非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

浅谈企业财务指标体系的缺陷

财务分析是企业财务管理的一项非常重要的、细致的环节,企业现行的财务指标体系分为偿债能力分析指标、盈利能力分析指标、营运能力分析指标以及发展能力分析指标.我国现行的财务指标体系对于企业的管理者、债权人、股东以及其他信息使用者在财务预测和决策时提供了支撑和保障作用,但也存在很多的缺陷,财务指标未考虑企业的可持续发展,财务指标的数据来源不准确,财务指标体系不完整.现代企业的财务分析必须建立一整套科学、合理的财务评价指标体系,增加相关的财务分析指标,完善财务报告规范体系.     

上市公司资产营运和偿债能力财务指标分析

上市公司财务指标的公布有利于更好地反映公司的运行状况,选取评价上市公司资产营运和偿债能力状况的多个指标进行分析,以某上市公司的年报数据作为贯穿全文的例证,对各个财务指标的使用意义、缺陷及改进方法进行了详细的分析和评价。     

财务指标分析在审计实践中的应用

财务指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标,包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务指标分析的内容也很广阔。本文就财务指标分析如何在审计实践中灵活应用做了简单阐述。     

试论平衡记分卡在CPA审计中的应用

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)之所以叫"平衡",是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩,做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡.最大贡献在于它引入了菲财务指标,用菲财务指标来补充财务指标的不足.由于企业所有权与经营权之间的分离,信息不对称广泛存在.在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重,减少信息不对称的措施之一就是获取多种信息包括财务信息和非财务信息.笔者认为,BSC不仅能评价企业业绩,而且也可以评价企业风险.通过将BSC引入CPA审计,即从财务与非财务两方面来对被审计单位进行审计,能确保外部受托责任和内部受托责任得到有效的履行,满足不同利害关系人的目标和要求,平衡各种利害关系人之间的相互竞争甚至相互矛盾的不同要求来降低审计风险.     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

战略管理的业绩评价

企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。     

浅议多因子模型优化在小额信贷公司的绩效评价中的作用

小额信贷作为一种新型的金融服务方式,在近年来越来越受到人们的关注.本文采用了一种优化的多因子模型,结合实际建立了一个用来评价小额信贷的综合绩效的模型.此模型的创新意义在于不仅考虑到小额信贷的财务指标评价,同时也考虑到它的非财务指标评价比如服务水平等难以度量的指标,因此能够比较可观的评价出一个信贷公司的综合发展情况.本文再通过对6家公司小额信贷业务的发展评价,结合实际,证明了此模型在小额信贷领域的调研分析中,具有一定的作用     

国有企业内部经济责任审计评价指标体系架构

构建任期经济责任审计评价指标体系应遵循权责对等、定量指标与定性指标相结合、与年度经营业绩考核指标相协调、与相关法规相匹配、财务指标与非财务指标相结合等原则。具体的体系架构包括：财务会计与业务统计资料的真实性、合规性;执行财经法纪和个人廉洁自律的评价指标;重大经营决策评价指标;主要经营业绩指标完成情况;内部控制与管理评价指标;可持续发展能力评价指标。只有科学、合理地设计审计评价指标体系,才能保证审计结论的客观、公正。     

上市公司业绩评价中EVA指标与传统指标的比较研究

从一致性、客观性、公开性、可比性四个方面对EVA指标和传统财务指标进行了比较分析。发现净资产收益率等传统业绩评价指标不能与企业目标完全一致,并且带来了上市公司利润操纵的动机和空间。EVA指标在一定程度上可以避免传统财务指标的缺陷。最后明确了EVA指标和其他指标在评价上市公司业绩中的关系。     

综合评价中小企业经营业绩

<正>长期以来,财务指标是评价中小企业业绩使用最广泛的指标。主要有利润、销售净利率、投资报酬率、剩余收益、经济增加值等指标。随着知识经济时代的到来,企业价值更多地与品牌价值、新产品的开发能力、员工的培训、客户的利益密切相关,单一的财务指标已不能适应这种要求,使得采用非财务指标进行评价成     

基于多元统计的零售业上市公司财务指标体系的构建与评价

该文按照市场性、科学性、可操作性、全面性、可比性和相对稳定性的原则，将企业财务指标分为15个评价指标。收集上市公司中批发零售业板块中的40家上市公司的财务指标，利用因子分析将财务指标体系归纳为6个评价要素，4类指标，对企业财务指标体系的建立及评价方法进行了较为深入的综合研究。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

财务指标评价体系的有效性问题探讨

财务指标评价体系作为企业绩效考核体系中的重要组成部分,在企业管理中发挥着十分重要的作用.但是随着企业的发展和企业的竞争日益激烈,企业需要进一步完善财务指标评价体系,充分发挥财务指标评价体系的有效性,促进企业的健康发展.本文主要是对财务指标评价体系的有效性进行分析,就如何更好地发挥财务指标评价体系的有效性提出合理的建议.     

试论平衡记分卡在CPA审计中的应用

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）之所以叫“平衡”，是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩，做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡。最大贡献在于它引入了非财务指标，用非财务指标来补充财务指标的不足。由于企业所有权与经营权之间的分离，信息不对称广泛存在。在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重，     

供应商财务指标在企业采购中的应用

<正>财务指标是企业经营的商业语言,反映了企业经营管理活动的全貌,是研究分析一家企业最基本、最常用、最权威的标准化素材。企业采购人员应结合行业及采购项目特点合理考察供应商财务指标。本文论述了考察供应商财务指标的主要目的,梳理了常用的评价方法及评价指标,分析了在不同类型采购项目中考察财务指标的侧重点。     

简论财务分析指标体系

财务分析指标是以简明的形式,以数据为语言,来传达财务信息并说明财务活动情况和结果.在此建立的财务指标与国家考核企业工作规定的财务指标是不同的.涉及到企业财务活动较广的范围,包含的指标数目多,而国家规定的考核指标则是抓住重点,有选择地规定一些指标,分为外部分析指标体系及内部分析指标体系.     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

论汽配企业财务分析指标的选择与应用

财务分析指标一般包含偿债能力状况分析指标、营运能力分析指标、盈利能力分析指标和发展能力状况分析指标.每类指标都包含多个具体指标,财务分析指标这么多,是不是要求企业应面面俱到,对每一个指标都做出分析呢？本文认为应对财务分析指标有所选择,应根据行业特点,选择适合本企业的财务分析指标.本文结合汽配行业的特点,对各类财务指标进行分析,从中选择最能反映汽配企业财务状况与经营状况,最能评价汽配企业财务目标与战略目标实现程度的指标.并运用这些指标,对企业的财务报表进行进行简单的分析.     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。