以利润为导向提升管理水平

贯彻一个理念。贯彻品牌+低成本的理念,既要创造良好的经济效益,又要创造良好的社会效益。要摆正品牌与低成本的关系,提倡合理配置资源保证优质履约,合理塑造亮点,抓住机会展示企业实力,打造过程品牌,再通过一个个过程品牌的积累,最后交付优质产品,塑造产品品牌。品牌+低成本要体现在经营管理的全过程,要以科学的成本控制来贯穿。     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

大型煤炭企业集团须强化七种管控能力

大型煤炭企业集团的组建对优化煤炭产业结构、大型煤炭基地开发建设、平衡国内市场供需关系、参与国际市场竞争,提高国家对煤炭资源的控制力和对煤炭市     

钢管企业成本管理的问题及对策

<正>钢管和金属制品都是重要的钢铁产品,为我国天然气、石油、电力、海洋勘探、汽车等行业的发展提供了重要的原材料支撑。而钢管市场的运行情况与整个钢铁市场的形势一样难言乐观。成本竞争优势和地位是企业竞争力的重要组成部分和企业管理水平的集中体现。本文拟结合笔者单位实际情况,从财务角度分析企业面临严峻的成本竞争形势,提出当前成本管理的问题探索出成本管理的主要对策,以供参考。一、当前企业成本管理的问题     

以项目攻关为核心的成本管控模式构建与实施

当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,在深入实施推进精益管理的基础上,建立了以项目攻关为核心的成本管控模式,通过一系列降本项目的立项、推进和攻关,有效地降低了产品生产成本、提升了产品成本竞争力,为应对市场变化和提高经营绩效提供了有力支撑和保障。     

襄轴以市场为导向实施产品结构调整

襄阳汽车轴承股份有限公司作为国内最大的汽车轴承的专业生产厂家，触摸着国内汽车轴承的市场需求和轴承技术的发展态势。2000年以来襄轴公司本着企业围绕市场、产品紧跟技术发展的原则，ZXY汽车轴承的市场开发、技术研发思路及产品结构调整的措施都是紧扣我国汽车及其零部件市场的发展变化而进行策划和实施的。     

煤炭主体能源地位突出 以煤为基、多元发展是我国能源安全战略的必然选择

3月4日,由中国能源研究会煤炭分会主办的"煤炭峰值预测与应对"2014高层论坛在京召开。来自国内外不同领域的专家学者聚集一堂,展开研讨,集思广益,共同探讨我国煤炭供需形势,研究应对措施,对于促进煤炭安全高效开采和清洁高效利用,提升煤炭工业发展的科学化水平,保障国家能源长期安全稳定供应,研究"十三五"及中长期煤炭工业发展战略具有重要的指导和借鉴作用。中国煤炭工业协会会长、中国能源研究会煤炭分会会长王显政出席论坛并讲话。     

以市场为导向 加快推进价格改革——浅谈价格改革的重要意义、基本原则和政策建议

<正>去年11月中旬,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快推进价格领域改革,提出更大程度上让市场定价,实行公开透明的市场化定价机制,以合理的价格信号促进市场竞争,破除垄断,撬动社会资本投资,以价格改革推动转方式、调结构、惠民生。疏导价格矛盾,稳步放开与居民生活没有直接关系的绝大部分专业服务价格。其后国家发改委同有关部门先后印发了8个文件,放开了24项商品和服务价格,下放一项定价权限,这既是