混合所有制——国企改革的新出路

党的十六届三中全会明确指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这表明混合所有制经济是国有企业改革的方向和出路。     

浅谈国有企业混合所有制改革

<正>混合所有制企业是指不同所有制性质的投资主体共同出资组建的经济实体。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。结合企业实践,本文首先介绍了混合所有制改革的基本目的及原则,进而简述混合所有制改革的推进办法、实施路径与方式,最后分析混合所有制改革的操作流程,以供读者参考。一、混合所有制改革的基本目的推进混合所有制改革是深化改革的重要举措。通过混合所有制改革,     

改变所有制结构实行投资主体多元化

随着改革的不断深入，计划经济时期形成的科研院所管理体制与社会主义市场经济已显得越来越不相适应，根据中核集团公司2000年工作会议提出的“军民结合，发展核电，调整结构，突出效益，强化经营，科技兴核”的发展方针，核工业八据认真分析形势后，将民品经营体制的改革工作明确为当年的工作重点.     

混合所有制应成为我国国民经济运行的主体

混合所有制应成为我国国民经济运作的主体,这是由生产力发展水平决定的,是建立社会主义市场经济体制的要求,也是坚持公有制主体地位和解决我国当前面临的经济困难的需要。     

保障民营企业在发展混合所有制中的权益

民营企业权益的保障是混合所有制改革成功的关键,其对促进国有企业与民营企业在发展混合所有制中的相互融合、相互补充和相互协调,对促进我国混合所有制经济的发展,具有十分重要的意义。在推进混合所有制改革过程中,要处理好国有企业与民营企业的关系,保障民营企业在发展混合所有制中的合法权益不受侵害,促进混合所有制经济持续健康发展。     

论大力发展混合所有制经济--兼谈国有企业改革理论的突破

党的十六届三中全会提出“大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济，实行投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。”这是我国经济体制改革和国企改革在理论上的重大突破和创新，在实践上的重大举措。对此，我们应该研究什么是混合所有制经济及其历史必然性，它的重大意义及对策等。     

煤炭物资设备供应体系混合所有制改革探讨

发展混合所有制经济成为深化国有企业改革的"重头戏"。在国家大力推进国有制经济向混合所有制经济改革的宏观背景下,提出将煤炭工业中物资设备供应体系,从煤炭集团中剥离出来的设想。构建由国有煤炭集团参股,引入非公有制经济主体作为重要参股股东,以煤炭行业物资设备供应系统解决方案提供商的角色,服务于煤炭工业生产主体的独立股份制法人企业。并探讨了构建独立的煤炭物资设备股份所有制企业的必要性、可行性,给出具体操作层面上的对策与建议。     

试读石油业混合所有制改革

企业用什么样的所有制形式并不重要.重要的是,政府如何不去违宪,维护好市场的公平运行环境,为国民管好租金以及协助企业走向国际市场.2013年11月,本届政府再次提出“混合所有制改革”,并确认它是“基本经济制度的重要实现形式”.随即石油行业的混合所有制改革提速,走到了全国的前列.     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

煤炭产业混合所有制经济改革方略

煤炭产业是我国国民经济体系的重要组成部分,混合所有制经济改革是促进煤炭产业可持续发展的方式之一。首先回顾煤炭产业产权结构演变的历史过程,分析煤炭产业产权改革仍然存在的问题及其结构优化的制约因素。明确深化国有企业产权改革的内涵、目标以及路径,最后提出促进煤炭产业混合经济良性健康发展的对策。     

煤炭行业混合所有制优势分析与路径探讨

针对2013年以来我国煤炭行业发展困境和产能过剩的情况进行分析,认为发展混合所有制经济,推进所有制改革,是解决这一问题的有效途径。在此基础上,提出了煤炭行业发展混合所有制经济的优势和具体对策,以期对行业内企业的所有制改革提供指导和借鉴。     

论我国煤炭企业实行混合所有制的必然性

党的十八届三中全会明确提出要积极发展混合所有制经济,这是我国经济体制改革的又一重要突破。面临着煤炭企业发展"黄金十年"的终结,煤炭行业需要进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用,让各种经济成分共同参与竞争,实现优胜劣汰。因此,大力发展混合所有制,将是今后煤炭行业改革的重要方向,也是解决煤炭企业当前发展困境的重要途径。     

临矿集团混合所有制改革成果探析

从感悟、探索和结语3部分介绍了临矿集团改制分离单位由产权变革引起的系列变化,以及发展混合所有制的路径和重点,为新一轮国企改革指明了方向。     

同煤集团发展混合所有制经济新探索

围绕同煤集团通过资本市场重组漳泽电力,实现"煤电一体化"这一成功案例,着重研究大型煤炭企业通过上市这条途径,积极引入战略投资者和民间资本,发展混合所有制,实现煤炭企业的转型发展。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

临矿集团混合所有制改革实践与探索

采用对比分析的方法,通过深入调研总结10年改制经验与教训,有力印证了混合所有制是一项明晰产权、规范治理、激励约束和竞合发展的好制度,为实施国企改革激发活力、提高效率、共建和谐提供了样本力量和信心支撑。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。