汾矿洗煤降低介质消耗的探索

本文阐述汾西矿业集团公司洗煤厂工艺特点,介质系统存在的问题,降低介质消耗采取的一系列措施,以及实施效果。     

用素质提升工程培育合格员工队伍

文章介绍了淄博矿业集团公司素质提升工程的定位、推进和落实,通过实施素质提升工程,提升了员工队伍的综合素质,为企业培育核心竞争力奠定了基础。     

《煤炭企业管理》2003年总目录

题目作者期数页码企业家刊首榜EnterprisersShow邯郸矿务局局长、党委书记王社平11七台河精煤集团公司董事长、党委书记乔洪涛21汾西矿业集团公司董事长、党委书记柴久茂31龙口矿业集团公司董事长、党委书记宋子安41张家口盛源矿业(集团)公司董事长兼党委书记张成文51宝日希勒煤业有限责任公司董事长、总经理阮东平61神华集团海勃湾矿业有限责任公司董事长、总经理李怀国71阜新矿业(集团)有限责任公司董事长、总经理梁金发81鹤壁煤业(集团)有限责任公司总经理郅公平91峰峰集团有限公司董事长、党委书记张文学101七台河矿业精煤(集团)有限公…     

一个老祖业 三个新支柱

萍乡矿业集团公司是老煤炭企业，已有106年矿龄，老煤炭企业如何走出一条可持续发展之路？萍矿集团以一个老祖业——煤炭产业，三个新支柱——玻璃产业、客车产业、国外工程产业构建了新的产业结构，实现了新的跨越。     

加快构建集约型 节约型 环境友好型企业——肥城矿业集团公司电力公司

肥城矿业集团公司电力公司组建于2005年5月,前身是肥城矿业集团公司电讯工程分公司,始建于1988年11月。公司下属大封、杨庄、曹庄、陶阳、白庄、国庄、查庄(矸石热电厂、低热值燃料电厂)8个电厂。     

加快构建集约型 节约型 环境友好型企业

肥城矿业集团公司电力公司组建于2005年5月，前身是肥城矿业集团公司电讯工程分公司，始建于1988年11月。公司下属大封，杨庄、曹庄、陶阳、白庄、国庄、查庄（矸石热电厂，低热值燃料电厂）8个电厂。     

搞好投资体制改革促进石化工业发展

在集团公司重组后的第一次生产企业固定投资计划会议报告中，明确提出了今后石化集团公司固定资产投资战略。认真学习和理解会议精神，在总结过去投资经验、教训的基础上，落实集团公司投资战略和实施调整投资结构的措施，将具有重要的意义。一、固定资产投资体制改革的必...     

《中国煤炭工业》2008年总目录

刊首榜EnterprisersShow龙口矿业集团公司董事长、党委书记宋子安1-1开滦精煤股份有限公司董事长裴华2-1大同煤矿集团公司党委书记、董事长、总经理吴永平3-1水城矿业集团董事长、党委书记魏永柱4-1鹤壁煤业集团董事长、党委书记李永新5-1陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜     

认清形势 商谈对策 迎接挑战——《煤炭企业管理》杂志社就煤炭行业当前面临的问题召集六局代表恳谈研讨

当经济体制改革是入攻坚时期,在国家机构进行改革、政府转换职能、企业下放地方的新形势下,政府、企业将面临许多新情况、新问题,需要重新认识,认真研究和解决。《煤炭企业管理》杂志为了担当起理论的前卫性、政策的导向性、企业的良师益友的职能,1998年8月16日,《煤炭企业管理》杂志社在内蒙古宝日希勒煤炭集团公司主持召开了“企业改革与发展”恳谈研讨会。煤炭行业参加会议的兖州矿业集团公司、平顶山煤业集团公司、肥城矿业集团公司、     

资源战略是实现集团公司战略目标的重要保证

中国石化集团公司是一个集油气勘探开发、炼化及产品销售于一体的大公司。油气资源在集团公司上下游业务中处于举足轻重的地位。目前 ,资源问题已经成为制约上游企业乃至集团公司生存与发展的重大问题。集团公司将资源战略列为公司发展的四大战略之首 ,进一步强化上游的龙头地位 ,这一思路和举措是完全正确的。本文就实施资源战略的必要性及如何实施资源战略等问题谈谈笔者看法。实施资源战略是集团公司生存发展的需要首先 ,实施资源战略是集团公司提高国际竞争力的需要。石化集团公司把自己的目标定位在与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬…     

国外矿业旅游开发模式初探

矿业旅游是在矿区经济转型过程中出现的旅游形式,本文通过国外矿业旅游开发历史回顾,开发模式案例介绍总结了国外矿业旅游开发中遇到的困境,并对我国进行矿业旅游开发作了思考.     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点：一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团＂三五＂治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。     

大雁矿业集团机电技术应用及管理

阐述机电技术在煤炭企业生产中的作用和地位,介绍大雁矿业集团公司机电技术管理及装备的发展和进步过程,并对集团公司未来机电技术应用及管理发展进行展望。     

高产高效矿井集约化生产实践与启示

近年来，山西潞安矿业集团公司王庄煤矿面对日趋激烈的市场竞争形势，积极依靠科技进步和管理创新，制定并实施了以高效综采队、高效综掘队建设为龙头，以构建“一高一补”生产格局为主体，以实现安全、优质、低耗、高效为目标的集约高效发展战略，取得了显著成绩，为高产高效矿井实施集约化生产创出了一条新路。     

事故隐患排查六步循环法分析

汾西矿业集团公司根据预防维修、强制维修理论以及PDCA管理工作循环理论的设计事故隐患排查六步循环法，是将早期故障诊断、预防维修、按技术规程强制维修统一起来运用的有效方法。它的实施有利于建立安全牛产事故隐患排盘治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生。     

刊首榜

与勤奋同行与信念相伴李贵生山西焦煤汾西矿业集团公司董事长、党委书记以智者勇为的胆识拓展煤炭开采领域以超群卓越的管理推进转型跨越发展以创新致远的境界描绘企业宏伟蓝图到"十二五"末实现再造一个汾西矿业     

大调产,催生焦煤新汾西——访汾西矿业集团公司董事长、党委书记柴久茂

记者:柴董事长,2000年至今,您先后担任汾西矿业集团公司总经理、董事长兼党委书记,此间企业由严重亏损逐步迈入健康发展的轨道,请您谈谈汾西矿业集团的背景及近年来的发展状况。     

大调产，催生焦煤新汾西——访汾西矿业集团董事长、党委书记柴久茂

记者:柴董事长,2000年至今,您先后担任汾西矿业集团公司总经理、董事长兼党委书记,此间企业由严重亏损逐步迈入健康发展的轨道,请您谈谈汾西矿业集团的背景及近年来的发展状况.     

邯郸矿业集团责任目标成本管理实施经验

邯郸矿业集团的前身为邯郸矿务局，是原煤炭部隶属的36个特困煤炭企业，2003年3月改制为国有控制的有限公司。2003年6月正式挂牌。集团公司成立后对外实施低成本扩张，原煤产量由改制前的300万t左右，发展到2004年的622万t。