优化企业内部控制环境的探讨

<正>内部控制环境的好坏直接影响到企业实施内部控制的效果,优化企业内部控制环境是做好企业内部控制的第一步,这恰恰是我国企业在实施内部控制的过程中容易忽视的问题。本文针对我国企业内部控制环境当前存在的问题,提出了相应的对策建议,以更好的促进我国企业内部控制工作的开展。     

企业会计内部控制的内外环境分析

控制环境作为内部控制中最为基础的一环,对内部控制的有效实施起着非常重要的作用。拟从外部和内部两个方面来分析我国内部控制环境的现状,进而提出完善内部控制环境的措施。     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

浅谈企业内部控制制度

在全球经济日趋一体化的今天,面对日趋激烈的竞争环境,我国企业面对的经营环境越发复杂。进一步加强和完善企业的内部控制制度建设势在必行。本文通过分析我国企业内部控制体系中存在的问题,提出实施有效的内部控制必须解决企业内部控制管理的四大难点,并在此基础上提出如何完善现代企业的内部控制。     

对完善企业内部控制环境的探讨

内部控制环境是指对特定控制政策和程序的建立、加强和实施有重大影响的一些因素。内部控制制度与内部控制环境有着密切的关系。本文分析了企业内部控制存在的诸多问题,并在此基础上提出完善内部控制环境的若干建议。     

公立医院内部控制环境现状及优化

内部控制制度是实现医院发展目标的重要制度保障。内部控制环境是建立与实施内部控制的基础。决定内部控制的成效。本文重点分析了公立医院内部控制环境的现状,并提出了优化医院内部控制环境的措施。     

关于企业内部控制信息化建设的探讨

随着近年信息技术和互联网应用的快速发展,不少企业尝试通过内部控制信息化建设来提高企业内部控制实施的有效性。由于部分企业在内部控制信息化对内部环境的要求了解不足,导致企业信息化实施流于形式,甚至内部控制信息化实施失败。本文作者曾是所在企业内部控制信息化实施项目组的领导成员,较成功地实施了企业内部控制信息化,在此总结本人参与所在企业内部控制信息化过程的得失,对企业内部控制信息化实施在必要性、实施模式选择、实施步骤等方面进行探讨,希望可以为有这方面需求的企业带来一定的借鉴作用。     

浅析企业内部控制环境及其优化

内部控制环境是内部控制的首要的基础要素,它决定了内部控制其他要素的实施效果,对内部控制的功能发挥起着关键性的作用。本文首先阐述了企业内部控制环境的基本内容,然后分析了目前我国企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以便更好的强化内部控制效果,从而提高企业管理水平。     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境,不仅有助于内部控制的建立,还增强内部控制实施的效果,促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制,首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来,以人为本的思想越来越深入人心,建立以人为本的内部控制环境,将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状,提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

内部控制环境的主要问题及对策研究

企业内部环境作为内部控制实施的基础,如何在这一背景下得到完善,对于我国接下来的内部控制建设具有十分重要意义。本文首先指出我国内部控制环境存在的突出问题,紧接着结合主要问题提出我国企业加强内部控制环境的相应对策。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

基层央行内部控制环境存在的问题和建议

内部控制环境是涵盖内部控制机制正常运转的空间和氛围,是内部控制的前提和基础。内部控制环境状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。本文通过分析基层央行内部控制环境存在的问题,提出优化基层央行内部控制环境的建议,使内部控制有一个畅通的实施渠道和良好的运行环境,从而实现内部控制的目标。     

浅议财务管理信息化与会计内部控制

财务管理与会计内部控制是现代企业的重要管理内容,加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量,而信息化管理体系科学合理化,将会促进内部控制制度的有效实施。本文通过财务管理信息化与会计内部控制之间关系的分析,阐述了如何在财务管理信息化环境中构建会计内部控制。     

公司内部控制制度设计

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。按照现代内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了确保公司经营方针和目标以及各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。本文按照内部控制的背景及建立内部控制的目标开始阐述,从内部控制的考虑要点,基本原则,内部环境,控制措施,内部监督几方面进行了综合论述。     

论建立健全内部控制体系——从内部控制五要素分析

<正>内部控制是由公司董事会,监事会,经理层和全体员工共同施行的,以实现控制目标的过程。当今国际政治和经济形势日益复杂,在增强企业竞争力,提高风险防范能力方面,内部控制系统不失为一个强有力的保障。一、内部控制实施过程中存在的不足分析(一)内部环境方面的不足1.组织架构不尽合理。在内部控制体系中,董事会负责建     

从内部控制要素谈企业内部控制建设

<正>内部控制是现代企业管理的重要手段,企业经营失败、会计信息失真等情况在很大程度上与企业内部控制的失效有必然的联系。本文从内部控制的五个要素出发,结合内部控制案例,分析企业内部控制失效的原因及完善的途径。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程,通过从内部环境、风险评     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境，不仅有助于内部控制的建立，还增强内部控制实施的效果，促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制，首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来，以人为本的思想越来越深入人心，建立以人为本的内部控制环境，将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状，提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

浅谈内部控制有效性的环境因素

内部控制有效性的环境因素,又称为控制环境,是指对企业内部控制的建立和实施具有重大影响的因素的总称。控制环境的好坏直接关系到企业其他内部控制实施的效果,它既可以增强也可以削弱特定控制的有效性。本文认为,企业是市场中的企业,企业的行为受到一定市场条件的约束与限制,这些市场条件包括内部控制的外部环境因素与内部环境因素。