企业资源计划系统在现代企业管理中的应用

企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受.本文主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用.从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果.     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

基于企业资源计划的供应商管理库存模型研究

一、现代一体化物流管理的发展趋势 一体化物流管理针对的不仅仅是供应商和企业物流管理和供应链运作的协同，它也包括企业与下游的分销商、零售商如何建立起信息分享、业务协同管理的机制，以此来有效地管理库存和产品分销过程。近年来，消费品的行销渠道有了极大的变化，由早期传统制造、批发、仓储、零售各点通路间的多层次且复杂的分销渠道，演变成为制造经由物流中心而至零售通路的作业方式。     

企业电子商务供应链融资分析

电子商务作为推动经济快速增长的因素,在企业供应链融资中产生了巨大的影响,各企业融资与银行又有着直接的关系,供应链管理在实现企业融资问题上起到了关键性的作用,电子商务平台下的供应链融资一直是各大企业关注的主题,如何实现其最大价值成为企业探讨的主要内容。本文通过对市场供应链管理的产生背景和理论以及供应链融资分析,详尽的阐述了传统企业进行业务流程重组和通过市场供应链进行企业融资的途径,分析了传统企业开展基于电子商务的供应链管理的实施方法和关键因素,并在文中加以实例说明,对今后电子商务下企业供应链融资问题进行详细探讨。     

供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

浅谈供应链管理与跨企业流程重组

一、供应链与供应链管理 供应链管理作为管理学的一个新概念．其主要内涵是指“对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程．其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点．并使成本最小”。     

企业信息化带来的三种变化

信息化究竟带来了哪些改变?我们认为有以下三种变化：第一种是替代性变化，它反映在经济GDP上的效应是1到2倍的增长；第二种是升级式改变，这种升级式的改变给经济GDP往往带来10倍以上的增长；第三种改变是结构性变化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的增长。在信息化过程中，也演绎着类似的变化。在从传统商业模式向e商业模式的发展过程中，企业的生态环境随着信息化的实施也发生了结构性的变化。     

现代企业资源计划(ERP)的应用研究

企业资源计划(ERP)最初是美国著名的IT分析公司GartnerGroup根据IT业发展和企业对供应链管理的需求提出的概念，经历了从封闭式MRP到MRFⅡ再到ERP3个发展阶段。ERP拓展了MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，集成了企业内部的其他管理功能如人力资源、质量管理、决策支持等，可对供应链上的所有环节进行有效管理。     

企业资源计划与信用管理结合浅析

近年来由于落后的系统程序不适应日益复杂的环境和情况，极大地阻碍了应收账款管理目标的实现。而ERP系统与企业的信用管理制度相结合．则能够达到更好的应收账款管理的目的。     

Supply Chain Collaborative Production Planning Based on Demand Forecast Revision

In this paper, we establish a probability model to analyze the impact of information sharing and demand forecast revision on ordering cost and optimal order quantity for different parties along the supply chain. The value of coordinated production planning can be measured by calculating the cost difference between distinct cases characterized by the extent of collaboration.     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

制造业供应链伙伴关系与企业绩效的实证研究

现有研究表明供应链伙伴关系可显著提升供应链上下游企业绩效,但鲜有文献通过大样本财务及经营数据给予验证。文章运用面板数据分析方法考察供应链伙伴关系与企业绩效的关系。结果发现供应商伙伴关系与企业运营绩效无关,与财务绩效正相关;销售商伙伴关系与企业运营绩效和财务绩效均正相关。分行业分析发现行业之间存在差异,造成行业差异的原因在于行业特性和国内制造企业供应链管理的发展阶段。最后提出了国内制造企业提升供应链伙伴关系的若干有益建议。     

电子商务环境下中小企业供应链管理研究

随着电子商务的应用,企业供应链管理正在发生着变化。我国电子商务发展以及我国企业发展的独特情况,决定了我国电子商务环境下供应链管理的独有的特点。文章从国内外文献研究着手,阐述了我国电子商务发展和我国企业发展的特点,进而结合传统供应链管理模型提出了在电子商务环境下中小企业供应链管理的模型,并提出了在该模型下,供应链管理应将物流、信息流和资金流分开管理。最后,提出了在该模型下供应链管理的建议与策略。     

数据赋能与效能迭代：能源战略资源供应链数字化转型研究

在数字经济快速发展的背景下,打造数字化供应链不仅是时代发展的需要,更是推进企业向高质量发展的重要驱动力。文章围绕数字经济为企业带来的巨大变革,以国勘公司供应链转型的实践为研究对象,对国勘公司从垂直过程管控到供应链数字化嵌入路径的演化进行深入分析。基于动态能力理论,探究企业供应链数字化转型促进供应链敏捷性的作用机理。研究发现：在数字技术驱动下,传统供应链由原本显著离散型的线性结构转变为智能灵活、互相联系的网络状结构,使供应链各个环节信息传递效率提高,供应链决策更加直观透明。供应链数字化转型促进了业务流程、供应商管理、物流与库存管理三个环节的动态能力,从而实现供应链敏捷性的提升。研究为国勘公司以及相似的非数字化企业进一步走出国门、提升国际化供应链管理水平并增强海外市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

农产品供应链流通成本与相关主体利益匹配:广州证据

农产品供应链流通成本对农产品零售价格的影响极为明显;农产品品种与供应链流通成本高低存在关联性;最后一公里现象是农产品零售价格居高不下的重要原因;农产品供应链流通成本的结构不均衡导致了相关参与主体承担的风险差异较大。从流通环节、流通效率、流通技术和公共产品等多个维度,提出促进新型供应链模式发展、创新批发零售管理模式、推进科技支撑体系建设、改革流通税费政策制度等降低农产品供应链流通成本的优化路径。     

建筑供应链风险研究

供应链管理作为一种新管理理念与方法,在提高建筑企业核心竞争力和增加利润的同时,由于市场的不确定因素,也将给建筑企业带来一定的风险。为了降低不确定性给企业带来的损失,从参与方的角度出发,对建筑供应链中的不确定性进行分析,建立其风险量化评估指标。通过专家打分法与企业调研收集、处理数据,运用Matlab程序编写风险预测模型,对建筑供应链中的风险进行模拟与预测,并且使用SPSS检验结果,验证了最小二乘支持向量机可以准确有效的对风险进行预测。     

供应链金融理论综述与研究展望

供应链金融领域仍存在学术研究滞后于业界实践的现状,一定程度上削弱了理论研究的指导作用。文章从供应链金融概念与模式研究、供应链金融业务中银行的风险管理研究、基于第三方B2B平台的线上供应链金融及其风险管理研究三个方面总结国内外在该领域的理论研究,并在此基础上提出了研究展望,以期为学术界提供参考。     

Appraisement and Selection of Supplier Based on Supply Chain

This paper states supplier appraisement and selection process based on supply chain. It puts forward the supplier appraisal model based on the 80/20 rule. The method can efficiently appraise and select suppliers.