具有可控制交货时间的EOQ

一个含有一个供应商和一个零售商的简单的供应链系统,供应商在链中占据垄断地位,他不仅拥有零售商相关的成本信息,还有交贷时间的决策权。在这种条件下,研究零售商和供应商的订货或生产批量问题,并从理论上证明对交货时间的控制给供应商和给零售商带来的益处和损失。     

服务补贴与具有相同供应商的供应链博弈研究

针对由两个零售商和一个共同的供应商组成的供应链,供应商将具有可替代性的两种产品通过两个零售商进行销售,零售商为其产品提供服务,供应商为零售商提供服务补贴。分析得出:向零售商提供服务补贴虽然能够提高零售商针对自己产品所提供的服务水平,增加其产品的市场占有率和供应商的利润,但并不能增加零售商的利润,反而会使其利润减少。如果在供应商向零售商提供服务补贴的供应链中采用纳什讨价还价机制,不仅可以使产品的服务和销量保持在不采用纳什讨价还价机制的供应商向零售商提供服务补贴时供应链的水平,还可以使供应商和零售商的利润都增加,此时供应商愿意提供服务补贴,零售商愿意接受服务补贴。     

零售商主导下供应链期权契约研究

由一个供应商和一个零售商可组成两级供应链,在此供应链系统中,零售商处于供应链的领导地位,而供应商处于追随的地位,零售商和供应商之间通过考虑需求与价格具有相关性的期权契约进行协调,通过研究并为此建立了数学模型.研究表明,期权契约能够实现零售商主导下的供应链的协调.最后,利用具体算例分析验证了结论.     

风险喜好型零售商主导的双渠道定价策略研究

一个由生产商和零售商组成的供应链中决策的顺序为:零售商率先根据自己掌握的市场信息公布最大潜在订单数量,生产商根据最大订单数量来调整其批发价格和直销渠道价格,最后零售商才确定其最优订货数量。研究表明,在一个由风险喜好型的零售商和一个风险规避型的供应商组成的供应链中,零售商风险偏好系数超过某一特定值时,随着需求方差的增加,零售渠道最优定价会越来越高;而对于风险规避型供应商,则是随着需求方差和(或)供应商风险规避程度的增加,会选择较低的产品售价以期获得稳定的收入。     

零售商——供应商伙伴关系研究

面对不断变化的市场环境和挑战,企业之间有必要建立优势互补的战略联盟。目前,零售商与供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。通过零售商——供应商的伙伴关系,供应商与零售商之间的信息共存,使供应链中过量的库存得以畅销,顾客的有效需求得到满足,零售商——供应商达到双赢的目的。     

试析通道费对国民经济运行安全的影响

消费品的市场供给量超过了需求量，下游零售商在生产经营链中因为接近消费者成为市场主导。零售商利用自身优势地位向供应商收取高额的通道费，导致工商关系紧张，供应链动荡不安，成为国民经济运行的安全隐患之一。本文基于一个子博弈分析框架，供应商和零售商为各方利益的代表，分别从自身利益出发，零售商会选择收取一定的通道费，供应商选择交纳一定的通道费。因此，建立一个有弹性的通道费限制机制，能使零售商和供应商的利益目标达到一致，促进供应链协调、稳定，以保障国民经济运行安全是很有意义的。     

基于博弈论的零售商与供应商关系探讨

本文运用博弈论对零售商与供应商的关系进行了分析,认为在非合作博弈条件下,零售商与供应商为追求各自利益的最大化,必然会相互竞争,这正是目前零售商与供应商矛盾冲突的根源;而在合作博弈条件下,零售商与供应商之间相互合作的结果要优于非合作博弈。文章提出,要实现零售商与供应商之间的合作博弈,应具备一定的前提和条件,必须采取措施消除阻碍零售商与供应商进行合作的障碍,创造合作博弈的环境和氛围,使零售商与供应商相互信任,创造零售商与供应商重复博弈的条件,公开企业市场行为信息,增加破坏合作的违约成本。     

如何改善供应商和零售商的合作关系

<正>影响缺货的一个根本性因素在于供应商和零售商之间的关系。零售商和供应商必须明白,在实现消费者愿望和需求方面,他们是合作者而不是对手。对双方来说,在理念和实践过程中,满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现的越来越多的供应商和不断增加的     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用货款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能。     

专有品牌经营中不确定性需求的供应链价格协调机制分析

在专有品牌供应链中,供应商为供应链的领导者,制订销售终端的零售价格以一个供应商和一个零售商为供应链模式,在零售商销售成本是私隐信息的情况下,探讨如何设计激励契约,尽可能实现双方信息共享,假定市场需求具有与零售价格相关的不确定性,结合收益共享,建立双方各自的利润模型,并以此为基础分析供应链协调的实现。     

