对煤炭企业人才管理问题的探讨

一、煤炭企业人才管理存在的问题 1、不注重人才的预测和规划。目前,煤炭企业人才供需矛盾除了表现在数量不足之外,更普遍的是结构不合理。     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极…     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

中国会计学会煤炭分会2014年工作要点

<正>2014年煤炭会计分会工作的指导思想是:以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导,按照党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神要求,结合煤炭企业实际深入实施《会计改革与发展"十二五"规划纲要》和《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》,进一步深化会计改革,推动会计事业持续稳定健康发展,更好地发挥会计在促进经济社会发展中的基础性作用。工作要点如下所述。1)深入开展煤炭企业财会制度改革研究。企     

山西煤炭企业人才培养优化对策分析

随着煤炭行业发展,人才培养成为煤炭企业面临的重要问题。然而,煤炭企业人才培养存在一些问题,如人才流失、人才结构不合理等,影响了煤炭企业可持续发展。为了解决这些问题,需要采取一系列对策,包括加强人才引进、优化培养机制以及提升员工福利待遇等。本文探讨山西煤炭企业人才培养存在的问题,并提出对策。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

煤炭企业实施人才兴企战略的关键环节

目前，煤炭企业井下职工年龄老化、人才匮乏、人才流失严重，人才结构不合理，人力资源接替断档，已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。煤炭企业要从根本上改变形象，提高整体素质，实现可持续发展，就必须树立人力资源是企业第一资源、人人都可以成为人才的观念，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

煤炭企业高质量发展动力机制研究

将煤炭企业高质量发展分为初期阶段、起步阶段、发展阶段、成熟阶段和完善阶段5个阶段,分析影响煤炭企业高质量的动力因素包括经济激励、政府决策、市场消费和供求的变化、煤炭企业的科技和人才水平以及自然和资源环境。针对5个不同阶段的发展特点,从政策引导、技术创新和人才并重、市场调控3个方面提出建议。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

基于ERP的服装企业人力资源管理系统

本文介绍了ERP环境下的服装企业人力资源管理系统(HRMS)的主要功能,分析了服装企业人力资源管理系统开发的几个关键技术。     

混合所有制下的国有煤炭企业人力资源管理

2014年是全面深化改革的开局之年,进行混合所有制改革,是国有煤炭企业发展的必由之路。混合所有制改革关键在于完善现代企业制度,而人力资源管理是现代企业制度的重要内容。针对国有煤炭企业进行混合所有制改革过程中人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出通过建立和现代企业制度相适应的用人机制,加强绩效管理,完善激励机制,加强企业文化建设与整合等相关措施,改善人力资源管理的方法和手段,推动混合所有制改革的进行。     

财务信息技术与现代物流的融合创新与思考

大型煤炭企业现代物流正由传统物流向现代物流转变,财务管理作为大型煤炭企业现代物流不可缺少的管理系统,也在物流转型期间不断更新。现代物流是企业最后也是最有希望降低成本、提高利润的环节,同时也需要企业财务管理部门提供更强有力的支撑。指出了财务信息技术与大型煤炭企业现代物流业融合发展的必要性,提出了以财务信息技术推进大型煤炭企业现代物流发展的3项措施,即建立统一的物流财务信息平台、发展第三方物流企业和加强物流专门人才的培养与培训。     

煤炭企业清洁高效开发利用水平综合评价研究

从可持续发展角度引入清洁高效开发利用概念,借助专家咨询的定性和定量信息构建了反映煤炭企业清洁高效开发利用水平的评价指标体系,并利用FPPSI方法对某煤炭企业进行了实证研究。在此基础上,借助综合评价结果找出了该企业规划实施过程中的薄弱环节与存在的机会,进而有针对性地提出了政策建议。该研究可为提升我国煤炭企业清洁高效开发利用水平提供决策参考。     

煤炭企业可持续发展的战略思维

阐述了我国煤炭资源的重要作用及利用现状,分析了煤炭工业发展对环境造成的危害。鉴于煤炭资源在能源格局中的重要地位和对我国经济发展的重要作用,提出构建煤炭循环经济体系、构建基于区域架构的煤炭产业群组、实施煤炭企业的一体化和多元化发展战略、推进蓝海战略、创建煤炭企业学习型组织、成立企业的战略指导委员会等有利于煤炭企业可持续发展的战略构想。     

陕西省渭北老矿区煤炭企业发展环境分析

分析了渭北老矿区煤炭企业面对的市场化改革,宏观经济增速放缓,环境保护政策趋严以及蒙华铁路修建,煤层气、页岩气等非常规油气资源产业发展所带来的严重冲击;指出其仍具有政策帮扶、员工安全生产经验丰富、生产条件完备等相对有利条件;为其科学选择发展路径奠定了基础。     

国有煤炭企业转变经济发展方式的探索与实践

介绍了冀中能源股份有限公司在转变经济发展方式方面的成功实践,结合煤炭行业的发展现状,对煤炭企业实现经济发展方式转变进行了探索和论证,为国有煤炭企业由粗放式发展向集约高效发展提供了可借鉴的思路。加工争力     

煤炭企业节能减排体系规划建设问题研究

阐述了煤炭企业节能减排体系规划建设的基本内涵,重点分析和研究了煤炭企业节能减排体系规划建设的主要方法途径及其解决方案,主要从煤炭生产系统改造、塑造合理生产工序、提高矿井水资源综合利用效率等方面进行了分析。     

国有大型煤炭企业集团可持续发展思考

文章分析了国有大型煤炭企业集团现状及面临的环境,从企业文化信仰化、煤炭生产现代化、生产系统低碳化、接续业务规模化、合作经营多元化、企业运营规范化等方面探索可持续发展之路。