煤炭资源税改革探析

以煤炭市场走势和行业生存状况为线索,以淮南矿业集团为例,深度分析煤炭企业在煤层赋存条件、开采成本、社会责任、税费负担等方面存在的问题和突出的矛盾,以期对煤炭资源税从价计征改革提供决策参考,促进煤炭企业健康可持续发展。     

淮矿集团综合信息查询系统的构建

淮南矿业集团信息化建没起步于20世纪80年代中期.2002年以来,随着淮南矿业集团"建大矿、办大电、做资本"发展战略的实施.煤炭产量大幅提升.经济总量迅速增长,对企业信息化提出了新的需求.     

也谈煤炭资源税的改革

近读张瑞莲同志《煤炭资源税改革探讨》一文(见《煤炭经济研究》1988年第5期),对其观点颇有同感。在按质论价前提下,煤炭售价(扣除地区差价后)反映了煤炭资源的优劣。因此,按销售价格定比征税,在一定程度上体现了“资源条件好的多征,差的少征”原则,起到了调节资源级差收入的作用,明显优于按销售利润率超率累进计征等办法。然而,从价定比征税的办法,只考虑了价格因素(即煤炭资源本身优劣对资源级差的影响)是不够的。资源税要达到调节资源     

淮南矿业集团创新安全管理的探索与实践

2002年以来,淮南矿业集团以科学发展观为指导,建设以＂发展先进生产力,保护生命、保护资源、保护环境＂为特征的新型能源企业,创新、提升安全管理水平,从传统的安全管理向本质安全管理迈进,百万吨死亡率从4.01降低到0.12,企业成为行业内瓦斯治理先进单位。2009年,淮南矿业集团进入了第二个五年发展阶段，集团确立了行业先进安全管理目标：     

创新:国企腾飞的驱动力——访淮南矿业集团公司董事长、党委书记王金镕

自1997年下半年开始,与许多煤炭企业一样,淮南矿业集团进入了一段特殊困难时期,煤价一降再降,利润一减再减,历史难题充分暴露。但勇于创新的淮南煤矿坚持内部管理和市场开拓两手抓,顶住了安全、市场、经济三大压力。1999年经营状况得到改善,利润减亏1.1亿元,同比减幅达60％。2000年又提出创新年,拉开了淮南矿区扭亏脱困总决战的序幕。近日,本刊记者专程赴淮南采访了淮南矿业集团董事长、党委书记王金镕同志。 记者:淮南煤矿曾几度辉煌,在煤炭工业发展史上有着重要地位和作用。这两年来,淮南矿业集团极不平凡,经受住了前所未有的严峻考验,整体经济素质和运行质量取得了突破性进展。王董事     

技术源头降成本的具体实践

文章介绍了淮南矿业集团张集矿从思想观念、方案设计、方法确立、作业过程、技术创新、提高工效等方面降低成本的经验,并强调了考核在降低成本方面的重要性。     

精心打造"资源共享,联合采购"平台——第三届煤炭物资管理沙龙在皖召开

2007年5月10日,由淮南矿业集团物资供销分公司承办的第三届煤炭物资供应管理沙龙在黄山隆重召开.北京昊华能源股份有限公司、峰峰集团、淮北矿业集团、淮南矿业集团、开滦集团、平煤集团、四川省煤炭产业集团、皖北煤电集团、兖矿集团、阳煤集团、鸡西矿业集团、新汶矿业集团等12家煤炭企业的物资供应部门的主要负责人及业务人员近百人齐聚一堂,共谋煤炭企业发展大计.     

淮南矿业集团田集保税仓库的建立与运营

淮南矿业(集团)有限责任公司(以下简称"淮南矿业集团")是国有特大型企业,首批国家13个亿吨煤炭基地和6大煤电基地之一,是全国循环经济首批试点单位.在2007年中国500强名单中,淮南矿业集团位列256位.集团主要经营煤炭、电力、机械、房地产、煤化工、环境工程等产业,连续多年被中国工商银行评为"AAA"级信用企业.     

