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成本控制是企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,生产耗费发生前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调控措施,以保证成本管理目标的实现。笔者结合多年成本管理方面的实践经验,谈谈钢铁企业自备电厂在成本控制方面的思路和方法。一、 相似文献
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对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制; 相似文献
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对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建 相似文献
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当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。 相似文献
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目前的房地产企业,受国家宏观调控的影响,销售利润越来越低.房地产企业若想立足并站稳这个市场,必须对其成本进行更为严格的控制管理.本文以桃源居项目成本管理为例,分析了房地产项目目标成本管理的具体方法:首先介绍了桃源居项目的成本构成,并说明相关费用在开发成本中所占比例以及"可控性"的情况;然后着重介绍了对上述成本进行目标成... 相似文献
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<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的时期,通过加强企业成本管理,加强成本控制,找出成本管理的薄弱环节,不断挖拙降低成本的潜力,已成为许多企业加强成本管理,提高产品竞争力的重要内容。在成本管理的实践中,目标成本管理法在企业管理中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。但同时也暴露出一些问题,特别是我们在推进目标成本管理中应把握住的问题。 相似文献
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在经济体制改革中随着多种形式承包经营责任制的发展,成本管理的职能,已经愈来愈不能满足于事后算账,而发展为事前管理,目标控制,事前有计划,事中有控制,事后有分析,把成本管理的重心推向成本发生的前期。目标成本管理是激烈的市场竞争的产物。目标成本管理,就是... 相似文献
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目标成本管理,是一种现代化的管理手段,也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本,应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下,根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说,就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本,而不是实际成本。企业目标成本管理工作,就是围绕这一预计成本展开,通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善,保证实际成本水平不超出该预计成本,从而获得赢利。我国工交企业自上世纪80年代初引进目标成本管理的概念和做法,改革原先实行多年的… 相似文献
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成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计 相似文献
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电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。 相似文献
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<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉 相似文献
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近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本… 相似文献
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加强目标成本管理 提高企业经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>目标成本是20世纪50年代才出现的,是成本和目标管理相结合的产物,强调对成本实现目标管理。目标成本主要强调事先成本的计算。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。根据企业预计可实现的销售收入,扣除目标利润计算出来的,它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物,目标成本管理是以目标成本作为成本管理的根本,一切管理行为以目标成本设立为开始,执行过程也是以目标成本为指针,结束后以目标成本是否完成来评价业绩。 相似文献
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现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统 相似文献
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实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗 总被引:1,自引:0,他引:1
“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典… 相似文献
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对工程施工企业而言,如何加强工程项目成本管理,是工程项目效益好坏的关键,是企业成本管理的关键,是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业,在总结了以往管理经验之后,开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后,逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围,并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩,取得了很好的效果。 相似文献
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现代管理科学认为,成本是企业为追求一定的目标利润,在整个生产经营过程中发生的资本耗费。在企业实际经济生活中影响成本的因素是多方面的,既有技术经济方面的因素,又有企业经营管理方面的困素。企业要有效地控制成本,必须对影响成本的诸多因素有一个全面的把握,并能就这些因素对成本的影响程度做出科学的测定,这样才能找出有效控制成本的方法和途径,建立完善的成本管理体系。本文试图针对这一问题,进行深入的分析和探讨。 相似文献