我国高校预算管理研究现状与展望

高校预算管理研究是高校财务管理研究领域一项重要内容。本文对我国高校预算管理研究领域2002-2014年的论文进行了梳理,从多个角度对高校预算管理研究相关内容进行了综述分析,探讨高校预算管理的发展趋势,提出相应的对策与建议,为高校预算管理工作的开展提供参考。     

我国预算管理研究现状与展望

本文以发表在《会计研究》、《财务与会计》和《财会通讯》(2001年至2005年6月)的有关预算管理的文章为研究对象,对我国预算管理研究的现状作出判断和评价,得出重实务、轻理论和重案例,轻实证的研究特征,突出表现为研究孤立性的倾向。最后,在评价的基础上展望我国预算管理的研究方向。     

无形资产会计研究：回顾与展望

无形资产会计涉及范围广、研究领域多．是目前会计界关注的一个热点问题。本文围绕无形资产确认问题对无形资产会汁研究进行了较为系统的回顾，分别从无形资产应否确认、能否确认和如何确认等方面论述和分析了无形资产会计研究的主要问题。在借鉴既有研究成果的基础上，对无形资产会计研究的未来发展包括如何在我国开展无形资产会计研究提出了设想和建议。     

企业加强预算管理与评价研究

企业结合自身的战略发展目标,通过预算管理合理地分配各种资源,对未来的经营活动做出规划,控制和协调企业的整体运作。企业的业绩评价体系,可以从定性和定量相结合的角度,对企业在一段时间内的运营情况作出整体、全面的综合性评价。通过预算管理与业绩评价的结合研究,可以提高企业的管理效率,改善企业的经营状况,增强在同业间的竞争实力,有利于企业的长远发展。     

关于加强油田企业预算管理与评价的研究

预算管理模式凭借其科学性和有效性,成为现今企业广泛采用的管理模式。油田企业的良好经营对国家经济发展的重要性不言而喻,如何加强油田企业的预算管理和完善评价体系,具有巨大的研究空间和实用价值。     

内部管理业绩评价：历史变迁与未来展望

本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。     

对企业预算管理与业绩评价的探讨

本文结合笔者多年工作经验,主要对企业预算管理与业绩评价进行了探讨。     

事业单位全面预算管理与预算评价体系完善探讨

本文阐述了预算管理与评价体系对企业的重要性,针对预算管理中存在的问题,进行分析讨论,并提出一系列的解决措施,期望事业单位建立完善预算管理与评价体系,使事业单位更好更快的发展。     

加强企业预算管理与业绩评价体系研究

企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。     

运用管理会计加强预算管理

一个企业的经营,需要有效的计划工作,需要把企业的目标贯彻、分解到企业的各个层次、各个方面,运用管理会计加强企业的全面预算管理,就可以保证实现预定的目标,达到预期的经济效益,下面我们仅就怎样运用管理会计中的科学方法加强现代企业管理、提高经济效益谈几点认识。     

高校预算绩效评价研究:动因、现状与展望

预算绩效评价体系的建立与完善,是高校预算管理工作的重要环节。本文从政策导向和内部需求角度,分析了我国高校预算绩效评价研究的动因,指出了国内现有研究的不完善性,提出未来研究的重点是评价体系的系统性和实用性。     

预算管理的积极作用与非预期行为研究

西方现代管理会计方法从八十年代初就已经开始引入我国，但由于受长期计划经济的影响。我国企业的管理水平一直比较落后，因此对管理会计方法的应用水平也不是很高。许多管理会计方法，尤其是那些比较“复杂不易掌握”的．“在企业中的使用率普遍较低”。但是，在诸多的管理会计方法中，     

全面预算管理

由于企业的管理水平滞后已成为提高其财务管理水平的障碍,有必要对全面预算管理在企业中的现状及发展有明确的认识,就如何完善全面预算管理提出了几点意见。     

借鉴西方预算组织形式加强企业预算管理

预算管理在西方国家已有一个多世纪的实践 ,在加强企业内部控制、提高企业管理水平和管理效益方面发挥着重要作用。企业预算管理功能的发挥 ,在一定程度上与其组织形式有着相当重要的联系。因此 ,深入研究和探讨西方预算组织形式 ,对我国企业加强预算管理有着重要的借鉴作用。一、组织形式与预算管理的辩证关系组织 ,是指为了实现某种特定目的而组建并进行相应活动的单位或群体 ,具有相应的内部结构 ,并且可以根据内外环境条件的变化调整自身结构及活动。作为组织 ,具有人、财、物、信息等多种要素及运用这些要素的能力。组织的人力、物力、…     

高校预算绩效管理框架与评价体系构建

随着我国高等院校规模的不断扩张,以及财政收入增速的大幅放缓,高校预算收支的矛盾逐渐显现,因此,为了优化高校资源配置,提高资金使用效益,实施高校预算绩效管理势在必行。在充分把握我国高等院校的特征和职能的基础上,文章从反映内容、管理流程和信息反馈三方面探讨政府会计改革如何优化高校预算绩效管理;基于上述三重路径构建高校预算绩效管理框架,将双目标、双体系、双报告的政府会计改革要求嵌入预算绩效管理全过程中。文章还从投入、支出、产出与效果三个层面设计了高校预算绩效管理全过程跟踪评价指标体系,以期优化高校教育资源配置,进一步助力我国实现教育治理体系和治理能力现代化的目标。     

企业实施预算管理的探讨

为适应建立现代企业制度的要求,加强管理,规范运作,防范风险,提高效益,提高企业的管理水平,企业必须建立科学、高效、有序的预算管理体系,将各项经营活动全部纳入预算管理。预算,即预算控制,是企业内部实行会计控制的方法之一。包括预算的编制、执行、分析、考核等环节。实施预算管理具体要明确预算项目,制定预算目标,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行制度,及时分析控制预算差异,采取改进措施,保证预算的全面完成。一、预算的编制企业编制预算应考虑如下几个方面的因素:国家法律、法规、财务政策和有关规定,上级业务主管部门…