谈“抓大放小”

最近，“抓大放小”作为企业改革的一种思路，引起了社会各界的注意。简单讲，所谓“抓大”，就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500－1000个国有大中型企业，下力量将其搞好；所谓“放小”，就是放开中小企业，让它们到市场经济的大海中去求生存、求发展。对于这种思路，仁者见仁，智者见智。据我的观察，一些政府部门似乎对“抓大”给以更多的关注，一部分大中型企业也希望在“被抓”中获得更多的政策优惠；经济理论界和一部分企业则更多地寄希望于“放小”——当然，有的同志也并非不主张“放大”——期望让企业进一步摆脱政府部…     

放“活鱼” 蓄“活水”—市建设系统与闸北区联手“放小”取得成效

在深化国有小企业改革过程中存在一个突出问题，那就是小企业放而不活，剥而不离。自2000年以来，市建设系统与闸北区政府在市场化条件下，联手指导和推进新一轮“放小”，先后有48家市属小企业下放到闸北区，目前这些企业正开始成为推动地区经济发展的新生力量。据不完全统计，2001年1－11月，这些企业中，约有80％获得不同程度的发展，累计实现营业额3663万元，创造税收148万元，其中地方税收92万元。     

国企改革抓大切莫忽视放小

党的十五大报告提出，要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，为深化国有企业改革和加快经济发展指明了方向。笔者单就国企改革过程中如何“放小”谈几点认识。一、“放小”也是搞好国有企业的重大战略措施‘微小”是为了“放活”。“放小”不是“放弃’敞开不管，放任自流。“放小”是为了“放开搞活，‘做小”是按照“三个有利于”的衡量标准，推进中小企业产权制度的改革，放开产权交易的形式、经营方式、劳动用工制度，使一大批国有中小型企业的经营方式和组织形式更加适应当前生产力的发展水平。通…     

关于“放小”实施中存在的问题与对策

目前,各地正贯彻实施“抓大放小”的方针,积极推进国有企业改革。对于“抓大”,国家已有了各方面的政策和财政投入。但对于放小,却缺乏得力的、富有长远战略的措施,对中小型企业也缺乏了解,支持不够,虽然目前国内一些地区,探索出了多种多样比较成功的中小企业的改制经验,取得了较好的成效,但仍有一些地方对“放小”存在认识上的严重误区,在具体操作实践中存在一些问题,本文就对“放小”实施中存在的问题作进一步的思考和探索,并提出一些对策。 一、“放小”实施过程中存在的问     

谈“抓大放小”

最近,“抓大放小”作为企业改革的一种思路,引起了社会各界的注意,简单讲,所谓“抓大”,就是抓住作为“中国脊梁”、国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,下力量将其搞好;所谓“放小”,就是放开中小企业,让它们到市场经济的大海中去求生存、求发展.     

实施“凝聚力工程”增强党组织的凝聚力

实施“凝聚力工程”关键是发挥党组织的政治核心作用。因为，市场经济要求企业加速两个根本性转变，关键的、首要的又是思想观念的转变，在某种意义上看，改革是一场革命，一场经济体制和思想观念上的革命。这就要求企业的党组织、党员干部必须站在改革的前沿，做改革的促进派，用领导班子、领导干部的新观念、新思路来带动和团结广大职工思想观念的转变。市场经济必然给企业内部利益带来新的矛盾，企业与企业之间的关系，企业内部工序之间的关系，企业内部职工之间的关系都将发生新的变化，如何调整好这些关系，解决好这些矛盾，一方面是要…     

扬长避短 以“小”制胜

主持人语：据统计，在工商登记的1000万家企业中，小企业占了总数的99％，再加上蓬勃起的乡镇企业，形成了推动我国经济高速发展的强大动力。在企业改革实行“抓大放小”方针的形势下，在经济增长方式实行“两个根本性转变”的进程中，众多的小企业该选择怎样的“活”法？本期以小企业经营策略为主题，为大家推出这样一个题目：在经济发展过程，企业规模的大小总是处于变动之中，今天的赫赫有名的大企业，许多都是历经磨难的小企业发展而来。和大企业一样，生存与发展同样是摆在小企业面前的两大问题，只不过更为突出罢了。因此，选择适当的…     

“改制”中的深层矛盾及解决途径

“改制”中的深层矛盾及解决途径延年，乔俊民国有企业公司制改造，是建立现代企业制度的一项重要内容，也是我国企业制度的一次重大革命。“改制”中存在着一些深层次矛盾，这些矛盾严重困扰着国有企业制度改革，成为成功推行现代企业制度的障碍。本文仅就政府的两难地位...     

