浅议企业集团财务管理

企业集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。随着经济全球化的一体化,传统财务管理模式已不能适应新形势的要求,因此,如何创新企业集团的财务管理,建立与新形势相适应的企业集团财务管理,对我国企业集团发展具有重要的理论与现实意义。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

加强企业集团财务管理

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，具有经济实体多重化、经济决策多层次化、关联交易经常化、业务经营多角度化和经营地域广泛化等特点，这便要求企业集团应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险。因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是企业集团经营目标全面完成的基本保证。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业集团财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。本文最后提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议。     

企业集团加强财务管理与控制研究

为了切实地提高企业经营管理的整体实力,需要增强企业核心竞争力.本文的主要目的就是分析当前企业集团在开展财务管理与控制时,其财务管理存在哪些问题,如何提高企业财务管理与控制的整体效果,提升企业的价值最大化,使企业集团健康长远的发展.     

如何加强企业集团财务管理内控的审计测评

加强对内控制度评审,是新形势下审计工作的重点努力方向。如何加强对大型集团公司的财务管理环节内控制度的评审？结合工作实际,笔认为重点是抓好有关财务组织、资产、收入及债权科目的审计测评。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

企业集团财务管理模式初探

企业集团财务管理模式初探○辽宁税务高等专科学校张久慧○东北财经大学李刚○大连理工大学张永刚企业集团财务管理模式分为三种基本类型：完全集中、完全分散和分散与集权相结合。基于目前我国企业集团的特点,第三种模式较为现实。这种模式强调分权基础上的集权,是一种...     

浅议加强企业集团财务管理的若干问题

<正>随着我国社会主义市场经济和会计国际化进程的进一步发展,建立和完善现代企业制度已成为企业改革的方向,传统的财务管理手段已远不能适应现代企业管理的需要。随着企业集团的大量涌现,企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理体制不完善,突出问题表现为管理模式不健全、领导者缺乏风险意识、监管体系力度不够等,如果不能及时有效地解决这些问题,则会影响企业的未来发展。