基于三维物资分类的煤炭企业采购策略

文章从物资的消耗金额、生产波动和市场供给三个角度入手,全面、科学地对煤炭生产物资进行分类,以此指导物资的采购、供应商管理以及库存控制策略。     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

煤炭企业物资招标采购的要点

一、采购原则的确定明确招标采购过程中遵循的原则是招标采购工作的基础。一是坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则。公开是指它的全过程具有很高的透明度 ,整个招标过程让所有参与招标人员和投标人员了解招标的标的内容、招标程序、评标原则及方式、中标结果等。公正是指不存有任何倾斜的条件和理由 ,对所有具备资格的投标人一视同仁 ,最大限度地激起竞争 ,形成买方市场。公平是指权衡投标人的标准要统一 ,使参加投标的单位在同一起跑线上参与竞争。诚实信用是指对投标人提供的各种信息应当真实 ,不得随意变更或消除 ,对招标邀请函或…     

煤炭企业物资采购管理之浅见

煤炭作为我国的能源支柱，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应市场潮流，跟上企业改革发展的步伐，做好物资采购管理工作，确保煤矿生产建设的物资供应，是摆在供应部门面前的一个重大课题。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

大宗物资集中采购的风险管理对策探析

近年来在大宗物资集中采购的过程中,经常会受到一些因素的影响出现风险问题,不能确保集中采购工作的安全实施,甚至会影响集中采购措施的应用效果.因此在大宗物资的集中采购期间应结合风险问题情况,运用规范化、信息化的管理对策应对和解决问题,发挥集中采购措施的应用价值、应用作用,不断增强大宗物资的集中采购管理效果、风险防控水平.     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考

为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

煤炭购销企业第三方物流风险及防范措施

分析了煤炭行业第三方物流现状和存在的薄弱环节,介绍了为实现购销安全顺畅可以采取的策略和控制风险的途径。认为,通过延伸服务和战略联盟,可以实现三方共赢。     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。