全面预算管理与审计监控

全面预算是企业在战略目标指导下,在预测和决策的基础上用数量金额等形式,通过预算编制、执行、推测、考评与鼓励等系列活动对企业未来一定期内的财务和经营情况所作的详细规划和说明,从而全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理是企业内部管理控制的一种机制,越来越多的企业接受和采用这一行之有效的管理机制。但在实施过程中存在许多薄弱环节,本文拟通过个人认识和思考谈点看法和建议,以提高全面预算管理在企业管理中的核心作用。一、企业全面预算管理的含义与作用企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定…     

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

企业全面预算管理浅析

<正>全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、企业实施全面预算管理的原则企业实施全面预算管理制度必须遵循以下原则:     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理的“全面”禀赋日益完备。而具体到实践当中,     

谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。     

电力企业全面预算管理探究

<正>全面预算管理是一个企业、一个部门的基本管理手段,是全员参与的群众性管理活动,是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法,作为一种现代企业的管理方法,它以实现企业的目标利润为核心。笔者主要根据电力企业的行业特殊性,对电力企业全面预算管理的特点和手段、问题及措施作如下分析和建议。     

地铁A分公司全面预算管理研究

正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

实行全面预算管理 提升企业管理水平

推行全面预算管理对企业了解家底、有效调节资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性，利润竞争空间的狭小，预算管理对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面，影响企业未来可持续竞争能力的方方面面。因此，通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高企业经济经行质量的目的。     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

加强预算管理与控制 全面提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

发挥预算考评导向作用,实现经营业绩最大化

<正>在公司经营管理活动中,预算是一种控制手段。预算目标确定、预算编制、预算执行、预算考评组成了一个完整的系统,它们相互作用,周而复始地循环,以实现对整个公司经营活动的最终控制。其中,预算考评作为预算管理活动中承上启下的关键环节,在全面预算管理中发挥着重要的导向作用。从整体上看,预算考评是对公司调配资源适应市场变化能力的评价和检验。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

企业全面预算管理探究

凡事“预则立、不预则废”,为了有效控制集团公司生产经营活动,优化资源配置,提高企业资产运营效率及经济效益,越来越多的企业开始广泛运用全面预算的理念和方法,并将全面预算作为日常管理的核心,通过对预算执行过程的监控,真实反馈各个利益主体的实际投入及其对企业的影响,最终通过对预算执行结果的考评,以检查履行情况并实施相应的奖惩措施,从而使企业在既定的公司治理结构内细化治理,提高公司治理的有效性。     

推行全面预算,强化产险公司内部控制探究

全面预算管理作为一种有效的内部控制手段,已被国内外众多成功公司广泛接受。全面预算管理作为内部控制的基础,确保内部控制的措施能够得以全面落实。产险公司可以因地制宜地构建科学合理的全面预算管理系统,实现全员、全过程和全方位的内部控制,提高产险公司管理水平,提升产险公司绩效,增强产险