加强人工成本管理,提高企业核心竞争力

近年来我国的经济得到了一定程度的发展,使得矿山行业的竞争变得越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出,人工成本作为矿山企业产品制造成本的重要组成部分,对企业的成本和盈利水平影响较大。这就要求矿山企业必须加强自身的人工成本管理工作,并不断降低企业的生产用人总成本,从而保障企业具有比较强的市场竞争能力。本文主要就矿山企业加强人工成本管理进行了探究分析。     

正常生产有色金属矿山企业价值评估相关参数探讨

引起正常生产矿山企业价值评估的经济行为一般有企业股权转让、企业增资扩股和企业改制。矿山企业改制是一种特殊的经济行为,本文不涉及。本文讨论的范围是:现金流量折现法评估正常生产的有色金属矿山企业价值时相关参数的探讨。以下所称"矿山企业",均指"正常生产的有色金属矿山企业",其产品为精     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点,在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征,建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上,提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。     

浅议矿山企业绿色财务管理

矿山企业自身生产的特点决定了企业财务管理应尽量采用绿色财务管理方式,将社会效益、环境保护和企业经营相结合,以体现矿山企业可持续发展的长远要求。本文分析了矿山企业采取绿色财务管理模式的意义和重要性,讨论了进行绿色财务管理的措施。     

矿山安全增值效益及其对经济增长贡献的研究

金属矿山企业在运行过程中,存在很多安全隐患,因此事故发生是常见现象,很多企业管理者缺少安全意识,忽视了安全增值效益,认为安全事故只要不造成经济损失便无大碍,忽略了矿山安全增值效益对企业发展的经济价值和对经济增长的贡献。文章立足于以上视角,从多方面对矿山安全效益理论进行构建,其中重点阐述了矿山安全生产增值产出和经济贡献率,希望通过文章的撰写能够的对我国矿山企业和政府制定有关政策提供借鉴,为国家经济发展贡献力量。     

资源税改革对矿山企业及税收的影响

矿产资源是我国经济社会发展的重要物质基础,尽管我国近年来经济增速有所放缓,但工业化和城市化建设的任务仍未完成,对大宗矿产品的消费需求仍在高位运行,矿山企业间的竞争仍然剧烈.同时,矿产资源作为不可再生资源,随着资源的开采利用,矿山企业也面临着资源枯竭的危机.为了我国矿山企业的可持续发展,缓解我国矿山企业的税收负担,从上层建筑做出合理的调整,从政策和制度入手,有的放矢的对矿山企业普遍征收资源税的税收制度存在的问题进行改革,从全面推开"营改增"试点后,资源税改革在2016年7月1日进行了全面的推广,此次税收改革主要从"从价计征""清理收费基金""优化税收体系"三大方面进行,统筹优化税收格局,进而减轻企业负担.本文从资源税实行改革以来,分析资源税改革为矿山企业带来的变化,总结税收制度改革的经验,研究资源税改革对税收财政工作的影响.     

矿山企业财税管理要点与难点

随着我国经济的发展,对于能源、矿产的需求与日俱增,在这种情况下,矿山企业获得了高速发展.伴随着矿山企业的高速发展,环境保护、持续发展等有关国计民生的内容也受到了人们的重视.矿山企业需要掌握自身在财务、税务领域的管理要点和难点,不断提高自身财务、税务管理水平,加强在市场上的竞争力并促进企业与国家发展规划相一致.     

精细化视角下矿山企业的全面预算管理

近年来,矿山企业面临着市场经济变化的新常态,越来越多的市场需求正在发生着变化,机遇与挑战并存。矿山企业务必要着手扩大企业的生产规模以及改善经营的模式,提高全面预算管理水平,努力改进矿山企业的预算管理效率。     

全面预算管理对黄金矿山企业的作用分析

全面预算管理指的是利用预算来分配、考核和控制企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源,从而对企业的各项生产经营活动进行组织和协调,实现经营目标的完成。全面预算管理在财务管理中属于比较新型的收单,这种管理模式可以有效的实现企业的内部控制。黄金矿山企业要想更加有效的运营,就需要采用全面预算管理的理念和手段,对黄金矿山企业的各项生产经营活动进行有效的协调和控制。     

财务共享背景下矿山企业管理会计体系建设

财务管理是矿山企业管理体系中的重要组成部分,在现代信息技术发展背景下,矿山企业涉及的数据越来越多,财务管理的难度越来越大,所以很多企业加快了管理会计体系的建设步伐,并且积极主动推进财务共享,取得了非常不错的成效。本文基于财务共享背景,针对矿山企业管理会计体系建设进行了分析,在对建设思路以及成功案例研究的基础之上,进一步明确财务共享在矿山企业管理会计体系建设中的机遇与挑战,并站在企业管理会计体系不断完善的视角下给予了针对性的建议。     

矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析

最近几年,全面预算管理被广大企业所认可,在实际的工作中,也取得了良好的效果.在矿山企业中,也慢慢的接受了这一项管理理念,然而在实际工作中却遇到了很多问题,使全面预算管理不能发挥出它自身的功效.针对这一情况,本文将对矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策进行简要分析,希望能为矿山企业提供一些可以参考的建议.     

