信息时代企业制胜的战略

·独占鳌头 在因特网时代,惟有“全球第一”的品牌才能在市场上生存下去。消费者可在全球范围内挑选最喜欢的品牌产品。最具有实力的品牌人气最旺。·定做产品 过去批量销售方式将改变。今后企业将根据每个顾客的要求,定做产品。这样,企业的竞争目标是成本低、多品种、短时间提供顾客需求的产品。     

企业文化制胜时代的战略人力资源管理

本文通过对企业文化和战略人力资源管理两者关系的梳理和分析。提出在未来竞争日益激烈的新经济时代,只有将企业核心文化理念内化于企业整体经营战略,以企业文化为导向推动企业人力资源战略与企业战略相融合,才能使企业在动荡、变化加速的变革时代始终立于不败之地。     

战略营销制胜要诀探秘

战略营销是企业运营的龙头,它是企业职能战略的重要组成部分,通过其战略谋划构建自己营销核心竞争力。马克思说：“商品价值的实现是惊险的跳跃”,而战略营销是实现跳跃的关键。它是商品流通的前奏曲,最先吹起流通的号角;它是商品流通的桥梁,也是商品流通的必由之路;战略营销是助跳器,它决定着商品跳跃成绩的高低优劣;战略营销是导航船,只有经过它的疏通引导,商海中的商品滚滚洪流才得以畅通无阻。感悟战略,体验营销,细节致胜,必须把握“思”、“谋”、“算”、“看”等要决。     

专业制胜与商业银行战略

随着中国金融体制改革的深入,中国银行业取得了飞速进步。但中国商业银行也面临着宏观环境不断变化、同业竞争、监管升级、资本约束、金融创新、管理滞后等诸多挑战。理论分析表明,专业制胜是商业银行应对上述挑战、构建核心竞争力的关键;而中信银行总行营业部以专业制胜为基础的战略实践则是对专业制胜的最好例证。     

世界500强制胜战略

美国《财富》杂志公布的全球500家大企业分属于26个国家和地区,分布在46个不同行业,在全球化的舞台上扮演了世界生产组织者的角色,据统计他们的产值已占到世界总产值的45％,其内部和相互贸易占总额的六成以上,投资已占全球累计直接投资的90％。全世界40个贫困国家的财富总和,不及500强企业中微软、思科、     

技术制胜:面向知识经济时代的企业战略新范式

本文评述了主流企业战略范式演化的路径,分析了导致企业外部环境动态性加剧的直接因素,阐释了技术变革与产业创新、技术关联与产业关联、技术融合与产业融合的关系,并论证了技术要素在构成企业竞争力内源要素中的基础性作用。在继承前人企业战略研究成果的同时,提出技术制胜的企业战略研究新范式。     

战略制胜:超越基准管理

基准管理是近年来颇为流行的一种管理技术。从战略管理的视角来看，基准管理只是一种提高企业运作效率的管理技术，基准管理技术的流行意味着企业之间的效率竞争已经接近极限。战略竞争是竞争的最高阶段，又是对效率竞争的超越。虽然战略选择存在不容忽视的风险，但只有作出正确战略抉择的企业才能赢得未来的竞争。     

谦让是企业制胜的法宝

上个世纪七十年代,美国战略规划研究所曾作了一项企业战略的调查,形成了PIMS(Profit impact ofmarket share)的研究报告。该报告从理论和实践上为企业经营战略指明了明确的方向:在竞争的市场上,企业欲立于不败之地,必须以“客户永远是对的”作     

财务战略:中小企业经营制胜的关键

当前困扰中小企业发展的财务问题主要表现为:内部管理基础弱,资金积累能力弱,资金短缺,投资决策失误,存在较高的财务风险等。要解决这些问题,要求企业适应经营环境的变化制定配套的财务战略,以合理配置,解决资金短缺问题,降低财务风险,进一步提高风险管理水平。文章分析了中小企业制定财务战略应遵循的程序。     

企业竞争与文化制胜

企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

学习制胜时代企业竞争的游戏规则

我们处在一个学习制胜的时代,不确定性是这个时代企业经营环境的基本特征。在这种环境里,企业把握市场脉博、建立和维持竞争优势,抓住新的市场机会的难度空前加大,而完成管理范式的转变、积累知识资本、提高快速反应能力、培育无形资源、树立合作精神、增强组织与管理弹性是学习制胜时代企业获得和维持竞争优势的保证。     

文化是企业成功的制胜法宝

企业的核心竞争力根植于企业文化，离开企业文化，企业对内将缺乏凝聚力，成为一盘散沙；对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本上说是企业文化。