公共部门的战略管理

随着我们进入21世纪,作为公共部门的领导所承担的一项主要职能,战略管理越来越显示出它在公共管理中的重要性.本文在已有研究的基础上,从战略管理的概念、特征出发,分析了战略管理在公共部门中实施的成因和限制,并讨论了公共部门实行战略管理必要条件及发展趋势.     

公共部门人力资源管理的特性与发展趋势

现代公共部门人力资源管理的特性体现为人本管理性、战略管理性、制度管理性和专家管理性。本文结合我国公共部门人力资源管理的现状,分析今后公共部门人力资源管理呈现出来的特点和趋势。     

公共部门人力资源管理发展趋势研究

现代公共部门人力资源管理侧重于更具全局性、前瞻性、战略性的管理内容,人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,他不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且作为一个有效增值的环节,他还为公共部门创造价值（包括经济价值与社会效益）,支持和促进了各部门的发展。公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换——从事务性部门走向战略性部门。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势。在管理过程中,改革以往以事为中心、人去适应事、人往往处于一种被动的地位。要以人为中心,让人处于一种主动的地位,充分发挥人的潜力。这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示。     

公共部门人力资源管理的目标和依据

在知识社会中，人力资源已取代工业时代的资本，成为我们这个时代最重要的战略资源。本文主要对公共部门人力资源管理的目标和依据进行分析。     

关于公共部门人力资源管理问题的探析

公共部门人力资源管理是行政管理的重要组成部分，目前，世界各国都将人才视为未来国际竞争的中心，进行人力资源管理在这—趋势下显得更加重要，而公共部门人力资源管理则是重中之重。本文简要分析了公共部门人力资源的含义、重要性及其存在的问题，并提出了相应的对策。     

构建具有中国特色的公共战略管理的思考

文章在概括介绍国外公共部门的战略管理现状的基础上,分析中国公共战略管理的特质和建立框架,并提出构建中国特色战略管理模式——三极管理模式,即整合战略思维、战略管理及理性形管理的战略管理,目的是带动讨论,刺激研究,使我国公共管理领域的战略管理的研究与实践得到跨越式发展。     

构建公共部门人力资源管理竞争机制

社会主义市场经济体制的确立和发展，对公共部门的人力资源管理提出新的要求，国家公务员的考试录用、辞职辞退和领导人才的公开选拔、竞争上岗等实践，引入竞争机制，实现公务人员的优胜劣汰，确立了竞争机制在公共部门人力资源管理中的地位。     

完善我国公共部门人力资源管理的方案设计

我国公共部门人力资源管理越来越受到重视,在经济建设和社会发展中起到越来越重要的作用。但公共部门人力资源管理还存在着一些问题,与现在企业人力资源管理和国外公共部门人力资源管理相比较,仍有较大差距。文章从比较分析我国公共部门人力资源管理存在的问题着手,提出了改革和完善我国公共部门人力资源管理的对策建议和措施。     

我国公共部门人力资源管理激励机制探究

相对于企业组织中人力资源管理激励机制而言，我国公共部门人力资源管理激励机制的改革相对滞后，现有的激励机制不能有效的调动公务人员的积极性。在当前的社会变革环境中，分析我国公共部门人力资源管理激励机制存在的问题，并根据这些问题提出一些切实可行的解决的措施，这对于提高我国公共部门行政效率，打造为民务实的服务型政府具有重要作用。     

标杆管理:破解公共部门绩效评估困境的利器

公共部门绩效评估是一个世界性的难题,本文在论述标杆管理和公共部门绩效评估的相关理论的基础上,阐述如何将标杆管理引入公共部门绩效评估中,通过标杆管理对绩效指标、绩效标准等多方面所起的作用,论证了标杆管理在公共部门绩效评估中的重要地位。     

工商管理对公共部门管理能力提高的促进作用探讨

随着社会经济的不断发展,工商管理对于公共部门管理能力提升方面的促进作用也越来越强.本文主要介绍了工商管理参与公共部门管理能力提高的意义,并进一步分析了工商管理部门对公共部门管理能力提高的促进作用,在文章的最后笔者提出了在促进公共部门管理能力提升视域下工商管理的优化策略.     

