煤矿企业财务管理存在问题及对策

一、存在的问题1 财务管理目标不明确。社会责任的履行往往与煤矿企业的短期利益相矛盾 ,因此在进行财务管理决策时 ,煤矿企业经常徘徊在社会责任与煤矿企业利益之间 ,不知以哪方利益为主 ,造成财务管理目标不明。2 领导者财务管理意识不强。不少煤矿企业的领导都是搞技术出身     

煤矿企业财务创新途径

财务管理是企业经营与管理的核心,能够有效改善企业对资金的利用效率,从而做到对企业盈利水平的有效提升.目前,我煤矿企业财务管理当中仍有较多问题的存在,对企业的发展造成严重影响.本文在对企业财务管理及存在问题进行介绍与分析的基础上,对煤矿企业的财务管理,提出相应的创新途径.     

基于市场经济下的煤矿企业财务管理探究

作为我国一次能源结构体系的重要组成部分,煤矿经营在市场经济中具有关键性作用,在市场竞争过程当中,如何确保煤矿财务管理水平是管理者面临的关键挑战。本文以强化煤矿财务管理工作的价值作为切入点,介绍了当前煤矿财务管理工作中产生的主要问题,针对明确管理目标、优化管理结构、积极进行市场判断、构建专业团队、关注信息化技术、完善监管机制等方面阐述了相应措施,供管理人员参考。     

基于新经济时代煤矿中财务管理成本控制对策

在新经济时代背景下,煤矿需要对企业管理模式、生产模式,尤其是财务工作管理方面进行思考,探究出适合自身发展的改革创新之路。结合现有的社会发展情况,以及面临的机遇和挑战,煤矿需要对财务管理工作进行优化和提升。本文将立足于新经济的时代背景,对煤矿财务管理成本的控制工作展开探究。     

也谈企业税收筹划

纳税筹划属于财务管理的范畴,其性质是一种理财活动。文章重点详述了纳税筹划在企业筹资、投资、生产经营及兼并等财务管理工作中的应用,并指出企业在进行纳税筹划时应注意的一些问题。     

基于市场经济视角的煤矿财务管理分析

在市场经济转型发展的时代背景下，煤矿的发展形势更加严峻。当下，煤矿的财务管理工作漏洞百出。通过分析煤矿财务管理问题，从理念、制度、人才等多个角度入手，拟定一套科学完善的财务管理体系，对煤矿来说至关重要。     

中小煤矿财务管理存在的问题与对策分析

当前,受中小煤矿产出规模小、资本和技术构成较低以及宏观经济环境变化等因素的影响,中小煤矿的财务管理存在很多问题。剖析中小煤矿财务管理存在的问题并研究对策,以促进中小煤矿的发展,无疑具有重要的理论和现实意义。一、中小煤矿财务管理存在的问题1.筹资能力差,发展资金短     

煤矿财务管理中全面预算管理体系构建

全面预算管理对企业进行科学规划，对投入产出进行全面分析，可帮助企业科学、合理地配置各种资源，及时监督纠正运营中的执行偏差，规范企业运营，保证战略目标的实现，促进企业稳定成长。目前，我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式，管理方法粗放化，缺乏成套管理体系，技术手段多为人工操作，导致全面预算管理运行存在诸多问题。要突破当前的问题，就要结合煤矿特点，思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用，并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发，研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。     

煤炭企业财务管理中的成本控制措施探讨

在社会经济快速发展的背景下,煤炭企业要想实现经济效益的提升,保障自身的长远发展,必须在财务管理中加强成本控制。而现实情况是,受传统财务管理方式的影响,煤炭企业成本控制存在很大问题,阻碍了煤矿的发展。本文探讨了煤矿财务管理中成本控制的现状,列举出目前存在的问题并提出具体的解决措施,为我国煤矿发展提供参考。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

在全世界经济转型发展的大背景下,很多企业也加入转型发展的行列。煤矿的发展受到我国与外界各国的重视,其发展一定意义上决定了我国经济发展。煤炭企业财务管理工作对煤炭企业总体发展起到重要的作用。在这个转型的特殊时期,煤炭企业应该更加重视对企业财务管理。如何有效加强煤炭企业财务管理的整体情况成为重要的问题。加强煤炭企业财务管理技术,引进财务管理人才,统一培训人才等都可以有效提高财务管理工作的效率。本文针对经济转型潮流下的煤炭企业财务管理工作进行分析,合理指出其中产生的问题,旨在提高煤炭企业财务管理水平,推动我国煤炭事业的发展,仅供参考。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

煤业集团实现零库存模式探析

阐述了当前煤矿实现零库存的重要性、迫切性,结合淮南矿业集团多年的管理实践,对煤业集团实现零库存的优势进行了分析,并就零库存实现途径和方式,提出具体建议,为企业发展开拓了更多的利润空间。     

煤炭企业集团财务集成管理体系探讨

本文分析了煤炭企业集团实现财务集成管理的作用,结合神东煤炭公司实施集成化财务管理的内容与方法,构建了煤炭企业集团财务集成管理体系.     

中小煤矿兼并重组后财务管理机制探讨

分析了煤业集团兼并中小煤矿后面临的突出问题,认为,通过构建有效的财务管理机制,可以解决财务资源短缺的问题,实现兼并中小煤矿与煤业集团财务管理的融合。     

金海洋公司煤矿整合技改的实践与探索

煤矿兼并重组整合是建设安全高效矿井、优化产业布局、提高产业集中度、从根本上解决我国煤炭生产安全管理基础薄弱、资源回收率低,实现煤炭工业可持续发展的重大举措。介绍了中煤能源集团山西金海洋能源有限公司对16座矿井整合技改采取的补充勘探、采空区探测、产能规划、采掘布局优化、装备系统配套优化、输煤网络优化、露天开采、安全生产技术专业化管理等一系列措施,并总结了取得的成果及其经验。     

府谷中小型煤矿兼并重组后安全管理模式研究

介绍了陕西省府谷县中小型煤矿安全管理现状,分析了中小型煤矿兼并重组后可能出现的问题,并提出构建府谷中小型煤矿兼并后安全管理模式的方法,使得兼并后的府谷中小型煤矿形成合适的安全管理模式,并解决各个中小型煤矿自身生产过程中出现的问题,减少安全事故的发生,实现"安全第一,预防为主,综合治理"的生产方针。     

煤炭企业并购财务协同效应思考

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,从税法、会计准则、资本利用等方面,分析了煤炭企业并购所产生的财务协同效应,提出了煤炭企业并购财务协同效应还应从准备工作、财务风险规避、专业团队操作和全方位整合等方面进行完善。     

环形闭合财务管理模型在煤炭企业中的应用

通过建立环形闭合财务管理模型,对财务管理行为实行环形闭合管理,强化前置引导、过程参与、末端监督的财务管理行为,突出财务管理在煤炭企业管理中的重要作用,强化财务管理与生产管理、技术管理的融合,努力推进企业财务工作由核算服务型向主动管理型转变,实现企业效益最大化目标。