增值税转型对煤炭企业影响及对策

增值税占煤炭企业税负的60%左右,增值税转型必然会对煤炭企业产生重要的影响。增值税政策的变化会不利于煤炭工业的健康持续发展;增加煤炭企业的税收负担;削弱了煤炭行业的竞争力。文章提出应对增值税转型的建议和对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。     

煤炭企业走新型工业化道路的战略思考

煤炭企业作为资源型企业和基础工业部门 ,深刻认识新型工业化道路的内涵以及如何走新型工业化道路 ,具有十分重要的意义。一、煤炭企业走新型工业化道路的现实意义工业化是现代化的基础和前题 ,煤炭工业是工业的基础。煤炭作为可靠的、廉价的、可以洁净利用的能源 ,在未来能源中具有独特优势。我国煤炭、石油、天然气总资源量分别为 5 5 7万亿ｔ、94 0亿ｔ、 38万亿ｍ3,煤炭在我国化石能源资源中所占比例高达 95 5 %。在 2 0 0 0年一次能源消费结构中 ,煤炭占 6 8%。据预测 ,在今后 5 0年内 ,煤炭在我国能源构成中的主导地位仍难以改变。…     

对煤炭企业增值税转型的若干思考

近几年关于增值税改革的争论与探讨一直比较激烈。正确看待增值税转型对煤炭企业的影响，对于促进我国经济更好更快的发展具有重要的意义。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

新形势下煤炭企业的转型发展

介绍了我国煤炭企业的发展现状,分析了存在的问题,并对推动煤炭企业转型升级,实现经济发展方式实质性转变进行了深入探讨,提出加快建设千万吨集群化矿井、大力发展煤电一体化、构建多元混合制发展模式等有关对策。     

煤炭企业走新型工业化道路的战略思考

煤炭企业走新型工业化道路 ,是我国在新世纪头 2 0年的主要任务之一。     

知识经济时代煤炭企业的战略应对

一、知识经济对落后煤炭企业形成的严峻挑战和影响１高新制造技术和材料的应用将推动煤炭开采技术的革命和管理重点的转变。随着高新技术对传统产业的改造,自动控制、微电脑的应用,煤炭开采机械化程度将大幅度提高,用人大幅度减少。超大功率高强度自动化的工作面采掘...     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

煤炭企业经济转型研究

当前,煤炭企业面临着严峻的形势,煤价下跌,行业利润率大幅下降,造成这一局面的原因是多方面的,包括煤炭供给量持续增加、有效需求量下降、行业机制不健全等。针对这些存在的问题,一方面需要从煤炭产业的全局角度出发,改善煤炭供求结构,解决煤价形成机制不善、生产自动化程度不高、产业结构单一的问题;另一方面还要从改革煤炭企业自身的经营理念和战略管理水平入手,提升煤炭企业的抗风险能力,最终促使煤炭企业完成转型升级。     

煤炭企业战略管理中存在的问题及其对策

针对目前我国煤炭企业在战略管理过程中存在的问题进行了分析,并提出要制定切实可行的发展战略、积极推进企业考核管理机制改革等相关对策,以加强煤炭企业战略管理。     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

国有煤炭企业投资风险管理机制研究及对策

从煤炭企业投资风险管控制度建设的现状及存在的问题出发,分析了风险管控工作存在的各种风险源,并探讨了建立健全投资风险管控机构和制度体系、提升经营管理者和员工的投资风险管控意识、建设网络投资风险管控信息平台等控制对策,以期构建新的投资风险管控机制。     

虚拟企业的战略结构研究

本文旨在对虚拟企业战略管理的基础理论问题——虚拟企业的战略结构进行初步的探讨。论文在总结基于实体企业的传统战略管理理论范式的基础上提出了虚拟企业战略管理的理论范式,分析了虚拟企业战略管理实践与传统战略结构理论的矛盾。在以上理论准备的基础上,提出了虚拟企业战略结构的"导弹模型",阐述了该模型的结构、意义和核心思想,并以典型的虚拟企业——美国耐克(NIKE)公司为例进行了理论分析。该模型的提出为进一步深入研究虚拟企业战略管理问题打下了理论基础,提供了基本思路和框架。     

煤炭企业通信专网安全管理现状及对策

分析了通信专网企业在安全管理方面存在的主要问题,结合企业自身安全管理的重要举措及所取得的成效,探讨了服务于煤炭企业的通信专网企业安全管理的发展之路。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

增值税转型改革对煤炭企业的影响

介绍了增值税转型改革的主要内容,系统分析了增值税转型变化后对煤炭企业税收产生的影响,针对性地提出了煤炭企业应对增值税转型的基本思路。     

煤炭消费减速背景下煤炭企业发展战略研究——以山西省为例

目前全国在建煤炭产能14亿t,按照规划,2012—2014年年均投产规模应为5亿t左右,实际上2012—2013年平均每年产量只增长1亿t左右。2013年,我国煤炭产量增速仍继续下滑,同比回落1.4个百分点。试图用战略管理的基本工具分析我国煤炭大省——山西省煤炭企业面临的市场环境,同时提出该省煤炭企业相应的发展战略,即相关多元化战略和并购整合战略,希望对煤炭企业的发展具有借鉴意义。     

煤炭企业绩效测量与分析研究

针对煤炭企业绩效评价体系与企业发展实际不匹配的问题,以平衡计分卡理论为依据,设计包括"财务、顾客与市场、运营管理、学习与成长"4大模块的综合绩效指标体系,并建立符合煤炭企业实际的绩效数据收集、分析、评价和传递体系和方法,为煤炭企业的绩效管理工作提供借鉴。