构建新型班组安全生产管理体系的探索与实践

针对皖北煤电集团构建＂128＂新型班组管理模式的实践,文章重点介绍了在环境建设、班组长队伍建设、安全自主管理、精益生产、提升队伍素质、维护员工权益等方面的探索。对煤炭企业强化班组建设,构建安全生产长效机制具有一定的借鉴意义。     

牛儿庄矿工会重视班组安全建设效果好

峰峰矿务局牛儿庄矿工会在加强班组安全建设中,注意引导职工从思想上、行为上提高控制人的不安全因素的能力。使职工安全基础工作得到加强,从而促进了全矿的安全和质量标准化工作。荣获“邯郸市班组安全竞赛先进企业”、“河北省质量管理奖企业”、“煤炭工业二级企业”称号。 他们的主要做法是:     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

从班组筑起安全屏障

区队是煤炭企业安全管理的基层和基础,班组是区队管理的基本单元和“细胞”,加强和改进班组建设是煤炭企业实现持续快速安全发展的重要基础和保证。     

基层班组建设的实践与思考

班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点;如果我们将企业决策层比喻为人的头部,中层比喻为人的躯干,那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头,同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。     

选煤厂班组安全建设存在的问题及解决途径

本文就当前选煤厂班组安全建设方面所存在的问题,逐一分析如何解决选煤厂班组安全建设问题的解决措施,希望能够更好地促进我国能源事业的健康稳定。     

班组建设的思考与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动、社会服务的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地只有充满生机和活力的班组,企业才会有较好的经济效益．才能确保电力安全生产,加快企业的发展步伐。因此．建设高水平的班组．对企业的生存与发展有着深远的意义。在当前把企业推向市场的形势下,班组建设和管理就凸显在十分重要的位置上。     

安全标准化班组建设对安全生产的作用

本文基于当前煤炭行业安全生产状况对安全工作的重要性进行了深入探讨,阐述了班组安全标准化对煤矿企业的安全管理的重要意义和重大作用。     

搞好煤矿班组管理的三要素

一、班组的制度化管理 1.班组划分必须合理、科学。首先,要明确划分标准。①本着有利于管理,有利于生产,有利于增进干部和职工的团结进行划分;②班组在区队的领导下,根据生产环节、生产任务的需要进行划分;③班组设正副班组长、群监员各一人,由在     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

煤炭企业通信专网安全管理现状及对策

分析了通信专网企业在安全管理方面存在的主要问题,结合企业自身安全管理的重要举措及所取得的成效,探讨了服务于煤炭企业的通信专网企业安全管理的发展之路。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

煤炭企业集团内部审计工作探索与实践

随着经济发展和经济环境的变化,企业的审计工作也应顺势而变。通过介绍国内一些煤炭企业集团内部审计的现状,分析了企业内部审计存在的问题,并就煤炭企业内部审计机构如何配备审计人员和审计工作如何开展展开论述。     

煤炭企业并购财务协同效应思考

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,从税法、会计准则、资本利用等方面,分析了煤炭企业并购所产生的财务协同效应,提出了煤炭企业并购财务协同效应还应从准备工作、财务风险规避、专业团队操作和全方位整合等方面进行完善。     

中煤能源集团重组整合山西金海洋公司的实践与思考

以中国中煤能源集团有限公司整合原山西金海洋能源有限公司为例,从社会参与各方的角度,对山西省煤炭资源整合所带来的社会效益和经济效益进行了分析。     

国有大型煤炭企业集团可持续发展思考

文章分析了国有大型煤炭企业集团现状及面临的环境,从企业文化信仰化、煤炭生产现代化、生产系统低碳化、接续业务规模化、合作经营多元化、企业运营规范化等方面探索可持续发展之路。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。