精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

在企业不断发展和壮大的过程中,一点点的被积累下来的一种有着独特企业特点的文化也被我们统一的叫做企业文化,企业中这样的文化主要的体现就是企业中管理者和工作的人员在思维观念上面以及对于价值的理解上的一些表现。而从目前的形式来看,在矿山企业中进行精细化管理已经是一种必然了。企业的文化和精细化的管理使它们相互支撑且不可分割,如果只从两者中的一点去进行分析和总结就会显得很片面。企业文化的作用在精细化管理的实际操作中,他们是相互作用的关系同时还是相互影响。本文将针对在矿山企业文化中的精细管理建设的主要应用进行分析和总结。     

黄金矿山企业成本管理的问题及对策

目前受欧债危机的影响,包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。黄金矿山经过不断的开采,中国的黄金矿山资源储量急剧下降,开采难度也在不断加大,生产成本越来越高,对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此,实施矿山企业成本管理战略,降低产品成本,增强企业竞争优势是今后矿山企业需要解决的问题。     

黄金矿山企业成本管理的问题及对策

目前受欧债危机的影响,包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。黄金矿山经过不断的开采,中国的黄金矿山资源储量急剧下降,开采难度也在不断加大,生产成本越来越高,对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此,实施矿山企业成本管理战略,降低产品成本,增强企业竞争优势是今后矿山企业需要解决的问题。     

矿山企业内部控制与财务监督

矿业属于基础产业,为国民经济的基础设施建设和工业发展提供重要的资源支撑。由于铁矿是不可再生的自然资源,在以此为交易对象的市场中,矿山企业一方面要承担发展工业的经济职能,同时,也不能忽视开采和挖掘时的社会安全及环境保护职能。本文着眼于企业内部控制,首先,分析当前矿山企业内控中存在的问题,并结合内部控制五因素,探讨和完善对矿山企业的财务监督,填补矿山企业内控漏洞,提高其经济效益、社会效益和环境效益的策略。     

论新形势下矿区工会宣教文体工作的创新与发展

在当前工业经济下行压力增大、煤矿企业效益普遍下滑的情况下,矿区工会的任务、职能、对象、目标都发生了很大的变化,特别是党的十八大以来,工会宣教文体工作在融入中心,服务大局,营造氛围,维护权益,稳定队伍,提高素质,满足需求等方面提供着有力的精神支持,为矿山企业健康快速发展起着重要作用。面对新形势,新情况,矿区工会宣教文体工作的运行模式必须在内容、形式、方法、手段,机制等方面努力创新和改进,只有在继承中有发展,在探索中有亮点,在创新中有新意,矿区工会宣教文体工作才能适应新形势的发展需要。     

关于黄金矿山企业成本管理的几点思考

随着矿山企业竞争加剧,大型企业面临着成本管控的压力愈发沉重,本文从企业管理自身实践出发,详细阐述了矿山企业在成本管理过程中一些问题和观点.     

深化企业财务管理对策研究,持续提升管理水平

财务管理工作在油田企业生产经营过程中居于核心和枢纽地位。随着油田企业经营形势的日益复杂,财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能,合理配置资金,对于保持生产持续高效运行、维系油田稳定发展十分重要。其中内部财务控制是企业管理的核心,是其生存和发展的关键。加强油田企业的内部财务管理与控制,对提升管理水平并确保企业目标的实现至关重要。     

黄金矿山企业成本管理难点及解决对策探究

随着中国国际地位的不断提升,市场经济不断发展,产品营销市场竞争日渐残酷,企业生存、发展面临严峻考验.黄金作为一种特殊商品,也概莫能外.对于很多黄金矿山企业来说,生产成本管理是企业经营管控的重点,更是难点.由于没有及时制定行之有效的解决策略,加之国际、国内黄金市场大环境影响,导致黄金价格持续下滑,市场低迷疲软,而黄金矿山企业各项成本支出却仍在不断增加,利润空间被进一步挤压,已成为制约黄金矿山企业持续良性发展的瓶颈.     

加强工商管理人才培训 提高企业管理水平

在现代经济迅速发展的过程中,人才是社会和企业发展的决定性因素,企业如果想要创造更多的利益财富,就需要重视加强工商管理人才的培训工作。实践证明,企业的生产水平和经济系统的有效运行,都离不开企业员工的劳动、员工的努力以及对员工的管理,所以提高企业的管理水平,对企业建设工作等多方面有着重要的意义和作用。