索尼的营销创新

营销创新要能获得成功,必须解决两个通道:一是让消费者喜欢产品,创新给他带来新的消费享受;二是让消费者认识产品的价值,接受创新的市场价格.     

十八年锻造的服装名牌--罗蒙集团加强企业文化建设纪实

宁波制衣业源远流长.这片神奇的土地孕育了中国近代服装史上一道迷人的风景线--红帮裁缝,而后中国历史上便有了第一件西服、第一件中山装、第一家西服店、第一所西服工艺学校、第一部西服理论著作……时光流转,1984年,乘着改革开放的和煦春风,一位勤朴的农民企业家--盛军海踏上了艰苦创业之路.     

日本企业的人本精神

一位优秀的企业领导，只有做到让企业全体职工认识到自己存在的价值和具备充分的自信，注意调动员工的积极性及挖掘职工的工作潜能，其事业才能有所发展。日本企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神，努力把本企业各位员工变成为企业的主人，使职工有归属感。成功的日本商人或企业家都是十分懂得关心职工、爱护职工、心里时时。     

企业家的两次“牺牲”

在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模…     

精神传承是少帅接班的必修课

精神传承二层面接班中的最大财富是精神传承。所谓精神传承至少有三个层面。第一个层面叫家族精神传承。富二代要变成创一代少帅的话,不仅要有生命体的传承,更有思想和精神的传承。可以说,每一个家族都会有一些精神的东西,或者叫传统的东西,即使没有成文的家族文字记载,也有言传身教在一代一代往下传。     

拜丽德的价值观

温州拜丽德有限公司成立于１９９５年底,是一家实力雄厚的生产经营休闲服饰为主的特许经营中型企业,生产服饰涉及十大系列,上千个品种。近年来拜丽德丽德服饰品获得名牌产品、金榜畅销产品、推荐产品、国家一等品等多项荣誉称号。2000年４月,拜丽德被浙江省工商行政管理局、浙江省统计局评为“浙江省２０强流通服务业的私营企业”,同年６月被国内贸易局中国特许经营协会认定为中国首批“特许经营备案企业”。 拜丽德创业五年来,从温州走向天南海北,从中原辐射长城内外,３６８多家上规模、上档次的“世纪形象店”开遍全国３０多个省…     

“美尔雅”败走麦城的启示

报载:总资产23亿元的湖北美尔雅集团公司位列我国服装行业10强,1986年开始起步。凭借灵活的经营机制,引进外资借船出海,创造了“内地可以超越沿海”的效益奇迹,年利润最高达1亿多元,每年70万套的西服出口量位列全国之首。但随着亏空企业增多,地方政府要求美尔雅“以优带劣、加速扩张”,使明星企业逐步背上了沉重包袱。由于地方政府的行政干预,这家“中国十大名牌服装”企业无奈“走麦城”。在连续3年效益滑波后,2001年首次     

企业的危机“五困”

英特尔前总裁安迪·格鲁夫有个观点：优秀的企业安度危机,平庸的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。     

总裁莫做员工的事

在给企业做咨询的时候笔者发现,很多总裁都很忙。     

长袖善舞--解析雅戈尔的"垂直型"超级产业链

李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前。李如成仅以2万元的知识青年安置费起家。如今,雅戈尔是中国服装行业的龙头老大。连续3年蝉联中国衬衫和西服双料冠军。每年向国家交纳的税款就将近2亿元。拥有30多亿净资产、40多家经济实体、2万名员工。尤其令业界值得关注的是,上游纺织城。中游服装城,下游旗舰店,这便是雅戈尔集团总裁李如成构筑的集纺织面料．成衣制造和连锁零售一体化的“垂直型”的超级产业链。一个企业从上游到零售终端的做法世界上没有先例。雅戈尔是在走钢丝。冒着很大的风险;但这也是一种挑战。雅戈尔和李如成接受了这种挑战……     

关于职业经理人出走现象的深层分析——总裁为何突然走人

案例:对于一家企业来说,出走个把人并不新鲜,即使是高层也算不上什么,关键是此人为什么会消失,他的消失会给企业带来怎样的转折命运。以往,我们关注一个职业经理人的出走时,总是说:“职业经理人在功成名就之后,避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命!”似乎,这就是最合理的解释,但这其实是,人们无法找到真正“内幕”的一种模糊的说法。     

寻找总裁的思维

总裁是企业的灵魂人物,他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼,需要突破自我的桎梏,拓展自身的疆界。领导者最大的压力是什么？是如何采用最合理最有效的态度,对眼前繁多的问题做出适当的决策。     

朱立南:执掌联想巨轮的“少帅”

承接创业元老柳传志的旨意,朱立南一手撬动和完成了联想的战略拆分;操持风险投资舵盘,朱立南交出了厚重的亮丽答卷;穿梭于强手如林的联想团队中,朱立南展示出了高超的平衡与统筹能力;走过与联想相随的20年,朱立南淬炼与积淀了丰富的管理素养。自然,当知命之年的朱立南踩着事业的红地毯走上联想控股指挥员的位置时,人们对联想这一庞大航母编队的未来更多了一份守望与期待。结识柳传志虽然1980年代大学生还是香饽饽,毕业于上海交通大学的朱立南也完全可以像许多学子一样到北京中央机关或上海市府机关找到一     

企业管理的五种演进模式

1．管理。这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部．总裁与部门之间就可以是管理关系。管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。     

时装巨头H＆M和ZARA的供应链对决

“做时尚的跟随者，而不是创造者”，就意味着对前导时间（lead time，即产品从设计到销售上架的时间）要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H＆M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天～120天左右。[第一段]     

年轻的经理人——记中国广厦集团总裁楼明

广厦人都知道，他们的总裁楼明曾带领着篮球队取得过地区比赛的冠军。平时，他很喜欢穿那种黑色的皮质便鞋。仿佛随时要攀登、跳跃，或发起冲刺。