子公司的财务风险管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,武汉钢铁集团公司母子公司的管理体制也在不断的改革。主业重组,辅业分离是我公司近期体制改革的主旋律。各子公司在未来的生产经营活动中所处的的市场环境日趋复杂多变、竞争更加剧烈,面临的各种风险也越来越大,从而对子公司的生产经营产生重大影响。为此,加强子公司财务风险管理,对于子公司降低财务风险、提高赢利能力、促进持续稳定发展有着重要意义。     

浅谈企业集团如何加强对子公司的财务控制

<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济     

国有企业财务监管体系构建新探

改革开放以来,我国国有企业的改革经历了放权让利、承包制、建立现代企业制度等几个阶段,逐步成为自主经营、自负盈亏的独立实体。然而由于一些国有企业财务监管不力,导致国有资产的大量流失。笔者对此提出自己的看法。     

浅析国有企业管理中存在的问题与对策

随着我国加入WTO和国内外市场竞争的加剧,国有企业的生存与发展面临严峻挑战。如何适应经济全球化的形势,应对挑战,促进发展,是摆在国有企业面前的一个重要课题。本文针对国企管理中存在的弊端提出了加强国有企业管理的对策。     

钢铁企业销售环节的财务监管

<正>一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。因此,在市场竞争愈来愈激烈的今天,销售环节的财务监管对整个财务控制系统起着至关重要的作用。笔者结合所在涟钢集团实际情况,就当前如何实施钢铁企业销售环节的财务监管谈谈自己的看法。     

企业集团财务中心存在的问题及其对策

近几年来，随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团，而如何发展和管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功?     

关于当前期货公司财务问题的若干思考

随着我国期货市场的快速发展,期货公司财务制度问题日益凸显,本文从客户保证金、税收、交易手续费、会计制度等方面分析了当前财务制度存在的问题,并结合我国监管政策的实际情况,提出了相应的对策建议。     

对会计信息失真问题的系统思考

会计信息失真是当前我国经济与社会中的一个突出问题，本文对会计信息失真问题进行了系统思考，多角度分析了导致我国会计信息失真的主要因素，并提出了有效解决会计信息失真问题之对策。     

国企财务监管应坚持的几个基本原则

<正>财务监管是企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段,它包括财务监管和财务管理。其重要性就在于它是防止国有资产流失极其重要的手段;是防止腐败产生的必要措施;是使企业可持续发展的基本保证。因此,在监管时必须坚持下列几个基本原则。一、国企的财务监管必须坚持在我国法制法规框架内运行的原则我国是法制国家,任何单位、任何部门都必须遵守国家法     

关于房屋和市政工程招标投标监管问题的研究

正导语:党的十八大和十八届三中全会要求以经济体制改革为重点全面深化改革,处理好政府与市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。在全面深化招标投标制度改革的挑战面前如何实现房屋和市政工程招投标监管到位,不出现越位、缺位及盲区,是当前亟待探索和解决的。今年来中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会对招投标领域涉及的行业监管、电子招投标推进、行业专家库建设以及招投标制度改革等内容进行了调研,通过研究分析形成本问题研究报告。一、目前招标投标监管主要面临的问题     

当前企业集团发展中存在的主要问题及对策

在新形势下,我国企业集团发展面临着一系列问题,我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。     

中国家庭企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。     

关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

关于建立和完善现代企业制度的一些问题

（一）建立现代企业制度是我国大中型国有企业的改革方向,是在微观基础层次上实现公有制特别是国有经济与市场经济有机结合的基本形式。以往,对现代企业制度提出了“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的总体要求,经过多年的改革实践和理论探索,现在需要对上述“十六字”要求和现代企业制度本身有更为深入和具体的理解。所谓“产权清晰”,主要有两层含义。一是有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。从理论和法律上说,国有资产属于全民所有制,其最终所有者是全体人民,这一点从来都是“…     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文阐述了内部控制制度的概念和对企业经营发展的重要性,分析了当前我国企业内部控制存在的问题,提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

做好“瘦身健体”运动——主辅分离辅业改制中的几个财务问题探讨

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

农电财务监管求变

县供电企业改制为省(市)电力公司的全资或控股公司(以下简称“县公司”)后,确立了县公司与省(市)电力公司的资产纽带关系,实现了所有权与经营权分离,理顺了县供电企业及其农村供电所的关系。改制后,作为主要出资人的省(市)电力公司在财务监管方面采取了一系列行之有效的措施,实