绩效评估中的信任危机

绩效评估很有用,但越来越不被信任。是什么原因导致绩效评估出现信任危机?企业如何突破这一尴尬局面?绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程。绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已被公认,所以许     

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.     

政府采购绩效评估相关问题的研究

政府采购绩效评估是在政府采购的实际工作中实行的一种专项评估行为。本文对政府采购绩效坪估的内涵技意义、指标体系及对策建议进行了详冬的介绍。有利于我们更为全面、深入地了解政府采购绩效评估,对于政府采购工作公正、高效的进一步开展也有很好的促进作用。     

试谈绩效管理与提升企业核心竞争力

面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发     

JIT采购模式下铁路企业供应商的选择与评估研究

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,JIT采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。JIT采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对JIT采购顺利实施具有十分重要的战略意义。     

高新技术企业知识管理的绩效评估

绩效评估是知识管理的重要环节，也是推动知识管理良好运行的必备手段。本文从高新技术企业知识管理的内容、目标及职能出发，在借鉴国内外研究成果的基础上，提出了一套评价知识管理运行效果的指标体系。     

企业绩效评估应注重三点

本刊讯 有业内人力资源管理者总结多年的实践经验认为：企业绩效评估成功的关键有三点：一是创造对话的机会是真正的重点,表格仅是参考。主管应摆脱表格的框架,自己设定绩效评估的主轴,事先拟定好某些重要的议题和指标,在绩效评估的过程中进行深入的沟通。二是不仅要评估,     

浅谈企业销售人员绩效评估现状

销售人员的绩效评估是企业营销管理中不可或缺的重要环节。目前企业销售人员绩效评估出现不少问题,对企业的正常生产活动产生极为不利的影响。本文从确定销售定额以及销售计算方法、确定评估指标、确定评估依据、完善评估系统四个方面提出了改进建议。     

供应链绩效评估策略及其指标体系

在文献综述基础上，提出一种在战略、战术和操作层次上评估供应链绩效的模型，以及一些关键性的度量指标。     

构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷,提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系。新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标。最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型。     

供应商的选择评估标准

采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好     

绩效评估根本没用？

任何一名管理者手下总有这样的一些人——他们总是无法准时完成工作,对上级的要求或指示充耳不闻,开会的时候总爱出风头,总体表现还说得过去,但的确有一些方面需要改进。作为顶头上司,你一遍遍提醒过他们的缺点,却始终没有看到想要的改变。     

高校教师的绩效评估与绩效管理

绩效管理与绩效评估是两个不同的概念,绩效评估包含于绩效管理之中。而在实际的操作过程中,我国很多高校将绩效评估与绩效管理混用,使绩效管理工作产生了许多问题。鉴于此,我国高校的人力资源管理需要实现从绩效评估到绩效管理的转变。     

基于"挣值"的采购合同管理绩效评估

采购合同管理是履行合同的保障,通过对采购合同管理风险的分析,指出采购合同管理评估是合同管理过程监督评估,介绍了基于“挣值”的采购合同管理绩效评估指标,以及进行评估的过程。