关于构建订单粮食经营体系的几个问题

一、制度创新、重构国有粮食企业微观经营基础 (一)发挥传统优势、营造粮食产业化经营桥头堡。国有粮食购销企业应当利用网点设施、库场、码头等传统优势，对适销对路、市场看好的粮食品种，包括优质小杂粮、小杂豆，实行订单收购。并有计划、有步骤地从中筛选出在一定区域范围内叫得响的品种，对其进行重点收购，与农技部门合作搞好种籽的提纯复壮工作。     

四川国有粮食企业2011年经营成果显著

2011年,四川省各级粮食行政部门认真执行粮食流通政策,强化服务,深入指导,大力推动国有粮食企业改革发展。各地国有粮食企业努力开展购销经营业务,切实加强企业管理,克服成本刚性增加、信贷融资困难等不利因素,经营成果显著。     

国有粮食企业如何在市场经营中走出低谷——湖南省临武县粮食购销形势调查

为搞好２００２年的粮食收购工作，在收购前夕，县政府召开协调会，要求部门紧密配合，做到全面动员，积极促销、清仓腾库，筹措资金、安排到位，旺季收购准备工作比以往任何一年充分。但由于诸多因素所致，今年，全县粮食企业购销形势出现了“收购锐减、销售回升、库存下降”的局面。新粮哪去了这两年来该县粮食收购量逐年减少，２０００年收购粮食５８３万kg（主要是早稻），发放贷款３８１万元；２００１年收购粮食４９４万kg，发放贷款４３１万元；到今年９月１０日止仅收购粮食５１．６万kg，比上年同期少收２６１．２万kg，尚未发放收…     

国有粮食企业专业人才缺乏令人担忧

国有粮食企业承担着粮食储备、军粮供应等政策性业务,发挥着粮食购销的主渠道作用,是粮食安全的重要载体。就整个粮食流通业务而言,国有粮食企业各个业务环节相互依存、相互影响,具有很强的专业性和操作性。国有粮食企业应高度重视粮食专业人才队伍的培养和使用,把企业做大做强做优,为确保粮食安全作出应有的贡献。     

国有粮食企业自筹资金收购经营的利弊分析及对策

今年夏收以来,我省粮油收购呈现国有企业自筹资金大量收购经营的特点。据省粮食局统计,1月～7月全省国有粮食企业共投入收购市场的自筹资金额度为28734万元,占全部收购资金的23.9%,其中在农发行开户的粮食购销企业自筹资金12320万元,占全部收购资金的11.9%。自筹资金进入收购市场,是粮食计划经济时代即将结束的一个明显信号,是粮食企业主动走向市场的开端,也是今后发展的一大趋势。但就目前来看,我省粮食企业自筹资金的活动尚处在初期,其操作还不太规范,存在着一些于企业发展及农发行信贷监管不利的稳患问题,须引起足够重视。一、有利方面(…     

安徽六安：规范发展粮食经纪人

自从国有粮食企业改革以来,经过减员分流,产权重组,六安市粮食职工由原来的近22000人减少到现在的2055人。粮食购销市场全面开放以后,多种经济成分的粮食企业和经营者参与市场竞争,国有粮食企业的收购主渠道地位,受到了市场主体     

浅谈新时期粮食经纪人队伍的建设

在粮食购销市场化的新形势下,粮食经纪人作为一个新的粮食收购主体,充分发挥与农户联系密切的特点,或常年收购,或规模种植,手中始终掌握着一定数量的粮源,成为粮食收购不可忽视的力量。新形势下,他们与国有粮食购销企业既是竞争关系,也是合作关系。可以说,谁掌握了粮食经纪人,谁就掌握了新时期粮食收购市场的主动权。为此,各级粮食部门和企业要顺应粮食收购主体多元化、粮食收购形式多样化的趋势,想方设法与粮食经纪人加强联系,搞好关系,积极开展合作。     

找准市场定位 创新粮食收购方式

在粮食购销市场化的形势下．面对日益激烈的市场竞争．国有粮食企业要想做大做强．更好地生存和发展．实现第二次腾飞．还必须根据内外部环境．按照科学发展观的要求。找准市场定位．大力发展粮食产业化经营。提升服务三农水平．不断创新经营方式。唯有这样,才能永葆生命与活力。一、粮食市场现状     

