加强医院内部控制建设的探讨

随着我国医疗卫生体制改革及支付体系改革的不断深化,公立医院的运营环境与经济活动日益复杂,面临的经济风险也越来越多、越来越大。建立一套完善的内部控制制度,对于实施公立医院内控自我评价制度和加强内部监督有着十分重要的作用。本文通过分析医院内部控制的现状,指出医院内部控制存在的问题,探索加强医院内部控制建设的有效措施。     

加强医院内部控制建设的探讨

随着我国医疗卫生体制改革及支付体系改革的不断深化,公立医院的运营环境与经济活动日益复杂．面临的经济风险也越来越多、越来越大。建立一套完善的内部控制制度,对于实施公立医院内控自我评价制度和加强内部监督有着十分重要的作用。本文通过分析医院内部控制的现状．指出医院内部控制存在的问题,探索加强医院内部控制建设的有效措施。     

某医院检验试剂管理内部控制执行力探讨

目的:提升医院检验试剂的管理水平和管理效益.方法:采用描述分析等方法对医院检验试剂管理现状、内部控制执行力存在的问题以及寻找优化内部控制的办法等方面进行探讨.结果:分析发现该院检验试剂管理流程不规范、信息管理程度不高、内部控制环境有待改善、控制执行力欠佳、内部审计缺位等,建议从改善内部控制环境、加强信息化管理建设和内部监督建设方面强化医院检验试剂的内部控制.     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

公立医院内部控制建设实践探索——以F公立医院为例

随着国家深化医药卫生体制改革的不断推进,为规范医院相关的经济活动,防范其在经济活动中的风险,医院加大提升涵盖内部控制体系的财务信息化建设,不断提高精细化管理水平,有效降低风险。但医院内部控制建设仍然存在体系不完善等问题。本文以F公立医院实践为例,基于风险管理要素,借助财务一体化信息管理平台,对完善医院内部控制建设进行探讨,以期为公立医院内部控制建设提供参考。     

公立医院内部控制体系建设现状研究

近年来,公立医院为实现社会效益和运营效率的统一,推动公立医院高质量发展,以达到医疗改革的最终目标,陆续开展了内部控制体系建设相关工作.公立医院内部控制体系的完善程度及执行情况,直接影响到医院的管理成果,充分发挥内部控制作用,对于提升公立医院管理效能起到重要作用.本文就目前公立医院内部控制体系建设存在的问题进行简要阐述,...     

浅议公立医院内部控制的重要性

随着我国医疗体制改革的不断深入,民营医院、外资医院如雨后春笋,公立医院所面临的竞争越来越激烈,如何提高自身的经营管理水平、提升竞争力成为了公立医院亟待解决的新问题。通过实践证明,建立良好的内部控制体系是解决该问题的重要途径,本文以公立医院内部控制为主要研究对象,重点分析内部控制体系对公立医院的重要性,以期能够对公立医院内部控制体系建设有所帮助。     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

公立医院内部控制体系建设探讨

随着我国医药卫生体制改革的逐步深入和市场风险的不断加大,提高医院运营效率,控制经营风险,是当前公立医院面临的挑战。内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段,建立高效的内部控制体系对公立医院的长久发展具有重大意义。为了适应医院多元化,复杂化的发展模式,医院应当建立合理、有效、科学的内部控制管理体系,提升管理水平,加强风险防控,保持可持续性发展。     

关于加强公立医院财务会计内部控制的探讨

当前阶段,公立医院合理的开展财务会计内部控制工作有着重要的作用,除了能够提升医院会计信息的真实性之外,还有利于确保医院资产的安全性。在本篇文章中,主要分析了公立医院财务会计控制期间存在的相关问题,并且提出了强化公立医院财务会计内部控制的对策,希望以此可以提升医院经济效益,推动公立医院良好运行。     

公立医院内部控制操作手册编订实践研究——以F医院为例

近年来,随着医药卫生体制改革深入实施,公立医院需要全面推进内部控制建设,编订适合医院使用的内部控制手册。但因手册内容多、工作量大、部门间缺乏协同配合以及内部控制人才不足,大部分医院并未制定内部控制手册。本文以F医院为例,探讨编订内部控制手册的思路及方法,通过设立目标、梳理业务流程、识别主要风险、防范风险等措施,进一步加强公立医院内部控制管理。     

