探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临“内忧”与“外患”并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

成本经营管理在医院物资供应中的应用

随着社会经济的迅速发展,我国医学领域的竞争也越发激烈,在此背景下,医院成本经营管理的重要性凸显。对于医院来说,若想在激烈的社会竞争环境中取得战略主导地位,就应强化对内部管理的控制,在物资供应中积极实施成本管理策略,以达到节约成本、提升自身竞争实力的目的。     

论成本控制下生产企业的物资供应管理工作

随着市场经济的快速发展,企业在日益严峻的生存竞争压力下,都把控制成本开销作为增加利润和提升企业竞争力的手段。作为企业的成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在当前生产物资大幅涨价的情况下,既能够保证生产环节的供应,又能实现材料成本的控制?以供应管理的角度为出发点,着重论述了物资供应工作的三个重点环节下,怎样控制成本的管理办法。     

依托技术创新降低造船材料设备成本

造船成本的增高是当前我国造船工业发展中的突出问题之一.在驱动造船成本上升的诸多因素中,通常认为工人工资增长过快和劳动生产率增长过慢致使劳动力成本增加,是导致我国造船成本上升的主要原因.人们往往忽略了另一个重要因素,即我国造船业材料设备成本的急剧增加.我们通过以往的数据分析发现,材料设备成本控制已成为造船成本控制中最为薄弱的环节,已逐渐成为导致我国造船成本上升的首要因素.我国的造船业应尽快采取坚决措施,降低材料设备成本,以提高我国造船业在国际市场上的竞争力.     

施工企业降低物资供应成本途径探析

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业的成本管理显得尤为重要,而工程物资成本控制与管理是企业成本管理的重要组成部分,如何有效地降低工程物资供应成本,是广大施工企业物资管理者值得深入探索的重要课题。     

造船"转模"对物资供应的挑战及其策略

一、"转模"对造船物资需求的变化 1.物资供应托盘化.现代造船模式是以成组技术为指导,采用先进的船舶制造技术,以中间产品为导向的区域设计、区域制造的造船模式,以实现设计、生产、管理一体化生产组织.对物资采购要求成套化、供应托盘化的方式提供给施工单位,以提高船舶生产的高效率.     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

提高经济利益是企业发展努力的目标,也是企业在日新月异、高度发展的市场环境中得以存活的根本、源泉。为了提高企业的经济效益,可以采用的方法有很多,例如扩大市场占有率,精简机构、改进工艺技术,提高生产效率、增强企业核心竞争力等等。但是在这物价飞涨的年代里,原材料的价格也顺应大势节节攀升,如果只把焦点放在提高经济效益上而忽视成本的控制,那么经济效益依然无法实现最大化。因此笔者借着本文来简要谈谈如何在生产成本的控制上从源头优化企业的第二利润源。     

造船企业船配采购成本控制研究

海上交通自始至终是支撑经贸往来和货物运输的重要基础,在整个国民经济发展中所起的作用无可替代,已然成为推动我国经济结构转型升级的重要力量.对此,以造船企业的建设为切入点,从船配采购成本控制的角度出发,分析船配产品的基本分类,探讨影响船配产品采购成本的主要因素,列举出成本控制的方法和措施,希望能够给相关从业人员带来一定的参...     

保证供应 强化管理 降低采购成本

我处现有职工170人，下设10个科，担负着全厂主要原料、燃料、耐火材料、合金料、炭素制品的采购、供应，生铁和坯锭的采购、加工、串换等任务。1992年采购总量达425万吨，使用资金总额达9．2亿元（占全年工厂总成本的60％），是全厂的耗资大户。     

合理配煤降低配煤成本

随着市场形势的不断变化,市场竞争越来越激烈,稳定焦炭质量、降低配煤成本势在必行.我公司进厂煤种及质量不稳定,销售客户对焦炭质量的要求越来越多样化.我公司通过铁箱实验,对煤岩分析掌握各单种煤及配合煤性质及结焦性,合理配煤,在保证焦炭质量的情况下,不断降低配煤成本,提高企业经济效益.     

