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随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。 相似文献
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有效地进行成本控制有利于电力企业的可持续健康发展。笔者通过对石家庄市平山县电厂2012-2014年的成本情况的调查,发现该电厂在成本控制方面存在没有建立成本管理体系等问题,提出了健全企业的成本管理体系等对策。为石家庄市平山县电厂进行有效成本控制提供借鉴和参考。 相似文献
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本文通过对宣钢集团成本管理体系的现状分析,结合宣钢集团的运营模式,提出了宣钢在成本管理的不同环节中存在的问题及相应的优化管理对策,以期进一步提高宣钢集团的成本管理水平,为管理层在成本控制决策上提供有力的支持。 相似文献
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隐性质量成本对企业经营存在着潜伏性的危害,在企业管理中处于薄弱环节。文章阐述了隐性质量成本的涵义、特征和构成,剖析了隐性质量成本的产生原因,并从会计核算和管理体系两个方面提出了控制对策。 相似文献
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建筑工程项目的成本管理是项目管理的一项重要工作.针对国内工程项目成本管理工作中目标成本设立不当、成本管控过程粗放及成本考核机制不健全的问题,提出将BSC+ABC融合模式引入其成本管理体系之中,分析二者结合运用于工程项目成本管理的可行性,最终建立了基于BSC-ABC模式下的工程项目成本管理运作模型,设计该模式下进行成本管... 相似文献
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本文从分析宝钢1800mm冷轧质量成本管理体系入手,找出现有管理制度的不足,提出了"个别质量成本"思想以及计算方法,由此可以反映明细产品真实的盈利能力,可为价格预警、盈利决策提供可靠的依据。 相似文献
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<正>日前,南方电网广西电网公司积极贯彻国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系的指导意见,严格落实南方电网公司成本费用精益管理体系建设要求,相继印发了《成本管控策略》《成本费用精益管理体系建设2022年管控清单》等系列成本管理建设文件,推动建立成本费用精益管理体系,着力打造成本领先优势。 相似文献
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整合型管理体系,又称一体化管理体系,是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言,整合型体系(至)具有以下优势:有利于避免不同体系之间的矛盾;有利于提高管理体系的效率和效益;有利于降低体系运行成本和认证成本;有利于多方面提高组织整体业绩。 相似文献
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分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。 相似文献
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对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
为了提高煤炭企业物资供应管理水平,构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体系,文章分析了当前煤炭物资供应管理信息化建设面临的主要问题,并提出相应对策。 相似文献
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大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。 相似文献
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指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区.提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想. 相似文献
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钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。钻井队物资质量管理信息系统对钻井过程中物料管理数据特性进行了研究,采用钻井队现场物料信息电算化的管理思想和面向对象设计的方法,基于SQL Anywhere数据库与mobile link服务器快速数据交换技术,设计实现了一个钻井队现场物资质量管理信息系统,并给出了系统的面向对象分析设计模型和系统组成模块。钻井队物资质量管理信息系统的应用,能对钻井队物料进行有效地管理,并为加强钻井队生产用物资的质量管理打下坚实的基础。 相似文献
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介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。 相似文献
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基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。 相似文献
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钻完井区域化管理模式在渤海油田的实践与应用 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了渤海辽东湾区域钻完井作业存在物料供给距离远、补给周期长,现场物料消耗大、需求紧张,船舶与物料费用高等问题。通过设置区域总监积极参与船舶、物料动态管理,优化船舶安排、重点租赁工具跟踪、作业点区域化管理,提高了船舶使用效率,满足了现场需要,达到了供需平衡,节省了运输成本。 相似文献
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王福美 《石油工业技术监督》2006,22(3):34-36
从油藏工程质量、采油工程质量、注水工程质量、设备管理体系及供应方质量保证来探讨提高油田开发质量的办法,以质量保证为基础,开展采油厂质量成本管理,探索建立质量管理体系的新方法,进一步深化向质量要效益的观念。 相似文献
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随着工程造价市场化改革的不断深入,为更好发挥市场在资源配置中的决定性作用,近期住房和城乡建设部提出了我国工程造价改革方案,中国海洋石油集团公司积极响应.文章介绍了我国工程造价管理模式和计价模式的现状和中国海油中下游工程建设项目工程计价标准体系、工程造价定额体系和工程造价信息体系的建设现状,并从工程造价改革的主要任务改进... 相似文献