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在企业的人力资源管理中,最重要的是如何处理好企业职工与企业利益的关系。而在职工进入企业之前,HR对职工的筛选往往会对职工在企业中的表现产生很大的影响,在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。这突出了招聘在人力资源管理环节中的重要作用。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(7)
跨国公司的招聘方略主要包括招聘流程,招聘渠道,招聘方法。招聘的流程可以说是大同小异,较有规律可循,主要包括招聘规划、招聘信息的发布,勘选与聘用等方面。招聘渠道各有特色,招聘方法五彩纷呈,主要体现在测评手段全面化,招聘对象多元化,面试方法灵活化,选人标准多样化等方面。我国应借鉴跨国公司的招聘方略,把好招聘关,科学安排招聘程序,正确选择甄选人才的方法。 相似文献
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本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律:招聘面试80%以上在3分钟内定夺;“漂亮的就是好的”:对人做出判断和挑选的线索和标准不超过3条;经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识和利用这些规律,并克服这些感知现象所产生的负面影响。 相似文献
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网络招聘现在已经成为很多企业招聘人才的主流渠道之一,中华英才网就是这样一家提供网络招聘服务的网站。2005年,中华英才网的销售收入年增长率超过100%,达到了1.4亿的规模,成为国内两家规模过亿的招聘网站之一。 相似文献
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本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。 相似文献
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近年来,人力资源工作者利用自己的聪明才智在社会化招聘领域进行了多样化的实践,取得了初步的成效。然而,展望未来,社会化招聘还可以运用于招聘流程的更多环节。同时,企业也应该对社会化招聘的整体流程保持足够的关注。 相似文献
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企业校园招聘中不断涌现的问题严重影响了招聘的效果,表现为:到岗率低、招聘效率较低、招聘人员素质不高、岗位设置不合理以及招聘方式和流程不完善,从做好宣传、建立高素质招聘小组、完善企业招聘系统等方面提出对企业校园招聘发展有促进意义的对策。 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。 相似文献
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目前,大学毕业生求职的途径和方式越来越多样化了。作为其中之一的校园招聘,成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。在校园招聘中,企业必须要走出某些招聘误区,在招聘前和招聘活动中做足文章,才可以在人才的双向选择中赢得最大的成功。 相似文献
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随着网络技术的迅速发展,网络招聘和网上求职日渐成为时尚。虽然网络招聘平台"便捷、快速"的优势简化了求职者投递简历的过程,但存在着网络招聘服务同质化日趋严重、海量信息的处理难度增大、技术和服务体系不完善及客户对网络招聘缺少忠诚度等问题。而云招聘的出现是互联网技术在人才招聘领域应用的又一重大突破,企业若采用云招聘将会更快、更准、更灵活地招到人才。 相似文献
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当今企业的生存与发展与人力资源配置息息相关,而人员招聘则是企业获取人才的重要方式。校园招聘作为诸多企业选择人才的重要手段,已越来越受到企业的重视。文章主要关注于校园招聘的全过程,从以下九个方面研究了如何提高企业校园招聘工作的有效性。 相似文献
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企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说,每一次的招聘选拔都是一项重要的投资,因此,在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下,培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段,本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨,为企业正确有效地运用培训机制,选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。 相似文献
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现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨. 相似文献
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招聘工作是人力资源管理工作的重要组成部分,招聘渠道的拓展成为影响企业招聘工作的重要因素。现阶段各种招聘渠道都有各自的优缺点。某通信公司结合本企业实际情况,在招聘渠道的拓展方面进行了卓有成效的创新,取得了良好的效果。对于其他企业指导招聘工作,也具有一定的借鉴意义。 相似文献
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互联网时代,企业融合招聘通常综合运用线上线下两种方式。文章通过文献梳理,结合企业案例,构建线上线下融合招聘模型,再以JY公司的招聘现状为研究背景,通过案例分析发现:企业在招聘时需要针对不同的岗位、招聘的不同环节进行渠道选择,招聘的渠道大致分为线上招聘网站、线下人力资源中心、校园招聘和猎头招聘,同时在选择招聘渠道时还需考虑岗位、对象、地区、成本和流程这五大影响因素。线上线下融合策略是对现有招聘研究的补充,通过建立流程与岗位模型去改进公司的招聘策略,使每次招聘的渠道选择有据可依,从而提高公司的招聘效率。 相似文献
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在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。 相似文献