动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,中国铁路迅猛发展,无论是高速铁路营业里程还是新增高速铁路数量,都呈现出高速增长的态势.十九大上,习近平总书记提出要着力打造"交通强国",给我国铁路发展指明了方向.为此,铁路总公司按照高质量发展要求,聚焦"交通强国,铁路先行",深化"强基达标,提质增效",千方百计扩大运输市场份额,不断强化高铁主力军的作用,而完善全面预算管理是实现铁路高质量发展的重要手段和举措.本文结合自身工作实际,就全面预算管理的实质、铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策谈谈个人的认知.     

关于煤炭企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,多年以来,煤炭企业大多开展了全面预算管理,并不断探索实行全面预算管理的通畅路径和有效形式.特别是目前的"后煤炭时代",为应对煤炭市场陡然下滑冲击,更应进一步加强全面预算管理,并采取了一些有针对性的办法和措施.     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理.通过建立职能责任中心,可以使企业建立起"纵向到底、横向到边"的责任体系,从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩.预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映,明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标.预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程,从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务.进行"全职能"的预算编制,可以起到两个作用:一是引导.即引导企业的各项活动按预定的轨道运行,防止出现偏差:二是激励,即最大限度地发挥企业员工的积极性,创造出最大的经济效益.     

再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

核电企业全面预算管理的应用与研究

<正>一、全面预算管理概述预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算又称"总预算",是将     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用

全面预算管理是一种科学合理的管理方法,将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平,帮助企业提高生产效率和业绩,扩大生产规模,促进企业又好又快的发展.因此,实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用,有着重大的意义.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

全面预算管理如何适应财务集约化的节奏

<正>全面预算管理是一种全方位、全过程、全员的现代企业管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的作用与意义出发,针对电力企业全面预算管理现状进行分析,继而提出全面预算管理改进与提高的途径,以期使全面预算管理能更好地服务于企业,实现企业的战略目标。按照国家电网公司的部署,随着ERP系统工程的全面上线,集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系在我公司已全面推进,并基本建成。财务集约化,以财务与其他业务的纵向的集约、横向的融合为基础,通过建立母公司"一本账",     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

企业集团全面预算管理的作用和趋势

企业集团管理的核心问题是整合集团内部的各项资源,即让企业集团内部的人、财、物等都围绕着企业集团的总体目标而运行。实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。本文概括了企业集团全面预算管理的作用,分析了全面预算管理的发展趋势。     

基于全面预算管理的企业内部控制之我见

企业内部控制制度是一种高效管理方式,对于企业自身的经营管理而言是极为重要的.企业若要获得更快的发展,则应当做好其预算管理工作,即通过全面预算管理将市场战略目标与量化,从而为今后的企业活动提供直观有效的预算参考.本文主要阐述了全面预算管理应用于企业内部控制的理论基础,并在此基础上提出基于全面预算管理的企业内部控制措施.     

关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨

全面预算管理是现代企业常用的一种控制模式,因其企业行为量化标准明确的优点而受到企业的广泛应用,但是企业如何制定预算指标、如何运用全面预算管理来实现企业的经营目标尚需要深入探讨分析.本文将首先阐述全面预算管理在企业的经营当中发挥什么作用,然后再进一步提出改进完善的措施,以便于企业能够有效地利用全面预算管理手段来实现企业的经营战略目标.     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

全面预算管理在国有企业的应用研究

在供给侧结构性改革背景下,国企面临着去除过剩产能和优化产能结构的重任.为此,在技改和专项采购中应用全面预算管理,将能提升"产出/投入"的比值.全面预算管理的应用策略为:完善全面预算管理团队建设、在滚动计划下开展预算管理、强化全面预算管理治理机制.     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

浅析企业实施全面预算管理的意义及方法

随着企业外部经济环境的不断变化以及市场竞争的日益加剧,如何在激烈的市场竞争环境中把握机遇、规避风险、赢得竞争,是企业必须面对的挑战.全面预算管理是企业实现自身战略目标的一种重要的管理方法,科学合理地实施全面预算管理,必将有利于企业各项经营目标的实现.