试析公立医院管理会计与内部控制的融合

对于公立医院而言,管理会计和内部控制在其运营发展中发挥着重要作用。管理会计和内部控制,在工作目标和工作方法上基本相同,故而两者之间有着必然的联系。公立医院通过开展管理会计和内部控制工作,实现两者的充分融合,促进医院经营和管理水平提升,确保医院经营发展目标快速实现。在实际中,公立医院应从实际入手,构建完善的管理会计与内部控制融合发展体系,优化管理方案,加强医院内部管理,以增强医院综合发展实力,推动医院健康发展。本文以管理会计和内部控制融合为探究重点,进一步分析管理会计与内部控制融合的基本原则,并提出公立医院管理会计与内部控制的融合策略。     

基于完善内部控制提升医院价值的途径

本文在研究《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号,以下简称《内控规范》)、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24,以下简称《内控意见》)的基础上,结合基层公立医院内部控制建设实践,分析完善内部控制建设需要的条件及面临的挑战,探讨通过完善内部控制实现提升医院价值的途径,以期为基层公立医院推进和深化内部控制建设提供助力。     

关于提升企业内部控制管理水平的思考

企业内部控制管理应通过优化内部控制环境,培育适合内部控制的＂土壤＂;增强企业内部控制管理制度的可操作性,建立规范、高效的内部控制体系;强化内部控制活动,落实内部监督措施,提高内控执行力,形成内部监督控制体系。企业内部控制管理的水平的提升可有效促进企业持续健康发展。     

公立医院内部控制制度建设的思考分析

随着社会经济水平的提升,社会各界对公立医院的医疗服务、医疗质量的要求逐年增加。作为公立医院,不仅需要注重可持续发展,还应不断提高综合能力。而内部控制制度作为新兴的管理方式,对提升公立医院的综合管理能力有促进意义。因此,本文从公立医院内部控制建设的重要性出发,深入分析公立医院内部控制在实际建设过程中存在的问题,并提出提高公立医院内部控制建设水平的措施,旨在为相关人员提供参考。     

公立医院内部控制环境现状及优化

内部控制制度是实现医院发展目标的重要制度保障。内部控制环境是建立与实施内部控制的基础。决定内部控制的成效。本文重点分析了公立医院内部控制环境的现状,并提出了优化医院内部控制环境的措施。     

公立医院财务信息化建设的探讨

在信息技术不断发展的今天,公立医院的财务信息化建设已经越来越受到重视.公立医院顺应政策变化、社会需求以及医院内部控制要求,积极推进信息化建设.在财务信息化建设的过程中各种问题逐渐浮现,公立医院需要从各方面寻求有效的解决途径,提升服务质量和管理效率,实现可持续发展.     

公立医院内部控制建设面临的挑战及应对措施

良好的内部控制是实现公立医院内部经济高效运行的重要前提,建立完善的内控制度是促进医院管理规范科学的强有力手段。本文从公立医院建设内部控制的必要性出发,阐述当下公立医院建设内部控制时所面临的困难,并给出了切实可行的对策。     

基于会计基础工作规范的公立医院内控体系优化研究——以广西ZY医院为例

近年来,在深化医药卫生体制改革、建立现代医院管理制度等大环境的驱动下,公立医院正在现代化建设的道路上稳步前进。《会计基础工作规范》是公立医院财务工作必须遵守的准则,《公立医院内部控制管理办法》是保证权力规范、高效行使的指南。首先阐述公立医院优化内控体系的必要性,其次厘清会计基础工作规范内容与公立医院内控体系优化的关系,再次以广西ZY医院为例,从会计基础工作规范视角剖析案例医院内部控制存在的问题,最后提出优化案例医院内部控制体系的建议。通过建章立制、践行制度、不断查缺补漏、调整优化相关流程等方式,真正发挥内部控制应有的作用,进而实现风险防控得当、资产保值增值、资源配置合理等目标,推动案例医院走高质量发展路线,不断提升发展新效能,激活发展新动力。