夯实基础工作 促进瓦斯治理

近年来．淮南矿业集团谢一矿面对通风系统复杂、安全管理难度大的生产实际,紧抓“一通三防”,努力推进瓦斯治理上新台阶．有力地促进了矿井安全生产。     

浅谈我国资源税的绿色化

由于我国现行的资源税在设计时对环保因素考虑不够,致使资源税在保护资源方面的生态保护功能难以有效发挥,削弱了其应有的作用。因此,有必要对现行资源税做如下的“绿色化”调整：1）扩大资源税征收范围,将目前只局限于矿藏品的资源税税目扩大到所有可能包括的资源;2）完善计税方法,将按“应税资源销售量或自用数量”计税改为“按实际产量或生产数量”计税,同时加大税档之间的差距;3）调整税率,通过提高税负和运用差别税率强化国家对自然资源的保护与管理,防止对资源的乱采滥用。对铁、煤、石油等不可再生的金属和非金属矿藏品实行定额税率与比例税率相结合的复合计税办法,力争使资源税在节约不可再生资源和稀缺资源方面切实发挥作用。     

煤电一体化“淮南模式”深化与发展

总结淮南矿业集团和浙江能源集团合资均股共建"淮南模式"的煤电企业经验,充分肯定两个能源行业的有机融合给淮浙煤电有限责任公司带来的巨大效益。提出了当前需要解决的问题,探讨了今后的发展方向。     

淮南矿业集团加强企业文化建设的探索与实践

结合淮南矿业集团有限责任公司企业文化建设实践,分析了企业文化建设形成和发展历程,探讨了企业文化建设的途径。同时指出创建一流的企业文化,是一项系统工程,是一个长期的渐进过程。     

煤业集团实现零库存模式探析

阐述了当前煤矿实现零库存的重要性、迫切性,结合淮南矿业集团多年的管理实践,对煤业集团实现零库存的优势进行了分析,并就零库存实现途径和方式,提出具体建议,为企业发展开拓了更多的利润空间。     

遵循经济规律提升煤炭企业经济效益

阐述了淮南矿业集团一方面眼睛向内,深挖潜力,降本增效应对“寒冬”;另一方面,拓宽眼界,在困难时期调结构、促转型、求发展等具体应对煤炭经济下行的举措,探索出了煤炭企业解困的新途径。     

实施“新疆基地突破”战略的实践与探索

介绍了新汶矿业集团(伊犁)能源开发有限责任公司制定与实施"新疆基地突破"战略的构思和2013年取得的主要成就,调查分析了目前矿区重点项目建设进展情况,提炼出了4点体会。     

义煤集团成功借壳上市的实务研究

从资本运营的角度出发,对义煤集团成功借壳上市的背景、运作实务及其特点进行了详尽分析,阐述了义煤集团借壳上市给企业带来的综合效应。     

依靠技术创新 科学发展煤化工产业

兖矿集团20世纪90年代就已进入煤化工领域,在煤化工产业发展领域积累了很多有益的经验。文章介绍了兖矿集团煤化工产业的发展现状、煤化工技术创新的主要成果及其具体实践,提出兖矿集团煤化工产业"十二五"期间的重点技术研发目标。     

兖矿集团煤电铝产业链模式浅论

回顾了兖矿集团煤电铝产业链的发展现状,分析了兖矿集团煤电铝产业链形成和发展的原因,论述了兖矿集团实施煤电铝产业链发展模式的具体实践。     

科学规划 持续创新 高起点建设神华新街矿区

神华新街矿区是神华集团今后最主要的煤炭生产接续基地和神华集团实现可持续发展的重要战略基地。提出了神华新街矿区建设目标,并从科学规划、数字化矿区、施工工艺创新、生态与环境保护并重、持续创新等方面进行了深刻阐述,认为神华新街矿区的建设必须科学规划、持续创新和高起点建设。     

信息技术环境下潞安集团档案管理创新研究

介绍了信息技术对档案管理工作的影响,分析了潞安集团档案管理工作面临的挑战,给出潞安集团创新档案管理工作的具体做法。