企业并购中的人力资源整合模型研究

伴随着企业经营环境的日益国际化,并购是现代企业实现跨越式发展的一种有力手段,使用频率日趋提高。但从并购失败的经验中发现,并购的成功与否与人力资源能够有效的整合有极其重要的关系。本文通过建立一个较为完整的人力资源整合模型,从人力资源的观念整合、人才配置整合、利益整合和制度整合等方面提出了并购企业人力资源发展的策略,为企业并购提供了一条有效的解决之道。     

并购企业的人力资源整合模型研究

并购成为企业获得战略竞争力的一种新的重要的战略手段,如今越来越广泛地被使用,然而对于并购企业人力资源的有效整合成为了一个新的难题.本文从人力资源整合误区入手,提出了人力资源整合模型,并就有效实现模型进行了策略探讨.     

企业并购中的人力资源整合管理

随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

企业并购中的人力资源整合策略

随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。     

国有企业并购中的人力资源整合研究

本文首先就国有企业并购中人力资源整合的必要性进行了简要阐述,接着分析了国有企业并购中人力资源面临的问题,最后针对于此,提出了国有企业并购中人力资源整合策略。旨在通过于此,全面提升国有企业并购中人力资源的整合效果。     

企业并购中的人力资源整合

从先安定人心，再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合，最后通过完善激励体系，进行文化整合，使企业并购后平稳过渡。[编者按]     

论企业并购中的人力资源整合

本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。     

谈跨国企业并购中的人力资源整合策略

全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

试论高校人力资源的柔性管理

刚性管理模式凭借硬性的制度和奖惩手段约束职员,但是对于高校来说,鉴于其人员的特殊性,柔性的管理模式更加有效和使用.本文将介绍柔性管理的含义以及高校人力资源管理的必要性和措施.     

试论人力资源管理在高校后勤管理中的功能作用

本文主要分析了人力资源管理的主要功能及高校后勤人力资源管理的现状,并就人力资源管理在高校后勤管理中的重要意义及作用提出了相应见解.     

施工企业人力资源紧缺难题初探

施工企业人力责源紧缺已成为制约建筑施工企业做大做强的瓶颈,研究解决工程项目人力资源紧缺问题,对加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目扩张与人才缺乏的现状,分析了目前建筑施工企业在人力资源管理中存在的问题,提出了建筑工程项目人力资源管理的改进措施.     

浅谈加强人力资源管理的重要性

一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视人力资源,这对企业的长远发展有着重要的意义.     

关于加强事业单位人力资源管理的思考

本文结合笔者多年的工作经验,分析了我国人力资源管理的现状以及存在的问题,并就如何完善人力资源管理提出了自己的见解.     

企业人力资源管理中的风险分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.