从清产核资看加强企业内部控制的迫切性

2006年，新疆某集团清产核资中暴露出许多内控方面的问题，反映了企业内部管理粗放，规章制度流于形式，业务流程监控不力，导致企业资金更加困难，集团公司在银行的信用等级降低，企业融资能力及担保能力下降。为此，问题让我们充分认识到，加强企业内部控制机制建设十分重要，刻不容缓。     

从ST猴王看国企改制

<正> 国有企业通过三年的改革攻坚,的确取得了很大的成果。但从一些国有企业的改制过程来看,其中还存在较多有待改进的地方。ST猴王就是其中的突出代表。 ST猴王改制名不副实 ST猴王1993年底包装上市,初步建立了公司法人治理结构的框架,设有股东会、董事会、监事会。在具体实施过程中,存在着诸多的问题。 1.产权不明。ST猴王作为上市公司应具有独立的法人财产权。1993年独立上市时宣称把猴王焊条厂、焊丝厂等17家企业集中后装入上市公司,以后又花了几个亿从猴王集团进行所谓“资产收购”,但真正过户到股     

从财政收入看我市工业经济形势

今年是乌海市实行“划分收支，定额上解(或补助)”新财政体制的第一年，就前七个月来看，收入进度令人满意。在四、五两个月财政收入连续超900多万元的基础上，六，七两个月又均超过1000万元。到七月底，全市财政收入累计已完成5716万元，已完成年度预算数的59．54％，与去年同期相比。增收1552万元，增长37．27％，其中工商税收累计完成5089万元，比去年同期增长34．27％，     

从双汇改制看国企曲线MBO

上个世纪末本世纪之初,在国退民进的背景下,国有企业MBO浪潮席卷了全国。2005年4月,国资委正式出台了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》。该文件明确指出:大型国有及国有控股企业及所属从事该大型企业主营业务的重要全资或控股     

从一篇例文看提高审计文书质量的迫切性

审计文书是审计机关处理公务时使用的文字工具。它作为一种书面文字材料,有着政策性、权威性和实用性等特点。一件审计文书只有写得清楚明白,准确地运用法规、政策,实事求是地解决了问题,才能有力地推动经济的发展。否则既达不到推动工作的目的,还会影响审计机关的形象。     

企业改制,从何处突破

企业改制,曾是一个离我们很遥远的话题,党的十五大的召开,把这个遥远的话题一下子推到了每个人的面前.全国几十万户国有企业,已经改制或即将改制的占了大半,涉及职工数千万人,是全国人民关注的“焦点”.1998年,改制的力度正在加大,改制的步伐正在加快,但改制,依然十分艰难.难就难在很难改变的旧观念,难就难在很难变革的旧体制,难就难在很难推进的配套改革.改制要想成功,就必须选准突破口.     

从沃尔玛的经营策略看我市连锁商业的差距

随着北京申奥的成功和中国成为WTO新成员,以国际知名品牌为主力的国外商业资本纷纷抢滩北京.世界零售业排名第一的美国沃尔玛公司也于近日与北京一家公司签订协议,合作发展沃尔玛山姆会员店.     

从一些火灾事故看贯彻荧光灯镇流器新安全标准的迫切性

随着高效节能光源的发展,荧光灯具得到日益广泛的应用。该产品量大面广,其质量优劣,涉及各行各业、千家万户。与之配套的镇流器的质量,更是至关重要。它不仅直接影响灯具的光效、寿命,而且关系到人的生命、财产的安全。1994年底,荧光灯镇流器新国家标准正式实施了。该标准分     

法眼看改制

许多改制企业在完成改制后，由了对改制中涉及的某些法律问题处理不当，陷人了法律纠纷的旋涡之中。如何对待改制中所涉及的法律问题，做到依法改制，不留后患，本刊记者与深悉企业改制事务的两位法律专家进行了访谈。     

从科研院所改制看财务资本与人力资本耦合

国有科研院所改制中最核心的问题是所有权与控制权的重新配置．而重新配置的基本原则是必须实现提升组织价值的目标。从全国范围内的科研院所改制实践来看,目前在产权关系、治理结构和业务方式的转变方面已经形成许多比较成功的可资借鉴的政策和具体措施,但在组织转型后的持续发展方面还存在诸多问题。相对于首先完成改制的目标,实践中的普遍做法是把产权改革的着眼点主要放在存量资本的划分上．     

从审计实践看县域中小型企业亏损的主要症结及应采取的对策

随着我国市场经济体制的建立,在市场经济的激烈竞争中,优胜劣汰是任何企业逃避不了和必须面对的现实,这是市场经济发展的客观规律。     

从军队看企业管理

新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统。