必须重视国有小企业改革问题

在深化国有企业改革的过程中，中共中央适时地提出了“抓大放小”的方针。许多企业以建立现代企业制度为目标，以股份合作制为主要形式进行了改制，取得了一定的成效。但我们通过调查，也发现了一些值得注意的问题。第一，要统一思想认识，在深化企业改革中坚持公有制为主体坚持以公有制为主体，这是企业改革的基本原则。但在推行企业改革的过程中，一度流行着公有制为主体，是就全国经济的』总体而言，并不是每个地方、每个产业都是以公有制为主体的观点。有的地方领导人在实行“放小”时，说什么“我这个县（市）的国有小企业改为非公有制…     

加强“八五”时期综合财政管理的思路

对“八五”时期财政经济形势的基本估计是：外部压力将进一步得到缓解，国内各种经济关系将逐步理顺，各种矛盾和困难也会得到有效的解决。在此基础上，政冶、经济和社会的稳定是必然的。但经济的发展不会是高速度的，大概是一个中低水平的发展速度。从财政上讲，收支总规模都会有一定程度的增长，但财政赤字不会从根术上消除，只是呈现逐步缩小的趋势。两个比例的。     

“向后看”的改革

中国历史上的改革很多，形式也很多，王莽和王安石改革的共同一点就是“向后看”。先讲王莽，王莽的身份是双重身份，外戚和经学家。他利用这个外戚的身份控制小皇帝，然后搞政变取而代之，自己做了皇帝，把汉朝废掉，建立一个“新”朝，这是他的外戚身份给他的上台造就的有利条件。他上台以后要解决当时的社会矛盾，要改革，     

著名经济学家、北京大学教授萧灼基谈国有小企业改革

“放小”就是“放掉”萧灼基说,放开搞活国有小企业,人们称之为“放小”。“放小”的本质是什么?我的理解就是“放掉”,但现在很多人不敢这样提,怕人家扣上搞私有化的帽子。其实,放掉包括改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等多种形式,有许多公有制的成分。所以,“放掉”与私有化不能等同,有一部分小企业在改革中,拿来卖     

对中小企业若干问题的探讨

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、安置就业、增加收入和稳定社会等方面,都具有不可替代的作用。但在改革和发展的过程中也出现了不少问题,应当引起重视。 一、关于中小企业的改革问题 （一）国有小企业的改革。加快国有小企业改革要真正做到与政府脱钩,真正成为“无主管”企业,股份合作制应是小企业改革的主要目标。股份合作制是一种集体所有制的企业组织形式,既不同于股份制也不同于合作制,是谁投资谁就拥有产权,是投资者与劳动者为一体的组织制度。它以劳动合作为基础,职工个人股和职工集体股在总…     

小厂家如何“惊动”经销商

小企业“高攀”经销商，怎个“难” 字！ 中小企业找经销商难，要找好的经 销商就更难。如果你在中小企业做过销 售，你就肯定会有同感。这里给大家讲 一个中小企业选择经销商的故事。 原莉是一食品企业的销售主管，她 所在企业是一个年销售额不足三千万的 小企业。在公司做销售的主管中，原莉 是唯一的女性。 公司派原莉去南方开拓新市场，原 莉要开拓的市场是一个中型城市，市区 有100 多万人口，大大小小的快速消费 品的经销商有几十个。 初来乍到的原莉跑了一个星期市 场…     

以昂扬的精神状态抓改革

“改革是一场新的革命.”面对盘根错节的问题,积重难返的矛盾,个别党员领导干部产生了“看一看,等一等,放一放,缓一缓”的观望态度、畏难情绪.这既是工作不在状态的表现,也是党性不强、能力不高所致. 毋庸置疑,矛盾是把“双刃剑”,既是绊脚石又是突破口,往往化解一个矛盾,就会出现一次转机,解决一个难题,事业就会向前推进一步. 改革步入攻坚克难的深水区,如逆水行舟不进则退,一味“求稳”,又何异于一味求退?     

国家经贸委副主任陈清泰论小企业的发展

国家经贸委副主任陈清泰指出,国有小企业的改革与发展是非常重要的问题。朱镕基同志最近有几次有关的重要批示,要求加强这方面的工作。 陈清泰说,“放小”,必须做到政企分开,让企业作为独立的法人主体进入市场。对放活小企业,不能简单以减少亏损作为标准。对众多的小企业而     

打好“三大战役” 抓好“放小”举措

党的十四届五中全会提出了国有企业改革“抓大放小”的方针,推动了我国的国有企业改革进程。但是国有中小企业的发展状况则不尽人意,尤其是国有小型企业,近一段时期以来,产品积压,资金困难,效益滑坡,亏损增大,步履维艰,令人担忧,于是人们对于“放小”的呼唤日益强烈,搞好中     

国有小企业股份合作制探析

国有小企业股份合作制探析徐茂魁回顾１９９５年的中国改革，最令人瞩目的莫过于中央关于＂抓大放小＂的决策。而从某种意义来说，这一决策最深刻、最有深远影响的不是＂抓大＂，而在于＂放小＂。因为对国有小企业进行的股份合作制改革，实际上是一种产权制度的变革。一、...     

试论村民自治中“两委”矛盾的现状与对策

在实施村民自治的过程中，如何正确处理好农村党支部与村委会的关系，是乡村治理的一个重要课题。因此正确处理好农村党支部与村委会的关系，既是全面加强农村党组织建设，推进农村民主建设的需要，也是新形势下促进农村经济和社会和谐发展的必要条件。文章着重从农村党支部与村委会矛盾关系的现状出发，通过对存在的问题及造成问题的原因进行分析，提出正确处理好村党支部与村委会关系的对策及建议.     

小企业要“专、精、新、快”

小企业是非常具有活力的企业，有着进一步发展的潜力。但是，由于小企业因自身的条件所限，因此，在前进的道路上存在着许多的问题。在日趋激烈的市场中，小企业既面临着机遇，也面临着挑战，小企业若要取得更进一步发展，就必须扬长避短，充分发挥小企业自身的优势，力求做到“专、精、快、新”。