高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以"以人为本"的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等,员工必须无条件地执行,对员工有绝对的约束力,员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受,从人性特点出发,营造一个相对宽松的工作、生活环境,让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作,并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体,这样才能让企业文化更有生命力,从而实现"人"与"物"、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一。     

浅析梁北矿企业文化建设现状及发展

正梁北矿是神火集团在豫西整合的第一对矿井,经过几年来的不断探索和改进,如今的梁北矿结合矿井自身特点完成了神火文化与当地文化的成功对接,逐步形成了具有梁北矿特色的企业文化。1、梁北矿企业文化现状梁北矿在企业文化建塑过程中,强力推行强势安全管理理念,牢固树立"一切工作都要围绕安全转"的思想,深化员工安全意识教育,加强安全技能培训,组织开展经常性的安全文化活动,进一步提高每个员工的安全保护素质,推动企业安全目     

基于知识型员工的企业文化建设探究

高新技术的迅猛发展,信息技术的广泛应用,互联网络的日益普及,标志着人类社会进入了知识经济时代.知识型员工在企业中的地位和作用不断提高,如何激发并提高知识型员工的工作积极性和创造性,成为当今企业管理中关注的重点.而企业文化涉及企业管理的方方面面,构成了知识型员工工作的软环境,对激励知识型员工发挥着重要作用.     

际华7555公司企业文化动态建构模式的调查与思考

际华7555公司在企业文化建设中,在方法上,坚持"四主两化",一把手的主导作用、全体员工的主体作用、企业文化部门的主抓作用和企业生产经营部门与车间的主推作用和"文"化--通过潜移默化的柔性手段来推行、"武"化--依靠奖惩制度的硬措施来强制性推行:在方向上坚持"人企双赢"(企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益),有效推动了企业文化入脑入心、见行动出成效.     

“大乘”企业文化是这样形成的

佛教文化有"小乘佛教"与"大乘佛教"之分,同样,企业文化也有"小乘"和"大乘"之分.小乘"的企业文化活动即企业文化建设,指极力构建企业的文化体系,并竭力让员工认知和认同企业文化.大乘"的企业文化活动是把企业文化看作一种管理思想,以此来统领企业管理的各个方面并解决企业发展中的问题,从而对企业进行系统变革和整体价值的提升.     

高新技术企业的人本管理存在的问题与对策研究

高新技术企业员工的特征决定了人本管理在其人力资源管理中的重要性。文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中人本管理方面存在的问题,在此基础上对我国高新技术企业的人本管理模式进行了探讨。     

企业文化转型升级的个性化探索——以江苏旭日装饰集团为例

企业文化转型升级是企业发展到一个新的阶段的必然要求。本文以江苏旭日装饰集团为例,总结了其在文化转型升级过程中所融入的个性文化理念,以及企业文化落地的策略和方法:建立企业使命和愿景;企业领导人身体力行;创办企业大学和设立文化推行委员会;通过形式丰富的培训体系让全体员工参与,从而实现企业文化的知行合一。     

知识经济时代知识型员工的有效管理

知识经济时代,知识型员工是企业的核心员工,对知识型员工的管理是企业的核心管理内容.与非知识型员工相比,知识型员工在个人需求、心理特征、能力特征及工作方式等方面有着诸多的特殊性.因此,要有效管理知识型员工,应采取充分发挥员工自主性和创新性、积极为员工创造个体发展空间、让员工参与管理企业、创造良好的软环境等措施.     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

企业教练，让员工自主发电

很多企业管理者苦恼于"团队不好带"、"业绩上不去"等问题,其实很大程度上是因为他们还固守着原来传统的管理模式.殊不知,在现代企业中,知识型员工的比重越来越大,光靠传统的人力资源管理模式无法有效管理知识型员工,这就要求领导者将角色从单纯的管理者转变为员工的导师和支持者.所谓真正,就是从心做起,使得员工自发地工作,从而在企业愿景的感召下完成自己内心的梦想.这就是教练技术所要达到的目的,即让企业的发展与员工价值的实现同时进行,互相促进,达到共赢,在成就企业的同时也成就员工.     

企业员工培训的有效管理与创新

企业对员工进行培训,让其更好的了解企业的文化内涵和适应工作要求,对于企业自身的发生具有重要意义。文章对企业员工培训的有效管理与创新进行了分析,具有一定的借鉴意义。     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

面对困境如何加强企业文化建设

在企业文化建设和推进企业管理中,要让员工广泛参与并得到员工的认同,注重以公开透明、公平公正的企业文化凝聚人心,充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性。当前,煤炭价格持续走低,煤炭行业面对生产成本一压再压,企业经济效益亮起红灯的严峻形势,企业的凝聚力和向心力面临前所未有的考验。面对困境,如何加强企业文化建设,增强员工与企业风雨同舟、同甘共苦的积极性、主     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

论员工参与管理及其在企业管理中的重要作用

随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理