建立“人本管理“机制提升企业竞争力

近年来,酒钢集团自动化公司围绕企业文化建设内涵,加强管理创新,开展了卓有成效的工作,为塑造企业良好形象提高竞争力奠定了基础。创新管理制度,创建企业文化核心(一)建立完善的而且适应本企业实际的管理制度是创建企业文化,塑造企业良好形象的内在要求。要从以人为本的企业文化建设的内涵来认识管理制度的作用,而不是单纯地就制度论制度,生搬硬套不切实际定制度,否则在职工难以理解和认同的情况下,强制执行而收效甚微。酒钢自动化公司制定了“精细管理、精勤技术、精良制品、精诚服务”的经营方针。提出了“从成本定价格向价格定成本转变,…     

以文化力创造和谐"惠安"

企业和谐,很大程度是体现于文化意义上的和谐。蓬勃发展的惠安企业文化建设,从起步就将“和谐”放在重要位置,提出了“员工满意、顾客满意”的经营理念,“团结、精干、务实、高效”的工作作风和“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会”的企业精神;确立了“以促进发展为宗旨,以共建和谐文明的惠安集团为目标,以打造企业核心竞争力为根本任务”的企业文化建     

改革创伟业 戈壁起宏图──记蓬勃发展的酒钢(集团)有限责任公司

酒泉钢铁（集团）有限责任公司座落在甘肃河西走廊中部,万里长城西端的嘉峪关市,始建于1958年,是以西北地区最大的钢铁联合企业酒泉钢铁公司为核心组建的大型企业集团。改革开放20年来,酒钢人高举邓小平理论伟大旗帜,解放思想,转变观念,深化企业改革不停步,狠抓企业管理不松懈,坚持科技兴厂不动摇,弘扬“铁山精神”不断线,开创了酒钢建设的新纪元,各方面发生了深刻的变化。一、规模经济逐步形成。经过“七五”、“j＼五”以及“九五”初期的配套建设和技术改造,目前酒钢已形成从“采、选、烧”到“钢、铁、材”完整配套的生产…     

企业医院文化建设的着力点

企业文化建设是企业文明创建工作中的一项重要内容,是增强企业核心竞争力的重要手段之一。作为企业重要窗口的职工医院,在企业整体文化建设中首当其冲地具有义不容辞的责任。按照“三个代表”的要求和十六大精神,企业医院的文化建设,应着力从培育精神、规范管理、塑造形象、陶冶情操等四个方面下功夫。培育医院精神引导价值取向江泽民同志在去年“七一”讲话中强调:“发展社会主义文化的根本任务,是培养一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民。要坚持以科学的     

加强企业文化建设推动水利施工企业健康发展

企业文化是当代管理理论发展的新阶段，是管理学的一次革命。与传统的管理思想相比．企业文化更关注企业职工的意识和观念。企业要在市场经济中赢得优势，不仅是“物质优势”的角逐，同时也是“文化优势”的竞争。因此研究和倡导企业文化。其意义远远超出企业自身的具体管理方式和管理手段．将为加强思想政治工作．促进企业的两个文明建设，开辟广阔的前景。目前社会主义精神文明指导下的企业文化．是企业长久发展的根本，是加强企业建设的重要内容。     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

以“三个代表”为指针推动企业创新发展

承德钢铁集团有限公司是河北省大型支柱性企业集团，是国家重点支持的５１２家企业之一。集团在认真落实江泽民“三个代表”重要思想中，坚持以“做文明职工、创文明单位、建文明企业”系列创建活动为主线，以加强职业道德和企业形象建设为重点，导入ＣＩ战略，开展ＣＳ工程活动，推动企业两个文明建设创新发展。一、以“三个代表”为指针，坚定推进企业精神文明建设的决心和信心。承钢集团党委在推进精神文明建设活动的过程中，以“三个代表”为指针深刻理解坚持先进文化的前进方向的重要意义和丰富内涵，使广大干部职工越来越深刻地认识到…     

班组文明建设与发展先进文化

“始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中极其重要而又富有创新的内容，是建设有中国特色社会主义文化的根本指针。在当代中国发展先进文化就是发展有中国特色社会主义文化，就是建设社会主义精神文明。作为一个企业或一个企业中的某个班组，发展先进文化的重要任务是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，其重要内容和中心环节就是加强职工的思想道德建设及文明建设。班组文明建设切入发展先进文化是企业建设与发展的重要基础，是新型企业文化的新视点。班组文明建设与发展先进文化的有机结合，将使企…     

“以人为本”的企业柔性管理文化初探

实行“以人为本”的企业柔性管理是人类社会文明发展的客观要求，也是当今经济全球一体化条件下企业能够真正走向国际市场的必然选择。2008年以来，我国全面实施新的《劳动合同法》，对企业劳资关系引起了新一轮振动，对调和劳资关系中存在的诸多矛盾和冲突起到积极作用。笔者认为，企业全面推行“以人为本”的柔性管理，对推进构建和谐企业具有重大现实意义。     

发挥思想政治工作先导作用 促进企业改革和发展

充分发挥思想政治工作的先导作用，引导职工理懈、关心、支持和参与改革，是企业贯彻落实党的十五大、十五届四中全会精神的具体体现。桂林运输集团公司围绕企业深化改革，牢牢把握“以经济建设为中心，以效益为标准，坚持‘质量安全第一’的方针，坚持以人为本，开展创建文明行业活动，全面实施‘品牌经营’战略”这条主线，促进了企业改革整顿和两个文明建设的发展。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

