军工院所转轨应采取的对策

一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

坚持“两观” 拓展市场

贵航集团平水公司连续20多年来基本上没有军品任务，靠干烟草机械这个民品，曾经连续3年获得贵航集团人均利税第一名。已经通过农业部农业机械试验鉴定总站鉴定的国产五行自走式采棉机将成为企业在市场中发展的支柱产品。纵观企业走过的历程，平水人对“市场观”和“客户观”有自己的注释。     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

中国航天科工集团第二研究院八○一厂

中国航天科工集团第二研究院八○一厂是承担我国超低空近程防御性武器系统和惯性器件研制、生产的大型企业,设有1个军品研究所、4个军品生产车间、1个军品经营中心、2个民品经营分公司、1个民品全资子公司,拥有各类专业技术人员525人,其中正高级技术职称5人,副高级技术职称41人。工厂具备精密机械、光学零件、冲塑压、焊接、热处理、表面处理、精密铸造等加工能力;具备仪表、惯性器件、电子部件、火工部件的装配、检测、环境试验等专业生产能力;具备光、机、电综合产品的设计能力。     

股份合作制初步探索

一股份合作制的尝试调整、优化经济结构是我国经济发展面临的一项重大而紧迫的任务。在军工企事业单位,调整运行机制,积极探索,在市场经济中走出一条军品、民品、三产共同发展的道路,是改革开放的需要,是经济社会发展的需要。江泽民同志在党的十五大报告中提出：“劳...     

依靠民品解决企业生存与发展的思考

依靠民品解决企业生存与发展的思考曲臣北京星航机电设备厂多年来，航天企业在军转民方面的努力取得了一定成效，但广种薄收的现象也比较突出。究其原由，关键是思想观念陈旧——对军品情有独钟，靠军品吃饭的思想没转变；核心是运行机制未建立——从上至下没有建立健全适...     

创新是民品发展的生命力——湖北红星化学研究所塑胶公司解析

早在２０世纪８０年代初，地处大山深处的红星化学研究所人就意识到，企业经济效益要取得大发展，仅仅依靠现有军品任务几乎不可能。要在确保军品的基础上，努力发展民品，坚持“两条腿走路”，“以军立所、以民富所”。在这种观念引导下，研究所领导和职工进行一系列民品项目开发。PE保护膜是研究所１９８６年开发出的产品，１９９３年建成第一条生产线，实现产值１５３万元。１９９７年，研究所成立了民品总公司，将保护膜生产线纳入民品公司统一管理，初步实现了军民品分线，当年实现产值７６０万元，１９９８年产值突破千万元大关，１…     

三线军工企业体制改革趋向刍议

首先指出了理顺军品与民品关系的第一步就是军民品分线和管理分流；接着阐明了根据该企业实际推出的“三四二一”方案和实践取得的明显效果；最后对改革动作方式、完善各项管理制度进行了论述。     

决策与执行的统一是企业制胜之道--关于企业管理中决策与执行的几点思考

贵州航天工业有限公司是一个包括30多个企事业单位、总资产近50亿元的军民结合型企业集团,由于多方面的原因,经过改革开放和市场经济大潮的洗礼后,到20世纪90年代末,大部分企业陷入十分困难的局面。当时公司的总体情况是：军品不强,民品太散,负担很重。军品不强是指原有型号生产已近尾声而新型号还没有立项;民品太散是指民用产品种类很多,但规模和效益普遍较差;负担很重是指历史形成的10多亿元的债务负担和数千人的冗员负担。     

浅谈军民结合体制下的军民品分线管理

航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要…     

民品实行股份制改造的几点尝试

中央实施军转民战略方针,航天系统取得了显著成就。但航天民品由于受军品相关管理思想的影响,没有从根本上解决发展的内在动力。如何调动民品、军品、三产各方面积极性,第四研究院尝试军转民中现代企业制度方法,贯彻军民品分线改革,积累了经验教训。一、基本方法　　1.先分后改实行先军民品分线,后进行股份制改造,是军转民中推行现代企业制度的根本方法。航天系统推行了多年军民品分线改革,为民品股份制改造提供了重要保证。第四研究院认真贯彻军民品分线改革,贯彻《改革与发展纲要》精神,1996年10月组建了西安向阳航天工业总公司,从院级层…     

论三线军工企业如何走出困境

朱基同志在辽宁视察时指出：“用３年左右的时间使大多数国有大中型企业走出困境”。大中型企业要在３年走出困境任务十分艰巨，而作为地理环境差，信息不灵，交通闭塞，军品任务不足，民品未形成产业化，社会负担重的三线军工企业要走出困境，则任务更加艰巨。一深化改...     

八一二厂2004年提出六大工作重点

2004年是中核集团公司实现经济发展“三年两步走”奋斗目标的最后一年，是八一二厂深化改革，规范管理，加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下，按照“强化军品、提高核品、壮大民品”的发展原则．突出重点，抓住关键．深化改革。规范管理，力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革．改制任务。为此，工厂将着重抓好以下重点工作。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

军品发展中存在的问题及对策

军品是集团发展战略的核心,对民品、三产起着保障和推动作用。为抓住机遇,转变观念,确保集团军品战略的实施,把军品抓好,提高集团核心竞争力,笔者对集团军品发展中存在的问题及对策进行了研究,与大家商榷。     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

八一二厂提出2004年六大工作重点

(本刊讯)2004年是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"奋斗目标的最后一年,是八一二厂深化改革,规范管理,加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下,按照"强化军品、提高核品、壮大民品"的发展原则,突出重点,抓住关键,深化改革,规范管理,力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革、改制任务。为此,工厂将着重抓好以下重点工作。     

二七二厂群策群力为实现五大任务五大目标而奋斗

五大任务: 1.生产任务:保质保量完成军品指定计划;支柱民品钛白粉完成产量5000吨,力争6000吨;中小民品硝酸钠以销定产、蛋白酶完成产量300吨(产值400万)、肌醇产值500万、油品厂产值500万;劳务创收产值4000万。 2.技改任务:主要抓好纯化分厂改