美元汇率或成全球经济魔棒

大宗生产资料的价格走势,是影响全球经济波动的最主要因素之一。而影响全球大宗生产资料价格走势的因素,除了供需关系变化之外,美元汇率的变动对全球大宗商品的价格走势影响很大。 过去3年中,美元汇率持续下跌超过30％,一个严重后果是带来了全球大宗生产原料价格体系的混乱。3年前,人们熟悉的世界原油价格处于每桶30美元以下,而现在却稳定在每桶40美元以上;同样,有色金属、铁矿石、煤等生产原料,在过去几年中都出现了惊人的涨幅。最近,日本各钢铁厂与巴西淡水河谷公司达成了一个价格协议,今年后者供应的铁矿石价格涨幅为71.5％。这似乎暗示,生产原料的价格牛市还将持续。     

一站式应用的电力E票通体系

电力E票通体系对接"互联网+税务"、"互联网+电力营销"等创新实践应用,开通供电企业营销系统与国税电子发票系统之间信息共享交互平台,构建用户信息云端辨识、发票数据实时流转、电子票据多渠道领取的电力发票管理新模式。     

共谋发展 实现共赢

北方汽贸园立足京津、服务华北、辐射环渤海,为京津汽车产业搭建平台,构建绿色通道,并尽快建成"两个基地",即打造天津地产汽车售后市场物流集散基地、打造北方汽车用品、装饰养护品批发基地(全国汽车用品华北地区中转库),做大做强北方汽贸园,使之成为环渤海地区最大的汽车售中、售后综合新地标。     

基于"全国一张网"的天然气基础设施经营模式创新探索 ——中国天然气管网运营机制研究之三

结合国家石油天然气管网集团有限公司正式运营一年以来天然气行业的发展情况,分析中国天然气上中下游各环节所面临的主要"痛点",探索天然气基础设施的商务模式创新.一是提出国家管网集团运营的天然气储运设施基本形成了天然气"全国一张网"的物理架构,以此为基础可以构建一个大跨度的天然气大宗商品物流系统,包括管输、储存、加工和配送4个子系统;二是立足发挥"全国一张网"的网络优势和储运一体化运营整体优势,创新提出了跨空间转移、跨时间转移、气液相态转换、商业储备、服务产品组合等商业模式,并通过建立全国性的天然气储运能力交易平台、天然气物流调度平台和天然气商品交易平台,实现天然气资源的灵活、高效和安全输配.     

普光气田电力系统调控一体化模式研究及应用

文章结合普光气田电网运行管理实际情况和目前电力系统新技术、新管理模式的推广应用,提出了集中监控调度运维一体化解决方案。按照"集中监控调度+集中维护、操作"的管理模式,构建了调控一体化平台。新模式的建立实现了管理提升,有效提高工作绩效和电网系统安全平稳运行水平。     

建筑企业数字化转型推进重点

搭建以IBM为核心的基础数字技术平台;形成支撑服务工程建管运的大数据平台;通过"工程产品+服务"推动建造服务化转型;构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。加快推动建筑企业数字化转型世界正处在从工业经济向数字经济加速转型过渡的大变革时代,国内经济正处于新旧动能转换的关键时期。     

南宁供电局以创效为核心的创新管理体系探索和实践

正一、背景随着南方电网公司提出"建设成为具有全球竞争力的世界一流企业"战略目标,以及"五者三商"的战略定位,南宁供电局迅速响应落实国家创新驱动发展战略,围绕"创效"目标,构建"项目+团队+平台"的全过程创新管理体系模型,推进科技成果转化与应用,推动企业创新发展,锻造核心竞争力,为大型电网企业开展创新管理提供蓝图样板。     

浙江海洋经济示范区规划升格国家战略

国务院近日正式批复《浙江海洋经济发展示范区规划》，浙江海洋经济发展示范区建设上升为国家战略。根据《规划》，浙江将把海洋经济作为经济转型升级的突破口。其中，浙江省将构建大宗商品交易平台、海陆联动集疏运网络、     

打造扶贫产品品牌

扶贫产业品牌化在精准扶贫行动上,国家电网公司立足支持扶贫产业发展、助力贫困地区资源优势转化,有效增强贫困地区的"造血"能力,推动贫困地区实现可持续发展。定位"建设一个基地、创建一个品牌、闯出一片市场、带动一方百姓"的扶贫目标,建设特色产业基地,打造特色产业项目,形成"公司+村集体+合作社+贫困户"的产业扶贫模式,形成农产品标准化、品牌化生产,提高扶贫产业的价值创造。     

’98生产资料市场结构调整将唱主调

我国生产资料市场价格从1994年起连续4年下降，到1997年，全局性的买方市场已经形成。在生产资料由卖方市场向买方市场过渡过程中，生产资料流通领域也发生了根本的变化，由国有专业流通企业垄断市场的局面已被彻底打破。值得注意的是，在这一阶段，生产资料市场的商品结构也在悄然改变，过去市场上十分走俏的大宗物资出现积压，而新材料、新设备销售却成倍增长。据统计，1997年全国钢材消费比1994年仅增长11％，木材消费比1994年还有所减少，但一批新型建材、化工产品、计算机、通讯器材销路极好。除商品结构出现的变化外，流通渠道的多元…     

调整未有期——2014年大宗化工产品市场回顾及下半年走势预测

<正>上半年全球大宗化工产品基本上复制2013年同期的普遍下跌趋势,不少产品进入"竞低价时代"。下半年预计多数大宗化工产品走势将好于上半年。2013年全球大宗化工产品市场整体呈现震荡下行趋势,部分产品已经跌到近三年历史低位。世界经济复苏缓慢导致消费动能不足,是其走软的根本原因。2013年国内大宗化工产品亦是惨淡收官,整体跌多涨少(见图1)。"下跌"仍是主旋律2014年上半年全球大宗化工产品基本上复制2013年同期的普遍下跌趋势,不少产品进入"竞低价时代"。纵观中国大宗化工产品     

