智能煤矿建设中的管理创新问题研究

智能煤矿建设是实现煤炭工业稳步和安全发展的必由之路,智能煤矿建设需要煤矿进行管理创新和流程优化。根据智能煤矿的内涵及建设目标,从煤矿组织结构、安全管理、生产和销售管理、质量管理、设备管理、成本管理和人力资源管理等方面,分析智能煤矿建设对煤矿管理流程、任务和活动的影响,探讨可能发生的管理变革,并提出满足智能煤矿运作的管理理念和策略。     

煤矿管理现状及其有效创新措施探究

煤矿在经营管理过程中需要优化、调整、改善现有的管理方法、措施,借助精益求精的思想以及管理方案,提高煤矿生产管理工作的效率。本文对分析煤矿管理现状,评估当前煤矿技术水平低下、管理思想落后、文化建设短缺、成本管理体系不完善、管理制度落后的现象,探究、探讨当前煤矿管理创新的措施,来提高煤矿的经济效益。     

人本特色成本管理及其实现方式

成本管理是所有企业经营管理面对的“传统”课题,也是大多数企业努力探索、精心研究、力求实效的问题.新汶矿业集团华丰煤矿在长期生产经营实践过程中,体会到企业加强成本管理只有抓住“人”这一根本性的要素,有效实施人本特色成本管理,才能对降本增效起到事半功倍的效果.     

煤矿机电设备安全管理探析

在煤矿生产过程中,环境及条件较为复杂,因此对机电设备的安全管理提出了较高的要求。加大煤矿机电设备管理力度,提高管理水平,是保证煤矿生产安全的关键因素。     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

煤矿机电管理存在的问题与对策

良好的煤矿机电管理是煤矿企业安全、持续生产和发展的有力保障，是煤矿企业生产管理中不可或缺的重要环节。本文从机电管理制度、机电从业人员素质、机电设备综合管理等几个方面分析了煤矿企业机电管理中存在的问题，并提出了具有针对性的对策建议，有利于煤矿机电管理的良性发展。     

我国煤矿安全培训管理体系的现状及存在问题浅析

我国经济社会深入发展,双碳减排环保要求的不断提高,这给煤矿的安全生产和现代化改造提出了更大的挑战。一般而言,煤矿的产品较为单一,获利模式简单。在利润相对恒定的情况下,如何降低企业成本就成了重点考虑的问题,而企业能否安全生产、控制好隐性成本就显得更为关键。当社会和经济发展到一定水平之后,对企业安全的需求会变得更加迫切,如何对煤矿安全培训管理进行培训、如何提高企业的安全培训和安全管理意识是当下企业改革的重难点。本文通过深入分析煤矿在安全培训管理方面面临的形势和存在的问题,找出相应的对策和解决思路,为构建煤矿安全培训制度提供参考。     

对煤矿“四员两长”管理工作的认识与实践

煤矿“四员两长”是现场安全生产管理的核心,处于安全管理的最前沿。在煤矿现场管理中,“四员两长”在生产组织、安全管理、技术管理、工程质量监管等方面起着承上启下的作用,在煤矿积极推进模式化、标准化管理的过程中,要确保安全、高效生产,就必须加强对“四员两长”的管理。本人通过总结工作经验浅谈如何做好煤矿“四员两长”管理工作。     

煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

煤矿机电应技术与管理在煤矿企业管生产过程中,起到举足轻重的作用。我们要对煤矿场所用的危险防患于未然,控制在预防阶段。通过对煤矿企业生产过程中存在的隐患与机电系统存在的问题分析,提出煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用:加大煤矿机电安全科技投入,构建合理的机电结构体系,实现机电运行的安全监控和促进机电设备安全制度建设。     

布尔台煤矿班组核算系统的研究与应用

班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算,评价班组生产效益或者成员的劳动成果。该系统理论与实践相结合,建立了一套煤炭企业经营管理创新模式。模式应用了精益化理论、内部市场化理论、多方位激励理论、作业成本理论、优化理论、概率论、层次分析理论、WEB理论、多种经验公式和数学模型等,解决了煤矿的成本控制问题。通过两年的实际应用,解决了布尔台煤矿材料管理不规定的问题,制定了合理的材料管理办法,形成完善考核激励机制,克服同类单位或同类岗位中材料管理不统一的问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况,并通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展。     

当前煤炭经济形势判断及煤炭企业的应对方略

分析并阐述了当前我国煤炭市场面对的种种严峻形势,研究探讨在市场持续低迷下煤炭企业的应对策略,认为煤炭企业应该采取灵活的市场营销手段,并通过采取压缩煤炭生产经营成本,加强安全生产的监督管理,关闭或整顿亏损严重的煤矿等举措以应对不利局面,实现煤炭企业平稳、健康和可持续发展。     

井下作业基础预算的可行性及特殊性

作业基础预算是将全面质量管理与作业管理相结合的动态预算管理模式。针对煤矿井下生产成本发生的特点,探讨了煤矿井下生产应用作业基础预算的可行性及特殊性。     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

煤炭企业弃置费用处理探讨

我国煤炭企业为国家经济快速发展做出了巨大的贡献,但煤炭企业从建井、开采到洗选都对生态环境产生较大的负面影响,应该内化为企业成本的高昂环境成本大部分外化为社会成本。致使煤炭企业生产成本少计、利润虚高、超前分配造成大部分煤炭企业保护、恢复环境的积极性不高、资金储备严重不足。结合煤炭生产的特点,通过对江西、山东、安徽等地的大型煤炭企业的弃置费用会计处理现状进行调研,提出应尽快完善会计准则以规范煤炭企业弃置费用的确认、计量和披露。建议政府完善量化煤炭企业弃置费用标准及采取税收优惠政策来推进煤炭企业自觉树立社会责任意识,适应经济发展新常态。     

瓦斯排放全周期安全管理的研究

瓦斯是煤炭生产过程的伴生物,瓦斯事故是所有煤矿安全事故中主要的一种类型,属于煤矿五大灾害之一。论文分析现有的瓦斯管理制度,提出了一种全新的瓦斯管理理念,并对这一管理理念进行构建和分析,以期能创造良好、安全生产环境,能够促进煤矿的安全生产。     

现代煤矿的安全管理浅析

我国煤炭行业仍然面临严峻的安全形势,煤矿安全管理水平的提升成为煤炭企业最为童要的基石。本文从矿井产能、生产系统建设、制度建设、队伍建设、矿井装备水平、培训工作、本安管理体系建设等七方面对现代煤矿的安全管理进行浅析。     

煤矿企业如何降低原煤生产性修理费支出

煤炭企业修理费是原煤成本的构成部分之一,修理费用的管理是煤炭企业的一项重要管理工作。本文重点阐述影响修理费支出的因素,管理控制方法,生产设备维修管理,为煤矿企业提供修理费使用管理方面的经验。     

综合单位成本在煤炭企业成本管理中的应用

结合矿井情况设定标准成本目标,通过经济价值评价和配比性原则,按照成本要素和作业成本方法,对矿井实际单位成本进行综合调整,客观反映矿井当期的成本状况。通过与标准成本差异进行比对分析,挖掘成本管理中存在的问题和不足,有效改进生产组织方法,确保矿井更加注重科学发展、统筹发展,实现煤炭企业的可持续发展。