“中国梦”背景下小微企业的企业文化建设初探

“中国梦”的主要目标是建设富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。近几年,大量涌现的小微企业已经成为我国经济社会发展的重要力量,为实现“中国梦”发挥了重要的作用。本文从企业文化建设角度出发,对“中国梦”背景下对小微企业的企业文化建设进行研究,既符合社会和谐的主题,又顺应时代发展的要求。     

建设企业文化 增强企业活力

企业文化建设是以形成最佳经营管理机制为目的,以唤起员工对企业精神的共识为核心的企业管理行为,它有助于深化企业改革,提高企业整体素质和管理水平,创造更高的经济效益。第二炼钢厂通过企业文化建设,大力提倡“一切为了二炼钢荣誉”的企业精神,推动了企业两个文明建设同步发展。为企业发展战略服务第二炼钢厂是全国最大的全连铸厂,现有职工2800多人,固定资产总值近对亿元,年产钢坯350万吨以上,在首钢改革发展中起着举足轻重的作用。95年末他们结合冶金工业特点,根据未来的发展趋势,以人为本,按照稳定、提高、发展“三步走”…     

当前班组建设中存在的问题及其对策

梅山矿业公司采矿场从企业生存发展高度把“班组建设”作为现代企业管理和新形势下全心全意依靠工人阶级办企业的核心工作,在以“建小家”、“创建文明窗口”、“班组升级达标”等为内容的“班组文化建设”和以“班组成本核算”、“班组安全管理”、“方针目标管理”、“班组质量控制”等为途径的“班组物质文明建设”系列中取得可喜成绩,积累丰富经验,推动矿山发展和采矿技术不断提高,但也存在一些认识上的偏差,主要表现为：一是班组重“物质建设”轻“思想政治工程”。在班组,车间安排工作只要是涉及物质生产的,工程再难再艰巨班组…     

源头活水 魅力翟镇——新汶矿业集团公司翟镇煤矿建塑差异管理文化纪实

位于泰山西麓、汶水北岸的新汶矿业集团公司翟镇煤矿近年来声名鹊起，引人瞩目。其具有自主知识产权的数字化矿井技术首开国内应用先河，不规则小块段轻型综采技术国内首创，井下新型无线通讯技术更是独领风骚，成为井下作业成功迈入通讯与信息时代的重要标志……如果说，科技文明的进步造就了翟镇煤矿今天的辉煌，那么，佟强矿长的差异管理思维是成就翟镇煤矿特色企业文化的坚强柱石。行业内外、国内外的众多专家和企业管理者在参观考察翟镇煤矿后，得出的共同结论是，翟镇煤矿是现代煤炭企业的一面镜子，也是引领当代煤炭企业发展的一面旗帜。的确，无论是从企业各项经济指标，还是从看不见的“无形的手”，都透露出翟镇煤矿巨大成功背后的独到之处。这个被业内人士称为“企业价值流”管理一项创举的“差异管理”文化，在获得了全国煤炭现代化企业管理创新成果特等奖的同时，使翟镇煤矿连续摘取了“煤炭工业科技进步十佳矿井”、“全国文明煤矿”、“行业级高产高效矿井”、“全国首批管理创新示范单位”、“全国企业文化先进矿”、“省级文明单位”、“省级思想政治工作优秀企业”、“山东省AAA特级诚信企业”、“山东省现场管理样板企业”和“山东省创建学习型组织示范企业”的桂冠。成为“魅力翟镇”可持续健康稳定发展的源头活水。     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

与时俱进 创新求实——酒钢开展主题思想教育活动的回顾与思考

多年来酒钢党委坚持与时俱进，以创新精神开展一年一个主题的思想教育活动，使职工整体素质进一步提高，增强了企业凝聚力，促进了企业的快速发展。主题思想教育活动的回顾１９９６年，是酒钢实施“九五”规划的第一年，也是公司各项工作迈大步、上台阶之年。这一年，公司党委围绕对外树立良好形象、对内提高职工整体素质的思路，以党的十四届六中全会《决议》为指针，以“职业道德建设”为主题，开展思想教育活动，推进企业精神文明建设。１９９７年香港回归祖国，是中华民族的一大盛事。这一年，我们以迎接和庆祝香港回归为契机，在全公司…     

企业的“零”文化

零(0)是什么?零是原点、中心;零既代表“始”,又代表“终”;零表示“无”、“没有”,也表示“自得”、“圆满”、“无求”;零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业,也看了很多企业的宣传材料,发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多企业管理文化中的一个重要“元素”。如,某市国税系统以“文明服务”为宗旨,提出了“六个零”的工作服务标准,具体讲:一是办税服务“零距离”。在办税服务厅开展“办税文明服务明星”、“优秀办税员”活动;设置共产党员示范岗,倡导文明用语;实行纳税服务联系卡,实现征纳心理沟通的零距…     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

在发展中培育宝钢的创新文化

宝钢早在1985年投产初期,就在全体员工中倡导“产品质量以用户满意为标准”的理念。1995年开始全面实施CS战略,并独创以全员参与的全方位满意管理(TSM)推进CS战略。经过近20年的文化建设,形成了与宝钢公司文化的基本框架。2002年6月,宝钢党政联合发文,颁发了宝钢公司文化体系和公司文化管理制度。这两个文件的颁发,标志着宝钢的文化建设纳入现代化、规范化管理,进入了一个新的实施阶段,其意义,将进一步推进宝钢“办世界一流企业,创世界一流水平”,以创新型的企业文化,高起点的、与时俱进地推进企业的现代化管理和精神文明建设。以观念创…