深入科技腹地融汇纺织情怀2017年度首次基地成员日——走进传化活动成功举办

3月2~3日,2017年度第一次国家纺织产品开发基地成员日暨走进传化智联股份有限公司活动在杭州成功举办. 本次活动集纺织科技、产品开发、时尚资讯于一体,主题契合行业热点,专家见解独具匠心,分析解读鞭辟入里.活动共吸引了150余位企业高层管理人员、产品开发人员及技术人员等参加,活动得到了传化智联股份有限公司的大力支持. 国家纺织产品开发基地秘书处秘书长陈小丽主持会议.她对基地项目2016年度工作进展做了简要介绍,并从"科技创新"和"时尚趋势"两个维度,提纲挈领地介绍了2017年基地平台为成员企业特别策划的专享创新服务内容."国家纺织产品开发基地将始终坚持立足于行业创新公共服务平台,围绕产业链集成创新理念,倡导上下游企业协同合作,通过加大力度创新和深化基地服务,源源不断地为基地企业乃至纺织行业的快速发展贡献力量."     

新拐点下专业市场的发展对策——兼议专业市场实施好“四个转变”

党的十四届三中全会指出．“进一步发展商品市场。在重要商品的产地、销地或集散地．建立大宗农产品、工业消费品和生产资料的批发市场。”改革开放以来．从农贸市场与集贸市场开始，批发市场从小到大。从少到多，商品市场也逐步走向专业市场。     

大宗物资采购管理模式的创建与实践

根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。     

短讯：上海期货交易所拟在自贸区建大宗商品交易平台

借上海自贸区发展契机，上海期货交易所打造国际大宗商品定价中心的发展思路日益清晰。本报记者在上海交大举办的自贸区与上海国际金融中心建设专题研讨会上获悉，上期所将尝试在上海自贸区建设大宗商品交易平台，逐步与国际市场接轨，打造期现一体化、有国际竞争力的平台，建设多层次资本市场体系。     

创建中国天然气净化基地的思考——战略目标实施

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂(以下简称净化总厂)根据自身发展定位和发展规划,将建设中国天然气净化基地作为企业发展的战略目标,同时提出了"精优强"三大战略作为其实现中国天然气净化基地战略目标的实施战略。为了明确净化总厂"精优强"三大实施战略的工作内容和工作思路,解决其在发展过程中未形成可实施的"精优强"三大战略建设工作方向,笔者研究了净化总厂近几年的工作报告和生产资料,通过综合分析净化总厂自身的业务优势、发展现状和内外部环境,提出了"精优强"三大战略的定义、工作内容和工作方向以及如何通过"精优强"三大实施战略来夯实和推进中国天然气净化基地战略目标内容和实施。结论认为:(1)通过"精优强"三大实施战略,夯实了天然气净化基地战略目标的建设内容;(2)培育了净气文化,引领、锻造员工队伍;(3)培养净化行业领先的技术技能和管理人才;(4)形成了以净化生产为主、净化技术领先,专业管理、净化人才、配套业务一体化发展的专业化管理模式;(5)立足行业发展,从而高质量的推进其建设中国天然气净化基地战略目标的实现。     

云南省红河哈尼族彝族自治州绿春县牛巩村 专业合作社让茶香更悠远

正帮扶单位:云南电网公司红河供电局当地特色产业:牛巩茶2016年以来,云南电网公司红河供电局党委班子、领导干部36人与牛巩村167户建档立卡贫困户结对帮扶,局领导班子成员先后20余次深入挂包贫困户家中摸底调查,走访回访,寻找致贫原因,最终结合实际探索出"示范村+专业合作社+贫困户+茶企"的扶贫模式。2017年初,结合牛巩村产业特点,红河供电局投入160.46万元帮助牛巩村成立了"绿春县牛巩茶叶专业合作社",建成了113.82平方米的茶叶加工基地、401平方米的茶叶晾晒场,打造了一个全新的功能齐备的茶叶加工基地。     

着力铸造中国石化化工品电商品牌

<正>化工销售积极开拓各类产品电商销售业务,提升输出大宗石化产品销售能力,全力打造国际一流石化产品电商平台,构建石化行业生态圈,实现平台经济新发展。2017年1月,随着ERP大集中系统在集团公司的全面应用,化工销售石化e贸迁移上线。新版石化e贸使用全新阿里云架构,打造了门户、买家中心、卖家中心、运营中心、微信服务等五大应用系统,具有会员管理、现货商城、竞价交易、行情中心、在线客服等功能。     

仪器分析课程“线上+线下”融合教学的设计与实施研究

仪器分析是化工、环保、医药等高职相关专业必修的职业能力课程,课程的教学效果对后续课程的学习有重要影响。文章阐述了仪器分析课程利用职教云平台的智慧连接管理功能将线上教学资源和线下课堂有效融合,形成“线上+平台+线下”联动的全场景教学闭环,构建了教师引导与学生探究双向互动的新型教学模式。     

越州供电所:所务平台为基层“轻装”

2014年,云南电网公司选取越州供电所作为县级供电企业供电所规范化建设"1+2+1"工作模式中的"1",即1套所务管理平台的试点。通过一年多的运用,所务平台建设提升了麒麟供电局供电所规范化水平,截至2015年11月底,麒麟供电局客户平均停电时间为1.72时/户,比年初目标值4.5下降了2.78时/户,综合线损率为6.78%,比全年目标值下降了1.01个百分点。