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“我们换个地方谈吧。”见到邓涛是在东三环外的一间咖啡馆,周四的下午竟然人满为患。这个提议是明智的,在一家安静的小店里落座之后,对邓涛的采访正式开始。他声音低沉,语调平缓,像许多训练有素的职业经理人一样,言辞专业而谨慎。尤其当话题与前东家谷歌有关时,邓涛总是微笑着把话题引开。不过,他并不介意别人提到他的时候总是冠以前谷歌大中华区人力资源总监。“我就是我,这是我的经历,我的个人品牌。”邓涛说。 相似文献
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古之先贤大哲鬼谷子在符言篇中说:"以天下之目视者,则无不见;以天下之耳听者,则无不闻;以天下之心思虑者,则无不知;辐辏并进,则明不可塞。"(似应再补充一句:以天下之力行者,则无不成。)这虽然讲的是 相似文献
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刚一接触到《中国新时代》,就被“人性眼光看商业,商业眼光看人性”的办刊宗旨强烈地吸引住了,觉得它独特、新颖、深刻、掩卷遐思,引起了我对HR的联想,我认为人性和科学是HR的基石,只有把握好了这两个基本点,HR才能深入人心,并能产生完美的HR方案,使之顺利实施。因此HR管理者不 相似文献
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陈志行 《山东工商行政管理》2003,(1):32-32
全工商所9个人都是清一色的女同志,平均年龄在30岁左右,她们管理着全县唯一年成交额过亿元、素有“宁阳小临沂”之称的农副产品批发和零售大市场——西关市场。近几年来,该市场先后被评为“省级明市场”、“省级规范化管理样板市场”。管理着西关市场的就是宁阳县西关市场女子工商管理所。 相似文献
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HR工作者正在赌博吗?“公司的人员流动过快,试用期刚过,能够留下来的人也没有几个了!”“求职信一大堆,在这么多人选中,如何才能为公司找到最适合的人才呢?” 相似文献
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沈丽娟 《中国高新技术企业评价》2008,(24):41-41
本文介绍现今HR工作者的尴尬地位的现状,从HR工作者自身素质缺失和人力资源部门地位缺失两个方面入手分析HR工作者处于这种尴尬位置的原因,并从提高HR工作者自身素质、加强企业制度管理、将HR部门由成本中心转换为利润中心三方面提出解决方案,帮助HR工作者摆脱困境。 相似文献
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笔者半路出家步入HR行列,实属偶然.历数本企业多年来该职位名称变迁、人员更替,英雄"连续作业"难过3年关.于是,入职之初,抱着"一年熟悉、二年学习、三年稍息"之浅陋,认定此乃自然之不可抗力.现从事HR管理6个年头,当初之紧张有加,如今暮然回首之释然,颇有斩获.抛开官家客套、职场苦甜,深感自身情商之"被提高",情绪平衡能力之"被增强". 相似文献
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沈丽娟 《中国高新技术企业评价》2008,(24)
本文介绍现今HR工作者的尴尬地位的现状,从HR工作者自身素质缺失和人力资源部门地位缺失两个方面入手分析HR工作者处于这种尴尬位置的原因,并从提高HR工作者自身素质、加强企业制度管理、将HR部门由成本中心转换为利润中心三方面提出解决方案,帮助HR工作者摆脱困境。 相似文献
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我国HR服务业在经历了近30年的发展之后,已经迎来了一片繁荣的景象,但繁荣背后也存在着服务机构鱼龙混杂、服务质量良莠不齐、国际竞争压力陡增等诸多问题。作为一个正在加速发展、走向成熟的产业,本土HR供应商需要在市场竞争中逐步克服自身劣势,形成良好的行业发展机制。总体上看,我国HR服务业已呈现出六大发展趋势,这些趋势同时也是未来本土HR产业的发展方向和着力点。 相似文献
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踏入职场13年来,严谨务实的吴健勇先后服务过外资、合资、民营和上市公司等不同性质的国内外一流企业,同时,也走过了从培训生、HR专员、人力资源主任、人事行政经理到企业HR高管,再回归到专业人力资源管理的历程。一路走来,吴健勇有效应对了成长历程中的每一次挑战,并在挑战中为企业创造着价值。 相似文献
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正孔子曾说过:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。《纲要》明确要求"创造一个自由宽松的语言交往环境,支持、鼓励、吸引幼儿与教师同伴或其他人交谈,体验语言交流的乐趣"。有关研究结果告诉我们:人的主要阅读能力是在3—8岁期间形成的。也就是说: 相似文献
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偶然在论坛上看到一篇
,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中. 相似文献
,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中. 相似文献
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据统计:世界500强企业的平均寿命是40—42岁,1000强企业的平均寿命是30岁。在中国,集团公司的平均寿命为7—8岁,而中小企业平均寿命只有2.9岁,与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比,差距很大。有专家指出,企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段,能否得到有效提升,将影响着企业能否健康、持续的发展。那么,如何提升领导者的能力呢,)战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中,要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德,或许能给现代企业领导者一些启发。 相似文献