国有粮食购销企业资金问题及解决途径探讨

<正>一、国有粮食购销企业发展现状粮食流通体制改革以来,河北省国有粮食购销企业发生了前所未有的变化。一是"三老"问题基本得到解决,财政负担减轻,企业轻装上阵,竞争能力不断增强;二是粮食购销市场化框     

规模经营优势明显——昌吉回族自治州购销企业一体化经营

随着粮食流通体制改革的逐步深入,新疆昌吉回族自治州粮食企业改革也向纵深发展。2001年10月,组建了全州粮食购销一体化的“昌吉州粮油购销集团”,该集团是1998年在该州八县市粮食购销公司的基础上,采用国有资产划拨重组的纵向经济联合形式组建的。该集团下设9个子公司、3个分公司,参股新疆天山面粉集团股份的28.3%,参股金鑫油脂公司,控股金天山农业科技种子公司,资产总额为17.2亿元,储粮能力6亿公斤,是全疆最大的国有粮食购销企业,是全州唯一集粮食加工、流通于一体的龙头企业。通过这几年的实践,规模集团优势明显。充分利用集团优势,发挥…     

遂川县粮食收储公司加强管理减亏明显

1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7％,销售量增长 53％; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％,回笼货款利息收回率达 100％。 　　一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 　　县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基…     

严格执行国家粮食质量标准

<正>自粮食购销市场化改革以来,粮食市场经营主体日益增多,他们主要从粮食收购、加工、销售等,为搞活粮食流通、促进粮食供需平衡发挥了积极作用。     

加强财务管理研究做好粮食管家

自粮食流通体制改革以来,国有粮食企业粮食财务管理在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面发挥了显著作用,但在财务管理实践运行当中还存在诸多问题,没有完全发挥出应有的作用。因此,加强财务管理研究,做好粮食管家,充分发挥粮食财务管理在全面提升粮食企业效益中的重要作用,意义非常深远。     

从2001年早稻收购新变化看深化粮食流通体制改革的着力点—对江西2市5县早稻收购状况调查

20 0 1年是执行南方早稻退出保护价收购政策的第二年。从 8月初开始 ,江西省各地早稻收购陆续进入旺季 ,比往年提前 1 0天左右。到 8月底止 ,宜春、新余两市国有粮食购销企业收购早稻 2 .95亿公斤 ,比上年同期多收 0 .3亿公斤 ,增长 1 1 .3 % ;个体粮食运销户收购0 .8亿公斤 ,比上年同期多收 1 4%。早稻收购时间提前 ,收购量较大幅度增加 ,而且收购中出现的许多新情况、新变化 ,无不折射出国家粮改政策的实施效果 ,同时 ,对深化粮食流通体制改革提出了新的要求。一、 2 0 0 1年早稻收购的新变化在一个以种粮为本的农业省 ,早稻退出保护价收…     

浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路

<正>随着粮改的不断深入,国有粮食企业一统天下的局面已被打破,面对粮食购销市场全面放开,市场竞争充分而激烈的粮食流通新形势,国有粮食企业唯有快速转变观念,创新收购抓粮源,搞活经营增效益才能求得生存和发展。一、改制后的国有粮食企业现状就四川省内江市而言,到2009年底全市有改     

完善授权经营制度 确保国有粮食企业资产保值增值

2004年以来，枣庄市薛城区人民政府认真贯彻落实《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》精神，积极稳妥地推进粮食流通体制改革，到2006年底，全区国有粮食购销企业按保护价收购的高价位粮食已全部销售完毕，政策性挂账4645.80万元已全部剥离到区粮食局集中管理，并妥善分流安置国有粮食购销企业职工1107名，产权制度改革已进入实质性阶段，现全区国有粮食购销企业拥有土地、仓储设旅等资产总额5600多万元。如何管理好这些存量资产，实现国有资产的保值增值，确保国有资产不流失，笔者认为，应尽快完善国有资产授权经营制度，具体做法是：     

关于地方国有粮食载体及功能定位的思考

在现有国有粮食载体中,包括购销、加工、其他三类企业.购销企业是指承担政策性任务,主要从事粮油收购、调拨、储存、批发和销售业务的企业;加工企业是从事原粮加工成品粮业务的生产企业;其他企业是指除购销、加工企业之外的粮食企业.党中央关于全面深化改革的号角吹响后,有必要对多年来影响地方国有粮食载体发展而积累的问题予以解决,一些不合时宜的弊端应予消除.