精细化管理是案件防控的必由之路

“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的必然的结果。通过细最终达到案件防控、提高竞争力的目的。农业银行点多面广、经营管理链条长、员工素质参差不齐、内部管理较为薄弱的现状，迫使其决策、管理、执行各个层面必须实现由粗放式管理向精细化管理的嬗变。     

精细化管理须落实“五项目标”

实施精细化管理,在具体工作中,要按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”的五字目标,由点到面,逐步深入,步步提高。“精”即业务精,做到干一行精一行,立足本职,处处以岗位标准严格要求自己,争做本岗位的能手、行家。“细”即管理细,从系统流程出发,     

谈谈如何加强农业银行精细化的管理

精细化管理是遵循事物发展运动的规律,以最经济、最优化的手段和方法达到一种最理想结果,实现对事物运行过程的把握。因此,精细化管理是农行可持续发展的必由之路。我认为农行河池分行要达到精细化管理的目标,需要加强以下的工作。     

深化信贷基础管理的措施探讨

一、深入实施全覆盖的精细化管理 “精”可以理解为更好更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。信贷精细化管理最基本的特征就是重细节、重基础、重落实、重质量，专注地做好信贷管理的每一个环节，在每一个细节上精益求精、力争最佳，它是一种科学的信贷管理方式，是银行为适应集约化和规模化生产方式，     

浅析企业精细化财务管理的问题与有效措施

财务管理工作做精、做细,可以为企业经营管理提供详细、真实、有效地财务信息,财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出,财务管理精细化能降低企业风险,精细化可以从细微之处发现为题并将风险控制在可承受范围之内,从而防患于未然。本文将根据精细化财务管理目前存在的几个问题提出一些有效地管理方法。     

浅谈企业精细化财务管理的有效对策

<正>一、前言企业精细化财务管理是本着以"细"为起点,做到细致入微,精益求精。具体做法是,针对企业经营的每一环节,都拿出一套行之有效的工作流程和业务规范。在此过程中,理清财务管理和服务的职责,最大限度发挥财务活动的潜在作用。实际上精细化财务管理一点都不复杂,只要细中求精。而且对于企业来说,这种管理的根本就是最基本的四项基础建设,分别为保证营运资金的流转顺畅、减少融资成本、保证投资效益和财务管理手段的优化,做好这四项基础建设的工作,就完全可以把企业的财务管理工作做精做细。一句话,就是要     

施工企业工程造价精细化管理

近年来,我国建筑业蓬勃发展,施工企业工程造价管理已由粗放式管理,走向精细化管理,进行全过程造价控制,强调“精、准、细、严”四个原则.这有利于减少工程纠纷,建立企业成本数据库,加强企业全过程管理.     

把握细节:商业银行精细化管理的重中之重

精细化管理是在常规管理的基础上,将每个环节的管理工作做精、做细,从而将常规管理引向深入。商业银行要实现精细化管理,重中之重是对管理环节各个阶段、各个方面细节的把握。只有树立以细节为本的管理理念,再造以细节为重点的业务管理流程,加大以细节为指标的考核权重,建设具有细节特点的企业文化,把细节追求贯穿于整个管理的全过程,才能全面提升自身的管理水平和核心竞争力。     

黄陵矿业铁路运输公司推行岗位自主管理的实践

黄陵矿业铁路运输公司以企业文化为引领．以精细化管理为核心，以安全管理为基础，提出独具特色的事精人星“5＋5”岗位管理文化．构建了依岗强基“1＋3”精细化管理．建立了立岗保安“122”的安全管理体系．立足于岗位自主管理，使每个岗位都能够自主管理、自觉执行，从而实现了“人人都是经营者．岗位就是利润源”的目标。     

"三精"助基层行上层次

管理是商业银行永恒的主题。对商业银行来说,转变现有的经营管理模式,由粗放式管理走向“三精”管理,是提升基层行经营管理水平的重要途径。“三精”管理最早出现在大规模工业制造业,如汽车、家用电器等产业中,企业通过“三精”管理优化其生产流程、管理流程。具体说来,“三精”就是精细化管理、精细化经营和精益化运行。     