降低造船成本提高船价竞争力

随着我国、韩国及其他国家新建、扩建船坞的不断建成,世界造船能力在不断增加.目前,我国船厂的造船价格在世界船舶市场上已不具备曾有的优势,其价格水平往往高于韩国船厂,有时甚至高于日本,而造成价格水平高的真正原因就是居高不下的造船成本.船舶价格、造船质量、交船期和售后服务是影响各国船厂竞争力的主要因素,其中价格水平是市场竞争力的一个最主要因素.船东在选择船厂时,首先考虑的是船厂报出的船价高低(包括付款方式),只有船价较低的船厂才具有竞争力,才能获得较多的新船订单.战后世界造船中心从西欧向远东日本转移及九十年代又进一步向韩国转移,其根本原因就是价格的高低问题.     

降低物流成本是降低流通成本的核心

降低流通成本、提高流通效率是当前我国经济运行中一个亟待解决的重点课题。这个问题具有非常重要的现实意义,有助于推动企业改变赢利模式,通过降低成本来提高企业的赢利空间;这个问题具有非常重要的战略意义,有助于全面建成小康社会,完善社会主义市场经济体系,实现社会主义经济发展目标。当前,我们降低物流成本的空间非常大,如果可以通过某种方式使物流成本降低到与西方发达国家差不多的水平,我们就能节约4~5万亿元的物流成本。降低物流成本是降低流通成本的核心,降低物流成本有很多解决方案,全社会都需要考虑如何降低物流成本或者说流通成本的问题。尽管物流成本产生在流通领域,但降低物流成本的解决方案是一个全社会都要考虑的问题,而不能仅仅通过流通领域去解决。首先,从宏观层面来讲,要调整经济结构,减少资源消耗,推动物流成本的降低;其次,从生产领域来讲,要转变生产方式,向精细化生产方式转变,不仅是流通企业,我们的制造业、采掘业更要有所作为;其三,从流通领域来讲,一定要提升流通方式,向供应链方向发展。     

对目前公路物资供应现状的研究

物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量,而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而,物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式,全力达到最低的价格,全新优质服务的目标,进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之,物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理,使企业降低生产成本,让资金快速运转,从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。     

物资供应企业绩效的内部审计探讨

降低采购成本是企业实现利润增长的有效途径,尤其在当前资源紧张,环境恶化的情势下,加强物资供应企业的节能采购,环保采购,以经济的投入获得理想的产出回报,是物资供应企业所面临的严峻形势,从内部审计的角度谈谈对物资供应企业绩效评价,以提高物资供应企业的管理水平,从而增强企业的盈利能力和核心竞争力。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

煤炭企业在物资管理方面所投入的关注度一直都不高,但实际上这是一项十分重要的工作,且是一项集系统性与复杂性与一身的工作.煤炭企业的物资供应环节是整个煤炭企业进行工作的重要一环,其中每一个环节对于煤炭企业的继续营运都起到了十分重要的作用,因此,本文的主要目的是从煤炭企业物资供应管理着手,建立起一套完整的、高效的、可行性高的物资供应体系并进行分析探讨.     

新形势下物资供应的创新研究

我国的煤炭生产和消费一直居世界前列,并且煤炭在能源安全的地位,使得有效的降低煤炭成本成为有效的促进我国经济的健康和快速的发展。而煤炭企业的成本当中,物资消耗占整个总成本的50%以上。因此,完善煤炭企业的物资供应,通过创新的方式来降低物资供应成本,对提升煤炭企业经济效益有重要的意义。     

浅谈物资供应质量的提高

本文围绕物资供应质量的提高展开论述,在研究质量管理在物资供应管理中作用的基础上,讨论了物资供应质量提高的策略.     

基于物资供应的供应链管理机制研究

随着工业经济时代的突飞猛进,企业之间在降低成本、改善产品质量和扩大销售方面的竞争已发展到相当成熟的地步,企业在挖掘＂利润＂的空间已十分有限。在这种情况下,很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域,供应链管理和合理物流对整个生产和流通结构的改善和协调起到了决定性的作用,为企业在获得竞争优势方面提供了有力支持,并可为企业带来可观的利润。有效的供应链管理对于企业增强成本控制,高效利用资源,缩短流通时间、节约财力、改善服务将会起到飞跃的推动作用。