准确把握煤炭企业混合所有制改革的着力点

<正>《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,"国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式",这是党中央在全面深化改革的历史关键时刻做出的具有战略意义的重大部署。煤炭企业在推进混合所有制改革的过程中,应坚持明确五个目的性,把握四个着力点、处理好五个关联问题。明确煤炭企业混合所有制改革的五个目的性。综合分析,煤炭企业推进混合所有制改革的目的有五点:一是募集企业发展资金,通过吸收其他方的投资集中更多资本创办大事业,同时减少贷款降低企业运     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

煤炭企业资产重组再思考

企业进行资本运营研究是市场经济的必然要求。本文运用资本运营理论分析了煤炭企业资产重组的必要性 ,提出目前比较切合我国实际情况的资产重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动。     

我国大型煤炭企业资本运营方式探析

一、我国大型煤炭企业资本运营现状 现阶段，我国大型煤炭企业的资本运营主要具有如下特点： 1．煤炭企业横向、纵向联合重组步伐加快。煤炭企业的生产方式以及煤炭产品本身的独特性，决定了企业间的横向兼并以及相关产业的纵向联合，是实现煤炭企业规模扩张，快速发展的必经之路。我国的几个重点大型煤炭企业纷纷加快横向、纵向联合重组的步伐。例如，神华集团通过投资新建、整体划转和债转股控股，目前已拥有神东煤炭、煤炭运销、宁夏煤业等共9个行业30多个参股、控股子公司，总资产近2000亿元。     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。     

坚持走有特色的资本运营之路

在周内外资本市场日益活跃、行业格局变革加快、产业结构调整提速的大背景下。如何扩大资源储量、提升投资运营素质．成为国有煤炭企业实现可持续发展的关键。平煤集团近年来实践证明,国有煤炭企业只有提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持“资本运作”与“实业经营”双轮驱动,才能实现企业又好又快发展。     

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策

大型煤炭企业建立现代企业制度中的一个突出难点及对策徐州矿务局冯宝根国有煤炭企业建立现代企业制度，其最核心的问题是要企业由原来的商品生产主体变成资本经营主体，通过资本经营，提高经济效益，使资本实现保值和增值。正是因为这样，多数大型煤矿在现代企业制度建设...     

国企改革背景下煤炭企业市值管理研究

在资本市场日渐成熟的背景下,国企改革工作已经步入深水区,做好市值管理工作对国有企业来说意义重大。通过对国有企业市值管理工作进行探究,发现市值管理工作的实际成效仍存在一定不足,与其在资本市场中的地位无法有效匹配。针对该类问题,国家相关部门已经出台相关政策新规,促进国有企业通过资本市场助力企业健康快速发展,进一步提升市值管理水平,使企业股东获得更丰厚的回报,充分发挥国企改革工作的实效性。本文以煤炭企业举例,探究市值管理工作对企业产生的影响,提出市值管理工作开展的具体方式,旨在实现煤炭企业的科学管理及快速发展。     

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究

公司制煤炭企业加强资本运营的主要难点及对策研究中国矿业大学周朝富巩维才资本运营是现代公司制企业经营管理的最高层次。对于转机建制新成立的公司制煤炭企业来说，加强资本运营有利于进一步提高企业经营管理的层次和水平，促进资本要素的优化配置，实现资本最大限度保...     

煤电一体化的“淮南模式”

煤电一体化,又称煤电联营,是指煤炭企业、电力企业为实现持续良性发展,通过上下游产业间企业资产的重组和产权连接,以相互持股或控股的方式,实行混合经营(或称一体化经营)。通过资本融合,实现了产业链联合,较好地解决了煤电之争。     

国有老煤炭企业转型跨越发展路径探讨——以同煤集团为例

以大同煤矿集团有限责任公司的实践为例,分析了国有老煤炭企业实现转型跨越发展的路径,重点介绍了煤电一体化、多元发展、发展循环经济、建设创新型企业、建设资本市场等5条路径。     

潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索

潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力。     

煤炭企业战略转型的几点思考及对策

面对国家"节约资源、保护环境"基本国策和供大于求的煤炭市场形势,煤炭企业应立足现在,着眼未来,坚持以煤为主,延伸煤、发展煤,带动非煤发展,促进煤炭企业循环发展、科学发展,打造中国绿色煤业。     

大同煤矿集团实施资本运作实现可持续发展的实践

文章论述了资本市场与煤炭企业可持续发展的关系,以同煤集团为例,分析了同煤集团的现状以及发展中存在的问题,并介绍了同煤集团如何借助资本市场推动企业可持续发展的经验。     

煤炭物资设备供应体系混合所有制改革探讨

发展混合所有制经济成为深化国有企业改革的"重头戏"。在国家大力推进国有制经济向混合所有制经济改革的宏观背景下,提出将煤炭工业中物资设备供应体系,从煤炭集团中剥离出来的设想。构建由国有煤炭集团参股,引入非公有制经济主体作为重要参股股东,以煤炭行业物资设备供应系统解决方案提供商的角色,服务于煤炭工业生产主体的独立股份制法人企业。并探讨了构建独立的煤炭物资设备股份所有制企业的必要性、可行性,给出具体操作层面上的对策与建议。     

煤炭企业混合所有制改革产权制度初探

通过对我国42家煤炭上市公司的股权结构分析,发现32家国有煤炭上市公司国有股"一股独大"现象非常明显,10家非国有煤炭上市公司的股权虽然相当分散,但是并没有国有或公有制经济成分参与其中。为充分发挥混合所有制的高效率,建议国有煤炭企业将国有股比例降至40%左右,引进外资与民间资本比例至40%左右,设置20%左右的内部职工股。在国有煤炭企业进行混合所有制产权改革的过程中,可能会面临两个问题:一是企业经理层不按照市场规律经营企业,二是公有制产权主体与非公有制产权主体之间可能会产生冲突。     

能源革命背景下中国煤炭产业的转型之路

由于中国的能源需求增长迅速、能源结构不合理、能源技术水平较低以及能源市场化水平较低等,中央提出了"能源革命"的目标。"能源革命"的提出意味着中国的能源发展战略将全面发生转变。对于煤炭产业而言,能源革命会导致煤炭的使用比重下降,会促进更多煤炭的清洁高效利用,会带动煤炭产业的转型升级,会促进煤炭产业的规模化发展。在这样的背景下,神华集团也开展了相关的转型实践。     

国有大型煤炭企业集团财务危机生成研究

从企业发展战略、内部资本配置及外部环境变化3个方面研究了国有大型煤炭企业集团财务危机生成的机制。研究发现,一方面国有大型煤炭企业集团对规模导向发展战略形成了路径依赖;另一方面,由于其内部资本市场的失效,资金配置于无效或低效资产,造成债务的积累和无效或低效资产的积累。当市场和金融等外部环境发生改变时,将极有可能爆发财务危机。最后提出了解决以上问题的相关政策建议。     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

遵循经济规律提升煤炭企业经济效益

阐述了淮南矿业集团一方面眼睛向内,深挖潜力,降本增效应对“寒冬”;另一方面,拓宽眼界,在困难时期调结构、促转型、求发展等具体应对煤炭经济下行的举措,探索出了煤炭企业解困的新途径。