神州掌讯：聚焦手机视频市场

神州掌讯WAP网站致力于成为手机版的YouTube，把视频网站的运营模式搬到手机领域来     

2013：视频网站抢滩移动市场

移动终端视频业务的快速增长,激起了一轮视频网站抢滩移动市场的高潮。争夺客户端市场已经成为视频网站竞争的重要战略     

微观篇：技术、系统、管理

本篇主要从技术网络平台、运营支撑系统、财务能力、组织架构和和管理团队等方面对各个运营商的竞争力进行比较分析     

爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析

继优酷与土豆强强联合后,2012年5月7日,百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一,将成为中国最大的网络视频平台。调整后,爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。     

网络自制剧的运营模式初探——基于对国内几大视频网站的分析

本文通过对国内几大视频网站网络自制剧的内容提供与制作、发行渠道、盈利模式、传播策略、受众互动与反馈等方面的分析,总结归纳出目前国内网络自制剧的三大主流运营模式,即"微平模式"、"链条模式"、"终端衍生模式",以促进其更好地发展。     

手机直播：网络视频新风向

视频网站YouTube、土豆的兴起与流行,让任何一个拥有摄像头和网络连接的草根都能在短时间内成为互联网上的明星。2007年,美国一位华裔小伙简彦豪（JustinKan）更是将摄像头固定在自己的帽子上,在网上24小时直播自己的生活,引发了“生活直播”的潮流,并推动视频网站的发展进入了一个新阶段。     

风行网：打造新一代视频平台

经过多年白热化的竞争,目前视频企业已从过去的400家缩减到还有十来家成规模的视频网站。在硕果仅存的十来家视频网站中,有一半都是有大平台支撑的视频网站．也即俗称的“富二代”。还有一些是走了网网融合路线的视频网站．而风行网则走了差异化的第三条道路一台网融合模式。     

搜狐视频的《番号》式宣传

从“砸钱买剧”到“挑剧”再到“造剧”,互联网视频行业的生态正在发生变化。《永不磨灭的番号》的市场推广表明,视频网站的核心竞争力不仅依赖资本,更依赖从选剧到造剧过程中体现出来的综合实力。     

生活搜索视频网站100度 连获“创新模式”评选大奖

<正>作为消费视频领域的先行者——100度享乐网(www.100du.com),继2008年12月3日获得由全球著名的风险投资杂志Red Hering(红鲱鱼)授予的"Red Herring亚洲100强"称号之后,又在随后举行的2008中国广告十大评选之新传媒盛典上斩获"年度新传媒评选大奖"之"最具创新模式新传媒"奖。Red Herring被喻为风险投资风向标,     

在社会化媒体环境下驱动视频行业变革

在线视频如何在发展过程中注入社会化媒体属性?成为各大视频网站面临的最大挑战,当然也是在乱象纷呈的视频市场中脱颖而出的重要机遇。     

重构理性价值内核——视频分享网站的主流化征途

从美国youtube视频分享网站的建立为开端，互联网的主流即开始了从窄带升级为宽带、由静态单一文本向音频、视频等几乎与之同步的是以悠视、OPENV、土豆、我乐、优酷为代表的一批国内视频分享网站的涌现。一时间，网络视频大军来势汹汹，并创造了一种新型的互联网商业运营模式，带动了一轮风险投资的热潮。     

乐视：从视频网站到生态系统

十年前的11月,乐视网正式成立,6年之后在中国创业板上市,到了今天,乐视网已经成为唯一一家在境内上市的视频网站,也是全球第一家IPO上市的视频网站。长期以来,乐视一直致力于打造垂直整合的“平台＋内容＋终端＋应用”的完整生态模式,涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等领域。去年年末,乐视提出了“颠覆,全屏实力”的新概念,旨在打通五屏跨界,颠覆视频观看方式传统,为用户提供垂直整合的完整产业链,甚至改变人们的生活方式。     

院频内容发展趋势：正版化正规化

内容为王,一直都是视频网站不破的真理。面对影视版权内容暴涨,增加核心竞争力,避免成为版权泡沫的受害者,建设发展视频特色内容成为重点。从版权战略“合计划30”升级,到介入内容制作“优酷出品”战略全新登场,可以肯定的是,优酷的以“内容”为核心的整体发展战略正在加速。