SAP系统与商业银行管理会计的实践

德国SAP公司是一家国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统供应商，占据全球ERP市场份额的三分之一以上，甚至连国际著名的IT企业如微软、IBM、INTEL等都是它的客户。在SAP公司提供的整个金融业解决方案中，PA（Profitability Analyzer，盈利能力分析器，     

SAP系统中能源行业资产折旧的系统实现

本文主要根据会计政策分析能源行业的资产折旧政策,探讨国有大型企业企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统中折旧方法的系统实现,并详细阐述其中的SAP系统对折旧计算方法的配置,以期为使用SAP系统的用户和系统管理员提供技术帮助,并为国产ERP系统的设计比较分析提供帮助。     

基于内部控制角度开展ERP系统审计的思考

集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统,在企业广泛应用,是现阶段企业审计面临的客观信息环境,是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计,世界500强公司中的80%、国内大型国有民营企业中的90%,使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理,可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流,成为大型企业的现实选择。     

如何在ERP环境下提高会计信息质量检查成效

一、ERP系统环境下会计信息质量检查面临的困难(一)检查范围扩大化、对象复杂化ERP系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地整合了企业的内部及外部资源,为最终达到企业的经营目标向企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。以A公司为例,首先,在ERP环境下,其ERP财务模块已经实现了物流、资金流、信息流的统一,     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

SAP作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

SAP 作业成本法下标准成本核算研究

标准成本管理方法是目前公司通用的一种成本核算方法,相比实际成本核算方式,标准成本法可用于控制成本,更好的进行决策,标准成本法使成本计算更加合理,大大减少了财务成本会计的工作量。对于作业成本法下的标准成本,是将资源分摊到每个产品的每道生产工序作业上,使成本分摊更加合理,更加准确。在产品生产之前,企业就可以直接估算出产品的标准成本,以便进行销售报价决策及更高层次的战略决策。SAP作为全球最先进的 ERP系统,世界500强中80%以上的企业都采用了 SAP系统,它提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能,可以根据产品的生产时间及部门的相关费用,自动计算每道工序的生产作业,并且根据原材料的采购价格,自动核算每一个产成品的标准成本,标准成本可以每个月重新估算,并更新库存的价值。同时针对标准成本,SAP还提供了实际成本与标准成本差异的分析体系,自动还原每一类型差异,其中包括采购价差,用量差异,损失差异,制造费用的产量差异及绩效差异等。企业可根据每一类差异进行考核,其中采购价差可考核采购部门,用量差异则考核研发部门,损失差异直接与生产部门相关。通过标准成本法,可大大提供产品的成本控制,提高企业的管理效率。     

以ERP系统为核心的财务信息系统架构建设

<正>一、引言ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。进入信息时代,ERP系统在中国企业内已广泛应用,本文作者所在通信行业做为大型国有企业,及在美国、香港两地的境外上市公司,早在21世纪初已引进并实施国际上先进的ORACLE、SAP等软件公司的ERP产品,但受软件产品限制及业务模式     

小议企业实施ERP后的会计档案管理工作

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门,甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。企业实施ERP系统后,在实际工作中特别是会计档案管理工作中也会出现一些问题。笔者着重就如何解决这一问题谈一些看法。一、完善会计档案管理工作的方案     

ERP系统在企业财务会计中的运用

福建安装在公司经过反复论证于2003年引入ERP—SAP系统。2004年全面上线成功,为企业财务管理的全面提高提供了平台,2012年成功7月成功升级化化,有力的提高了企业在市场中的核心竟争力。     

GL公司SAP系统下的内部控制分析

随着信息技术的发展,越来越多的具有一定规模的企业都在运用ERP系统对企业进行管理。目前,应用最普遍的ERP系统是SAP-ERP系统。本论文以GL公司为例,对于SAP系统下的内部控制作具体的分析,希望这种好的内部控制管理模式能够得到推广。     

ERP系统在企业财务会计中的运用

福建安装在公司经过反复论证于2003年引入ERP—SAP系统.2004年全面上线成功,为企业财务管理的全面提高提供了平台,2012年成功7月成功升级化化,有力的提高了企业在市场中的核心竟争力.     

ERP模式下军工企业成本管理优化探析

以ERP(企业资源计划)模式管理军工企业,可以使军工产品成本降低,节省军费与提高产品竞争力.在遵守保密要求条件下,创建军工企业的ERP管理模式,通过研究探析ERP系统与软件在军工企业的完美应用,实现企业成本管理优化.     

谈在企业ERP实施中内部审计的风险控制作用

上世纪90年代,随着企业竞争空间与范围的进一步扩大,作为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想,企业资源计划 ERP(Enterprise ResourcesPlanning)随之产生。ERP 系统以供应链管理作为其核心管理思想,除了传统制造资源计划 MRP     

现有审计技术条件下的ERP系统审计

目前我国绝大多数的会计师事务所尚未配备对企业资源规划(EnterpriseResources Planning,以下简称ERP)软件进行审计的专门审计软件。但是以SAP R/3系统为代表的ERP软件在大中型企业的迅速推广与普及,使一大批先进企业率先进入商务和会计核算的无纸化和网络化阶段,将迫使注册会计师面对在审计手段未及更新的情况下完成审计任务的局面。笔者认为,只要方法适当,运用现有的审计手段,也可以做好ERP系统审计。本文拟就此做些探讨。运行ERP系统的企业在财务会计和内部控制以及审计方面的特点(一)财务会计和内部控制方面1.财务会计系统(Fina…     

ERP系统会计处理与传统会计处理的不同

以财务会计管理为核心的企业资源计划——EnterpriseResourcePlanning(以下简称ERP系统)越来越受到企业管理层的重视,并在企业管理中得到广泛应用。在ERP系统下,企业的整个业务管理流程与以前的业务管理流程有很多不同。本文主要介绍ERP系统下的财务会计处理与以往企业会计处理之间的不同。账务处理不同1.ERP系统下部分会计凭证由业务部门产生,并不是所有的会计凭证均由会计人员填制。通过设置,业务部门在完成如物资采购入库、产品销售出库、销售发票开出、生产完工确认等业务的同时,ERP系统会完成相应的账务处理。这一阶段的部分会…     

浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

企业实施ERP管理的内部控制思路初探

随着科学技术的飞速发展,网络技术和通信技术在全球企业中日益受到重视,企业资源计划(ERP)管理在企业财务系统的运用获得了越来越多的肯定.ERP管理不仅能够对企业采购、生产、销售、质量管理等子系统的核心业务进行集成化处理,还能够极大的提高会计电算化的处理效率和企业的竞争力,但是ERP的有效运行需要企业规范的内部控制作支撑.因此,本文重点阐述了企业实施ERP管理条件下,会计信息系统的内部控制策略.     

浅议ERP财务系统在银行业的应用

ERP(Enterprise Resourcss Planning)即企业资源计划, 是基于数据、信息和企业内部知识的基础之上,通过计算机技术和结构化的方法,对企业内部人、财、物及信息资源进行集中、统一和实时管理,从而优化企业内部价值链的管理信息系统。     

信息技术治理的脉动——评估信息技术策略及应用的有效性对维护组织的健康发展十分重要

今天,如果没有信息技术(IT)的运用,很难想象组织能够高效运行。IT是许多企业运行的基础,一旦信息系统出现失误,会对经营活动产生重大影响。《计算机周刊》曾刊载了从事电子测量的安捷伦科技有限公司财务总监的指责。该公司因为2002年第三季度ERP(企业资源计划系统)上线时出现问题,使公司生产中断一周,并因此