石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

石油企业物资管理对策浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出.石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用.本文分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策.     

基于供应链的电力物资物流配送系统的构建

在当今全球经济迅猛发展，企业之间竞争日益激烈的环境下，发电企业虽然是自然垄断企业，但也必须要有竞争意识，也需要不断提高自身的竞争力。在电力物资配送这一领域里，物资部门虽然采用了物流管理，但仍然比较传统，在实施过程中，存在很多实际问题，从而导致工作的效率低下、生产周期延长、采购成本较高等弊端。该文通过对物流、供应链、物流配送相关知识的阐述，结合电力企业的发展现状、物资配送现状、业务流程等具体情况，对其物资供应环节进行了深入的研究和分析。     

论烟草供应物流的集中整合

现有烟草物流由于缺乏供应链管理思想和统一的规划协调,其物流模式呈现出分散性和单一性特点.这导致了物流机构的重复设置、信息阻隔、无法完全保证原辅料品质的稳定、库存大量积压等一些弊端.需要进行集中整合.构建集配式供应物流是烟草供应物流整合的有效途径,能够有效克服分散式供应物流存在的弊端,极大地降低物流成本、优化资源配置、提高核心竞争力,从根本上推动烟草物流一体化建设.促进烟草大企业、大品牌战略的有效实施,有利于行业稳定、健康和可持续发展.     

企业物流成本控制研究——基于作业成本法

物流成本控制是企业的第三利润源泉,有利于企业进行物流成本管理,提高企业的综合竞争力。因此物流成本控制对在日益激烈的市场竞争中求生存的每个企业来说是十分必要的。基于作业成本法的企业物流成本控制系统通过事前、事中、事后全过程的成本控制,建立了一个系统的、全面的、综合的战略性的成本控制体系,克服了传统物流成本控制方法的弊端,具有较高的控制效率。     

浅析如何做好石化企业的物资管理工作

随着信息技术和经济全球化的发展,作为一种管理理念和一种提供企业先进的组织方式的现代物流管理工作,已成为企业提高核心竞争力、增加效益的重要途径和手段,对经济的发展起着促进的作用。石化企业物资供应部门承担着适价及时地提供企业生产建设的物品,以及对提供的各类物资保质保量、降低采购成本、缩小流动资金等占用等重要职能,从而对保障石化企业的生产等各项重要活动的顺利实施起着关键的作用。本文对石化企业的物资管理工作中存在的问题及其解决对策进行分析和总结。     

当前石油企业物资管理过程中存在的问题及对策研究

物资是石油企业降本增效的主要着力点,提高物资管理水平意义重大。根据目前石油企业物资管理工作中存在的问题,物资管理部门提高物资采购管理水平,加强物资供应管理信息系统建设,提高物资仓储管理工作,对于提高寒冬期石油企业的经济效益有着极其重要的作用。     

油田物资供应系统向现代物流企业转型初探

加入WTO及中国石油石化上市后，发展现代物流成为新的经济增长点：本文分析了油田现行的物资供应系统存在的种种弊端，根据现代物流的特点和发展趋势，针对性地提出了油田物资供应系统向现代物流企业转型的新思路。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

近年来,石油系统的改制,使石油物资供应部门受到了极大的冲击.推行集中采购可在一定程度上降低采购成本,发挥采购的规模效应.本文对石油企业物资采购的现状进行了分析,探讨了石油物资供应体制改革的模式,以节约采购资金,使石油企业的物质资源得到更为有效的利用.     

降低物资采购成本搞好军工物资供应工作

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转变,企业将逐步建立起适应市场经济条件的现代企业制度。企业为减少流动资金的占用,提高资金利用率,对原材料、机电设备的供应,对加强物资管理,提出了更高的要求。作为企业物资供应部门,要解放思想,转变观念,适应形势,把物资供应工作搞好。本文介绍我厂近年来在加强管理,降低采购成本,做好军工物资供应工作的一些做法。     

石油物资供应体制改革模式的探讨

随着市场经济的快速发展,国家和企业对石油物资的需求不断扩大,石油企业的物资供应成了其发展道路上亟待解决的问题,改革石油物资的供应体制已经迫在眉睫。本文主要探讨了石油物资供应体制改革的模式,以期为我国石油企业的发展提供借鉴。     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的“集中统一、统分结合、市场运作”模式。以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理。取得了良好的效果。     

浅析石油管道工程物流成本管理

在石油管道十一五发展规划的指导下,我国石油管道工业得到了快速发展,石油管道建设的物流成本管理在实际中存在许多问题,物流成本居高不下,如何降低成本提高企业利润空间,正是文章研究管道项目物流成本管理的现实意义。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的"集中统一、统分结合、市场运作"模式,以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理,取得了良好的效果。     

对汽车制造企业供应物流发展趋势的思考

供应物流组织得好,可大大缩短产品的生产周期、降低物流成本,提高供应链的敏捷性和柔性化,所以它是汽车制造企业增强竞争力的重要环节,因此对我国汽车制造企业供应物流的现状及其未来的发展趋势进行研究具有重要的现实意义。本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流我国汽车供应物流的关键。     

浅析制造企业供应链管理——以航空工业企业为例

目前我国制造企业物流仍停留在传统模式状态,为保证生产顺利进行,采购、仓储、运输等功能基本由供应部门独立完成,从而导致成本高、效率低、难于管理等问题的产生。企业通过采用现代物流技术可以一定程度上降低采购、仓储和流通成本。     

对目前公路物资供应现状的研究

物资供应管理通常是指为了保证物资供应的效率与质量，而对物资供应企业进行采购、储藏、物流等一系列流程进行管理。也是指对企业采购等活动的更好的发展、规划、组织和充分调配等等。一目前公路物资对交通的发展和社会经济的增长起着关键性的作用。因而，物资供应管理通过保证供给、严格管理、细心服务等形式，全力达到最低的价格，全新优质服务的目标，进而为企业提供更好的物质和服务。总而言之，物资供应管理的最终目标是通过对物资供应的进一步管理，使企业降低生产成本，让资金快速运转，从而达到企业获得最大利益及提高企业竞争力的目标。     

浅谈新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要性

人力资源是企业发展的基石，石油企业物资供应部门要想在新形势下实现更好更快发展，具备高素质人员是其实现发展的必备条件。本文着重论述了新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要体现，并就如何提高物资供应单位人员素质给出了几点建议。     

煤炭物资供应相关问题及对策分析

在社会主义市场经济体制的带动下,我国的煤炭企业得到迅猛发展,但也因受到计划经济的影响日益显现出不少问题:在管理方面,物资供应部门管理模式单一固化,管理手段方法相对较为落后,已成为制约煤炭企业发展的重要阻碍和改革重点;在经营体制机制方面,过于集中和分散的经营模式都会增加物资供应的采购成本,储备成本,运输和消耗等费用,这已严重的影响了物资企业经济效益的发展和管理水平的提高;如何使煤炭企业物资供应部门实现规范化,制度化,科学化发展,寻找一条适应市场经济发展需要和当前煤炭物流企业现状的经营管理模式,实现煤炭企业安全生产是现在企业改制的一项重要任务。