步构建子公司评价模型

中国的集团化企业正在逐步地涉足多个行业、多个领域，在此形势下，如何在集团统一管理的前提下，确定不同子公司总经理的薪酬水平，就成为咨询公司设计薪酬体系的一个重要课题。若希望合理解决这个问题，前提是应对子公司相对于集团的价值进行评价，就像我们对公司的不同岗位进行价值评估一样，     

集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位.其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切人,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具.     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

加强集团公司对子公司财务管理的建议研究

为解决当前阶段集团公司对子公司财务管理中存在的主要问题,例如子公司成本支出控制难度大、全程化控制机制无法得到良好落实、子公司存在虚假报账现象、集团公司财务预算管理存在缺陷等,本文对加强集团公司对子公司财务管理的现实意义进行研究,提出具体的解决方法,以期为相关人员提供参考。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司对子公司实施有效控制是企业管理中一个十分关键的问题,而财务控制更是重中之重。集团公司对子公司进行财务控制,是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩,以便做出科学决策和对经营者实施有效的效绩考核。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

强化集团公司对子公司财务管控的有效策略

集团是由子公司、母公司和其他的分支机构构成集团公司的主体,并且通过多种模式,进行投资和生产协作,以资本作为纽带,具有较大规模的经济联合体,也属于企业组织的高级形态之一。作为集团的经营管理者,如何在经营活动中,对子公司以及其分支机构进行有效的财务管理与控制,最大限度的发挥集团以及子公司的财务资源的优势,已经成为了管理者极其重视的问题。文章就此提出一些相关建议,希望可以给读者提供一点帮助。     

集团公司财务部如何做好对子公司的财务管理工作

加强子公司财务管理工作对集团公司整体目标的实现意义重大。文章在详细分析目前集团公司财务部对子公司财务管理现状的基础上,提出了集团企业财务部完善对子公司财务管理的相关措施。     

基于三因素模型的IT企业服务质量评价模型研究

服务质量表征要素是评价研究的基础。本文在服务质量评价三因素模型(结果质量、互动质量和物理环境质量)的基础上,结合信息技术企业的特点,引入组织支撑质量因素,构建了适用于信息技术企业服务质量评价的四因素模型,建立了评价指标体系,采用马田系统来对指标体系进行评价,并且结合实际案例验证了模型及方法地实用性。结果表明,本文提出的质量评价模型能够有效地反映信息技术企业的服务质量,在此基础上,本文提出了企业改进服务质量的措施。     

循环经济视角下企业绩效三重评价模型的构建

循环经济发展战略下,企业绩效评价的环境发生了转变。因此,目前将经济效益作为唯一衡量标准的绩效评价体系将不再适用。本文将循环经济有关理念纳入到企业绩效评价指标体系中;从经济绩效、环境绩效和社会绩效三个方面着手,构建出符合循环经济特征的企业绩效三重评价模型;阐述了基于模糊数学评价的企业绩效三重评价模型应用途径;最后结合实施循环经济的样本企业进行案例分析,对循环经济视角下企业绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

关于集团公司向子公司派出监事会可行性之探讨

近年来,中国煤炭工业为了实现可持续发展,努力推进大基地、大集团战略.但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题,本文通过对原有外派监事的分析,探索集团公司外派监事会的科学性及可行性.     

探讨集团公司对子公司财务的管理及其控制方法

当前,拥有众多子公司的集团型公司大量涌现,并成为我国社会经济发展的重要力量,这也为市场经济注入了一剂助推剂,企业间的竞争态势更加激烈。但问题也随之而来,与一般公司相比,集团公司的财务管理工作更加复杂,如何解决好集团公司对子公司的财务管控问题成为关注的焦点。     

子公司组织管控模型设计与实践

在经济全球化迅猛发展的今天,集团化是企业发展扩张的必然趋势,是企业获取市场、整合全球资源的需要。如何对子公司进行有效管控已成为许多集团化企业的普遍问题。文章从功能定位、机构职责、管理机制、文件流程等方面阐述子公司组织管控模式的设计及实践应用,以及其在提高集团公司整体运营效率、提升企业集团化管控水平、确保子公司经营管理受控等方面的作用。集团企业只有建立合理、高效的子公司管控体系,才能应对具有强大竞争力的跨国公司的挑战,确保集团企业的可持续性发展。     

创新型企业评价模型的构建

本文运用主成分分析法从六个方面对企业的创新能力进行评价,在比较分析的基础上建立了企业创新能力综合评价模型。     

第三方医药物流服务商评价模型的构建

在当前药品集中招标采购的大环境下,第三方医药物流服务商的综合评价和公平选择至关重要.本文在进行问卷调查的基础上,建立了第三方医药物流服务商的综合评价指标体系,采用层次分析法和熵权法相结合的方法确定了各个评价指标的权重,最后运用TOPSIS法计算出各医药物流服务商的综合评价指数并进行优劣排序.