信贷业务操作精细化管理和风险防控问题研究

精细化管理的核心在于,实行刚性的制度．规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化．其特征是精、准、细、严。信贷业务是银行的主体业务。本文对当前从探索标准化和流程化两个途径稚进信贷业务操作精细化管理的具体内容和方法进行了探索,并对强化防范信贷业务操作风险的措施进行了研究。     

试论机械制造企业精益化生产管理

精益化生产管理讲究规范化、流程化、清晰化和系统化,因此机械制造企业进行精细化生产管理,需要对精细化生产管理进行可行性分析,在此基础上明确管理的基本思路进而设计合理的流程架构和展开全方位的实施管理。     

如何提高烟草行业财务精益管理,降本增效

随着烟草行业不断发展,财务管理需要适时调整以适应行业发展要求,精细化管理成为烟草企业内部财务管理的发展方向.精益化财务管理将精益管理与财务管理有效结合,它以合理利用资源,减少无价值作业,实现企业价值最大化为目标,成为新形势下烟草企业财务管理创新方式.     

试论会计工作规范化与精细化管理

会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险新情况、新形势和新问题，本文认为农业银行必须坚持科学发展观，做到与时俱进。积极倡导和实施先进的管理理念——精细化管理，即对会计制度、会计流程、会计监督和会计队伍实行精细化管理，辅之以相关措施的落实，从而使会计工作迈入规范化管理的轨道。     

街道精细化管理在区域经济发展中的应用探讨

街道精细化管理始终是社会中的热点问题,该问题在区域经济发展过程中具有重要的现实意义。随着我国社会经济的发展,各地方越来越重视街道精细化管理问题,为此中央还颁布了一系列相关政策法规,用于加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为。中央曾多次强调":以十二五规划为切入点,全面认识到加强街道精细化管理的重要性,各方协调一致切实落实好街道精细化管理活动,为构建社会主义和谐社会,推动我国社会经济持续稳定发展发挥积极效应。当前,我国各地方政府为响应中央"大力加强街道精细化管理"的号召,相继投入大量的人力、财力及物力资源,积极探索街道精细化管理新思路、新举措、新机制。实践表明,为实现加强街道精细化管理,规范街道精细化管理行为这一目标,需要围绕"服务线"、"发展线"及"共建线"等方面进行。     

如何推进信贷业务精细化管理

银行信贷精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到银行所有信贷管理环节的一种管理模式,强调将管理工作做细做精,以全面提高信贷管理水平。随着《巴塞尔新资本协议》的逐步推行和风险拨备制度在银行的全面实施,信用风险、市场风险和操作风险的演变将直接和集中地体现在经营成果上。有效控制信贷资产风险是实现全面风险管理、保持可持续增长和风险调整后资本回报最大化的根本保障。     

地产基金试水中国

<正> 外资基金中国下注 今年9月20日,国内首个中外合资地产基金——精瑞基金曲线问世。通过在香港注册“中国住宅产业精瑞基金管理公司”,同时在内地成立“北京精瑞联合住宅产业投资公司”的方式,精瑞基金正式落地中国。基金公司和投资公司实际上是“两块牌子、一套人马”,精瑞基金管理公司在内地投资的住宅产业项目,以契约形式全权委托北京精瑞联合住宅产业投资公司管理,这样就规避了国内不能设立产业基金的法律障碍。     

加强费用归口管控,实现费用精益化管理

随着现代钢铁企业不断建设发展,在能源建设不断推进的同时,要实现经济常态化发展,需要企业注重经济管理以及内部费用精细化深化.管理费用的简化,能够提升企业的竞争力,企业的运营能力,是现代化钢铁企业转型的关键.本文针对钢铁企业现代化企业费用管理进行研究,对费用精益化管理提出了对应的措施建议,现将费用归口管理以及费用精益化管理的特点和内容阐述如下.     

财政专项资金管理走向精细化

在财政专项资金从分散走向集中的管理过程中,商业银行的金融创新使得“专项资金集散账户”成为其迈向精细化管理的利器。     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。