应链关系和合作模式,这些模式主要包括内部计划合作模式、客户关系管理模式、合作共赢模式等。通过对这些模式和合作关系的分析,旨在探讨这些模式及合作关系的主要特点,既有的优势以及存在的不足,并指出了需要改进的方面和未来的发展方向。对于学院根据自身优势重新合理定位,更好地整合和利用现有资源,起到了一定指导和借鉴意义。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。