浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要.面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨.     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要。面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨。     

浅析人力资源管理及发展趋势

人力资源的有效管理和利用,是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一。本文阐述了人力资源管理的重要性,探讨了人力资源管理的发展趋势。     

高校物业管理的发展趋势

针对目前我国高校物业管理发展的特点，指出高校物业管理的发展趋势，并提出了几点加快高校物业管理健康发展的建议。     

我国企业人力资源外包的未来发展趋势

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,"人力资源外包"发展成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。本文首先概述人力资源外包的含义及其在我国的发展现状。在此基础上,分析了人力资源外包将成为我国企业的未来发展趋势的原因以及发展情形。     

我国企业人力资源外包的未来发展趋势

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,"人力资源外包"发展成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式.本文首先概述人力资源外包的含义及其在我国的发展现状.在此基础上,分析了人力资源外包将成为我国企业的未来发展趋势的原因以及发展情形.     

高校物业管理的发展趋势

针对目前我国高校物业管理发展的特点,指出高校物业管理的发展趋势,并提出了几点加快高校物业管理健康发展的建议。     

关于完善我国高校人力资源激励机制的若干思考

人力资源激励机制在我国高校的发展过程中起到了非常重要的作用。高校人力资源的激励具有特殊性和复杂性,建立差异化的激励机制是达到高校人力资源激励机制效用的最大化的有力保证。     

高校人力资源管理模式的研究

人才管理是高校管理的核心内容之一 ,高校应以人本管理、团队管理、虚拟管理等现代人力资源管理理念 ,并结合实际 ,构建系统化、人性化、科学化的人力资源管理新模式     

对高校图书馆人力资源开发与管理的思考

人力资源是知识经济时代的第一资源,本文在高校图书馆人力资源开发与管理及队伍现状的基础上,提出了高校图书馆人力资源开发与管理的对策.     

高校人力资源管理的创新

要认识高校人力资源管理创新对高校发展的重要性和必要性,要明确有关的观念和思路,要注重机制及方式方法的创新。     

浅析现代高校人力资源管理观

深化高校人事制度改革，开创人事工作新局面，仅凭原有的经验和认识水平是不够的，我们的工作需要科学的理论来指导。现代人力资源管理观，应当成为我们开展这项工作的基础。     

高校人力资源管理激励机制探索

人力资源管理质量和效率对高校发展具有重要影响作用。高校经营管理的过程中采用科学有效的激励机制,调动全体教师和行 政人员的工作热情,提升人力资源管理的效率,为社会发展培养更多优秀人才。     

高校人力资源激励机制问题研究

我国高校人力资源管理中存在着人浮于事、观念陈旧、平均主义严重、激励不足等问题。运用激励理论,建立＂以人为本＂的现代人力资源管理制度,加强与完善包括考评、聘用、职称、薪酬诸方面的激励机制,有利于更好地调动高校组织成员的主动性。     

关于事业单位人力资源管理的思考——现状及未来发展趋势和应对措施探析

事业单位是为我国经济发展提供公益服务的重要载体,是社会主义现代化建设的重要力量,是一种具有鲜明中国特色的社会组织,在转型发展、改善民生、构建和谐社会等方面发挥着重要作用。人力资源管理工作既关系到事业单位职能的发挥,也关系到事业单位人才的管理,传统的事业单位人力资源管理方式已不能适应现代事业单位发展和人事管理工作的需求。本文结合实际,就事业单位人力资源管理的现状及未来发展的可能性进行简要论述和分析,并试着提出一些方案以供探讨。     

高校人力资源的优化配置

高等学校是高层次人才汇集的地方,如何开发、利用高校的人力资源优势,是高校人事制度改革的热点。本文从高校人力资源的特点入手,对高校人力资源的优化配置进行了粗略的研究。     

高校人力资源的优化配置

高等学校是高层次人才汇集的地方,如何开发、利用高校的人力资源优势,是高校人事制度改革的热点.本文从高校人力资源的特点入手,对高校人力资源的优化配置进行了粗略的研究.     

构建和谐的高校人力资源激励机制研究

在现有师资条件下,调动教师积极性,提高学校办学效益和整体水平,是高校人力资源管理部门的核心工作,建立和谐有效的高校人力资源激励机制,是实现这一目标的有效途径之一。通过分析目前高校人力资源的特征及管理中存在的问题,提出建立和谐人力资源机制的原则,构建高校人力资源管理模式,对新时期高校人力资源开发和人才队伍建设具有一定的借鉴意义。     

试论高校人力资源整合的制度安排

高校现阶段人力资源开发的基本目标主要是提高现有人力资源的素质，充分利用现有人力资源能量，开发现有人力资源的潜能，从而促进现有人力资源的合理配置。人力资源(教师)是高校的第一资源。目前，优秀大学教师成为各高校互相争夺的人力资源，为了加大优秀教师资源合理配置的力度，针对高校人力资源的现状，我们认为高校人力资源的制度安排不应该只停留在分配制度上，根据高校人力资源开发的目的与现状，我们还可以在柔性管理、目标激励、教授治学和加强约束等方面进行制度安排。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。