公共部门人力资源绩效管理浅析

围绕三个方面对公共部门人力资源绩效管理的含义做了详尽阐述：个体绩效与群体绩效;绩效评估与绩效管理;战略性。在此基础上,分析了公共部门人力资源绩效管理的特点,并探讨了公共部门人力资源绩效管理中的三个重要问题。     

公共部门绩效管理与财政支出的效率

财政支出的效率是财政管理和政府行政改革追求的首要目标与核心价值。现阶段提出财政支出的效率问题有其客观必然性。在公共部门管理的众多模式和方法中，绩效管理由于其对公共部门效率和责任的强调、注重结果导向等优势，成为公共部门进行资源配置、提高政府财政支出效率的一个重要途径。     

公共部门人力资源管理的特殊性及其有效开发

公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。公共部门人力资源的开发对于公共部门应对新的社会管理需求具有重要的意义。公共人力资源的开发是公共部门人力资源管理的核心内容。我们要在准确把握公共部门人力资源管理特殊性的基础上,认清当前公共人力资源开发面临的新挑战,分析存在的问题,通过管理理念、技术与方式等方面的创新,实现公共部门人力资源的有效开发。     

完善公共部门人力资源管理激励机制的对策研究

本文根据公务员激励机制的基本理论，结合中国公共部门公务人员激励机制的运行实践，主要针对完善公共部门人力资源管理激励机制中晋升制度、薪酬管理制度和考核制度，提出了一些对策。     

浅议公共部门人力资源管理研究

加强公共部门的人力资源管理,不仅是公共部门提高行政效率的内在要求,也是经济社会发展的外在要求,因此必须加深公共部门人力资源管理的研究,充分重视公共部门的人力资源管理,吸收借鉴企业人力资源管理的理论和实践经验,学习国外公共部门人力资源管理的有益经验,努力完善我国公共部门的人力资管理。     

标杆管理在公共部门绩效评估中的适用性研究

同平衡记分卡、卓越绩效评估模型、绩效三棱镜、ISO9000系列、公民宪章等模型一样,标杆管理也是欧美国家用于评估公共部门绩效的一些基本评估模型,但由于公共部门自身的特点,跨部门的标杆管理不适合公共部门;ISO9000系列、和源于质量奖的卓越评估可以为标杆管理在不同的绩效水平中设置基准。文章主要介绍了标杆管理并对模型在公共部门的适用性进行了评价。     

全球化背景下我国公用事业改革的政策取向

在全球化影响无处不在的今天，为和国际惯例接轨而实行公共部门管理改革已是许多国家改革的重要驱动力。如何抓住机遇、迎接挑战，已经成为我国公共部门改革的首要问题。分析了我国公用事业部门在全球化视野下所受影响以及改革的政策选择。     

平衡计分卡的实施对我国地方政府绩效管理的启示

绩效管理是目前各国推行政府改革的主要内容，这一内容的终极目标是实现投入最少、产出最高。为此，各国采用各种绩效考核方法，以期科学合理地评估公共部门的工作。其中平衡计分卡在公共部门的成功运用引起了学术界和实践部门的广泛关注。     

耗散结构理论视角下公共部门绩效管理

随着公共管理水平的逐渐提高,公共部门绩效管理成为公共部门十分重视的工作,而传统的绩效管理呈现出事前预测性和动态评价性不足的问题,公共部门绩效管理是一个复杂的系统,结合耗散结构理论预测公共部门绩效系统的运行和发展,将耗散结构理论应用于公共部门绩效,解释部门熵产生的原因,研究公共部门绩效管理系统开放性、非平衡状态、非线性状态、系统涨落机制等情况,探索公共部门绩效管理评估方法,针对现存问题提出解决对策。