煤炭企业投资风险因素分析及对策

煤炭是不可再生资源，转产经营是每个煤炭企业迟早必须面对的问题。当前煤炭企业经济效益普遍好转，为增加积累、投资扩大再生产提供了有利的经济条件。如何理性分析目前煤炭企业的投资现状，切实规避投资风险，确保项目的成功率，提高投资回报率，成为摆在广大煤炭企业面前亟待解决的重要课题。     

煤炭企业投资风险管理研究及对策

投资决策方法科学化直接关系到企业投资项目的社会效益和经济效益，直接影响到企业集团产生、存在、发展以及企业集团产品方向和产品结构的有效调整。近几年，大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓国内外市场等方面的优势逐步体现，但要成为我国煤炭生产和销售市场的主要控制力量和参与国际市场竞争的骨干，煤炭企业还必须解决好投资决策问题。     

国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨

为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到控制。通过建立完善的风险防范框架,使资本结构趋于完善合理,防范投资风险,加强财务监督体系建设,加强企业税务风险和筹资担保风险的防范,建立财务风险预警机制,从而提高煤炭企业财务安全性。     

国有煤炭企业投资管理的问题及对策

一、国有煤炭企业投资管理面临的问题1.投资多元产业存在盲目性综观近年来国有煤炭企业的投资情况,除煤炭类传统产业外,已涉及到电力、机械制造、化工、建材、房地产、物流、商业服务等产业。煤炭企业通过资源整合、战略合作和项目建设,产业规模不断扩大,     

国有煤炭企业风险管理探讨

煤炭企业还存在着风险管理意识淡薄、制度建设不到位、组织机构不健全等问题,要克服这些问题,国有煤炭企业要采取相应的应对措施,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现。     

国有煤炭企业减员的难点及对策管见

一、煤炭企业减员的必要性１煤炭企业冗员的产生有三个方面的原因。一是计划经济体制下煤炭企业重产量不重效益,增产靠增人,造成大量隐性冗员;二是随着近年来科学技术的迅猛发展和采煤、掘进、运输等机械化水平的日益提高,煤炭企业的科技有机构成不断提高,同量产出...     

中国煤炭企业外汇风险案例分析及风险管理策略研究

以我国煤炭龙头企业外汇风险为案例,对企业经营中涉及的所有外汇风险点进行了全面分析,并针对这些风险点给出合理的风险管理策略建议。     

国有煤炭企业困境成因及对策

当前，国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期，一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来。首先是思想观念和思维方式陈旧落后，经营机制僵化，缺乏适应市场的内在活力。其次是产业接替断档，很多老矿区资源枯竭，威胁企业生存。三是由于煤炭市场疲软，销售不畅，库存积压太多，货款拖欠严重，资金周转不灵。四是由于政策性因素，在逐步建立的社会保障体系中煤炭企业社会负担十分沉重，使企业成本过高。     

国有重点煤炭企业存在的问题及对策

国有重点煤炭企业存在的问题及对策财政部工交司陈月明，吴林才，曾晓安煤炭是我国的主要能源，在一次能源消费中约占７５％。十四届五中全会提出＂能源，以发展电力为中心，以煤炭为基础＂的能源工业指导方针，决定了在我国今后较长时期内一次能源消耗不会有根本性改变。...     

国有煤炭企业资产流失的原因及对策

国有煤炭企业资产流失的原因及对策平煤集团公司监事会曹景全吕源沛秦建设吕飞一、国有煤炭企业资产流失的原因１国有煤炭企业的领导者既是国有资产的经营者,又是监督者,难以形成有效的监督管理体制,容易造成国有资产的流失。①国有资产监督管理体制不健全,导致一些...     

国有煤炭企业内部审计风险防范措施

阐述了对国有煤炭企业内部审计风险存在的主要问题,并从保障国有煤炭企业内部审计员独立性、规范国有煤炭企业内部审计行为等4个方面分析了有效的防范内部审计风险的具体措施。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

国有煤炭企业收入分配制度改革研究

分析了煤炭行业作为传统行业,内部收入分配制度中存在的整体收入水平偏低、平均主义倾向以及收入分配关系不合理等主要问题。并针对这些问题明确了收入分配制度改革的总体思路,提出调整收入分配模式、理顺收入分配关系、强化收入分配基础及配套工作等改革措施,对国有企业收入分配制度改革有一定的借鉴意义。     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

国有煤炭企业中层管理干部甄选方法设计研究

国有煤炭企业中层管理干部的甄选方法,一直沿用的是党政领导干部的甄选方法,在实践中暴露出很多问题。在借鉴古今中外中层管理干部甄选方法的基础上,提出了未来煤炭企业中层管理干部甄选方法设计的整体思路,并初步提出了煤矿矿长评价标准的甄选方法及流程,为国有煤炭企业改进中层管理干部的甄选方法提供了借鉴意义。     

国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。