探索新理念 增强市场竞争力——对项目工程实施有效控制

在国内建筑市场发育不完善，市场主体行为不规范之时，一旦我国加入WTO，我们的建设市场规则，就要按国际通行惯例执行。届时，国外的建筑企业，必然会涌入中国市场。国外建筑企业自身资金雄厚，融资能力强；熟悉市场经济的竞争规则，对风险大，投资规模大，技术含量高，工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格的企业内部管理机制；人才使用机制合理，工资待遇高，将吸引大批国内优秀人才。     

浅议管理会计在建筑企业财务管理中的作用

加入世贸组织，我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击，特别是建筑企业，要受到国外资金优势的冲击。因此建筑企业在我国加入世贸组织后，如何调整经营结构，适应市场的需求成为众多建筑企业研究的课题。笔者认为，建筑企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期建筑企业在财务管理上的需求。一、管理会计与财务会计的区别管理会计是在财务会计的基础上发展起来的学科，与财务会计同属于企业会计，管理会计与财务会计的区别主要有以下几方面…     

对我国建筑企业实施国际化战略的初步探参

当前，我国建筑企业较多地都陷入一种缺乏明确战略、行业门槛过低、管理水准不够、财务管理尤其是风险管理欠佳等一系列困境中，为了能够提高企业管理水平、拓展更广阔的市场、提升自身市场竞争力，我国建筑企业应在积极创新企业管理模式的基础上，致力于国际市场的开拓和巩固。但如何才能更好地实现企业国际化．这成为我国建筑企业发展过程中必须要思考和解决的重要课题。在本文中，笔者拟初步探讨建筑企业进军国际市场的一些必各条件和有效策略。     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

探讨现代建筑企业的人力资源管理

世界金融危机，使我国经济发展面临严峻挑战，直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。迫使建筑企业要么优化升级要么无情淘汰，从而提高行业的素质和核心竞争力。本文就建筑企业人力资源管理的现状，对提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策进行了探讨。     

建筑企业如何加强内部会计控制

建筑企业实施完善的内部会计控制对增加企业经济效益、实现建筑企业快速发展具有重要意义，但是我国建筑企业内部会计控制还存在一些问题，主要包括：财会人员综合素质较低，企业内控制度设置不合理等，这些都影响了建筑行业的快速发展。因此面对建筑行业内控管理现状，如何采取有效的措施进行完善是建筑企业提高市场竞争力急需解决的问题。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

建筑企业成本管理研究

在当下的市场条件下，建筑企业生存压力越来越大，原材料上涨，客户要求苛刻，人力资源紧缺，有效的成本管理就成为了竞争取胜的关键，作者对建筑企业的成本管理现状进行了剖析，从当前成本管理方面存在的问题人手，并尝试给出解决这些问题的方法和对策，有效提高成本管理水平，获取更大经济效益。     

析建筑企业的信息化管理

现代建筑企业管理越来越多样化、信息化，信息化的重要性不断体现。以下将简单剖析一下建筑企业的信息化管理。     

强化工程项目管理 建立合理的控制体系

实践证明，企业经营者只有实施科学的成本管理，不断降低人力、物力、财力消耗，人才增加利润提高效益，从而增加企业产品在建筑市场的竞争力。本人就从事对施工企业审计过程中发现的企业成本管理中存在的主要问题进行探讨，以期不断提高施工企业项目成本管理水平。     

从建设项目决算审计看问题寻对策

建筑业市场近年来较为活跃，特别是乡镇建筑企业的蓬勃发展，为大中型建筑企业拾遗补缺增添了活力。但是，由于建筑行业的配套改革、政策不尽完善，管理松驰，使建设双方的工程决算经济纠纷日益增多。     

建筑企业项目管理中的问题及对策探讨

建筑施工项目成本管理系统是一个涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素。文章着重分析中国条件下的潜规则,基于建筑市场潜规则下,理性探讨了建筑企业项目成本理性管理存在问题,并针对性提出了基于潜规则下的建筑企业项目成本理性管理措施。     

关于建筑企业财务管理的几点思考

作为国民经济中的重要组成部分---建筑企业，财务管理尤为重要。但由于受传统体制以及外部宏观经济的因素影响，企业内部财务管理普遍存在一些不足。本文结合我国建筑企业财务管理的现状，将企业财务管理中现有的问题予以剖析，并浅谈企业资金管理的加强、财务控制的强化、预算管理的加强等几点策略。     

建筑企业机制转换要加强项目成本管理

建筑企业机制转换要加强项目成本管理四川省建筑总公司彭关荣经过五年多的实践证明，项目法施工管理是建筑施工企业实现经营机制转换的好路子。建筑企业实行这种管理模式，必然触及企业经营管理各个方面的配套改革，特别是强化项目经理责任制、加强项目成本管理，己成为推...     

建筑企业人力资源管理中绩效考核制度运用分析

本文主要探讨建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析。首先，介绍了人力资源管理与绩效考核的概念，以及绩效考核制度在企业管理中的重要价值。其次，分析了如今建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的现状，指出存在的问题和不足之处。最后，提出了建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用策略，包括制定合理的考核标准、建立完善的考核体系和加强员工培训等方面。通过对建筑企业人力资源管理中绩效考核制度的运用分析，可以更好地提高企业管理效率和员工绩效水平，进而实现企业的可持续发展。     

建筑企业内部控制的实践分析

随着时代的不断发展和科技的不断进步，我国的国际影响力日益提高。在经济全球化的趋势下，我国经济市场受到了严重的冲击，许多大型企业也迎来了新的挑战和机遇。在互联网时代的背景下，建筑行业之间的竞争日益激烈。我国建筑企业在迎来新机遇的同时，也面临着许多以往没有遇到过的挑战。随着社会主义经济市场的不断发展，很多建筑企业内部的管理模式已不能满足现代社会发展的需求。本文主要对建筑企业内部控制的管理进行分析研究，并给出相应的建议。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间,提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证,正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战,夯实现代建筑企业核心竞争力,从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。     

我国建筑企业人力资本增值管理的问题和对策研究

文章介绍建筑企业人力资本的内涵，指出我国建筑企业人力资本增值管理中的问题，分析其形成原因，最后从战略、战术和执行三个角度提出我国建筑企业人力资本增值管理的对策。