工商关系中大型零售商的策略选择

工商关系中,大型零售商借助对销售终端的控制权,从自身的利益出发,对供应商采取各种强权策略,致使在交易过程中经常与供应商发生冲突和摩擦。本文从博弈论和利润的角度出发进行分析,认为在与稳定、大型和信用度高的供应商交易过程中,大型零售商应该与其建立战略合作伙伴关系。而在与合作不稳定或者信用度不高的供应商交易过程中,大型零售商应该持观望态度,针对性采取有利于本身的策略。     

流通领域零供交易关系的平等性研究

随着我国市场经济的发展,商品流通领域中的零售商和供应商双方在交易中的地位也在不断转换,零售商逐渐在交易中占据优势地位,一些大型零售商滥用这种优势地位激化了其与供应商之间的矛盾,零售商的优势地位容易导致拖欠、占用供应商贷款,收取名目繁多的费用,要挟供应商等问题.从法律关系看,零售商与供应商之间的交易关系是民事法律关系,应体现意思自治与平等、合同自由的原则,但在现实中,由于一些零售商滥用市场优势地位,二者的关系与这种原则还有相当大的差距.为此,应建立和完善制止滥用市场优势地位的法律,并借助行业协会的力量建立多种协调和自律机制.     

零售商买方势力对供应商的影响分析

现代零供关系中,供应商对零售商具有更高程度的经济依赖性,促成了零售商买方势力。短期内零售商行使买方势力会阻碍供应商获取利润、扭曲供应商间的竞争,但以动态的视角分析,零售商买方势力的存在有利于上游市场保持竞争性、激励供应商进行创新,相关部门应综合考虑零售商买方势力对供应商的影响从四个方面进行规制。     

基于VMI的弱势供应商退出因素分析

本文针对基于VMI的一个弱势供应商和一个强势零售商构成的二级供应链,从弱势供应商的角度,分析了在这种力量不均衡的联盟中,导致弱势供应商退出联盟的因素,并提出了应对的策略,以期能提高联盟的成功率。     

零售商与供应商冲突的机理分析

零售商和供应商的冲突备受业界和学界关注,本文基于流通领域改革的大背景,探讨零售商和供应商冲突的机理.本文认为,流通领域的快速变革且发展不成熟,促使零售商与供应商冲突爆发;零售业优势地位确立及买方市场的形成,直接引发零售商与供应商之间的冲突;零售业快速扩张且竞争激烈,加重了零售商与供应商之间的冲突;制度与规范的缺失,使零售商与供应商之间的冲突恶化.     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用贷款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能.     

供应商和零售商合作模式研究

越来越多的研究表明 ,供应商和零售商之间实现合作能够提高双方的经营效率。供应商和零售商之间缺乏沟通和协调 ,是导致缺货问题的主要原因。由于零售商在与供应商的交易中拥有更大的权力 ,因而合作模式的建立要基于对零售商的利益 (即品类业绩 )的充分考虑。本文所述的合作模式从零售商的所经营的品类出发 ,通过模块化技术划分为不同的区域 ,然后建立适用于不同区域的合作方式。     

零供联合经营模式的博弈分析

研究零售商与供应商的关系具有重要的现实意义。在零售商相对于供应商而言的三种经营模式中,最值得研究的是联合经营模式。博弈分析表明,在联合经营条件下,双方的非合作博弈将使双方达到一种均衡的状态,在这一状态下有确定的销售额提成和商品价格。拓展分析指出,零售商提出的销售额提成比例往往受需求水平、商品需求弹性和供应商进货价格的制约。不过,零售商的销售额提成使得零售商与供应商的利润之和没有达到最优,零供双方仍然需要创新经营方式,以实现共同发展。     

零售商与供应商之间依赖关系的实证研究

本文根据实地调查所得的数据,采用定量分析方法,检验了与零售商和供应商之间依赖关系有关的三个假设。研究结果表明:第一,不论是供应商还是零售商,实力越强者越倾向于被自己的合作伙伴较高程度地依赖,而实力越弱的成员越倾向于更多的依赖合作伙伴;第二,在零售商和供应商关系中,双方对彼此依赖程度的感知存在较大的差异;第三,对彼此依赖程度感知上的差异会增大零售商和供应商之间被感知到的冲突。     

具有服务策略的双渠道供应链定价问题研究

本文研究了零售商提供服务的双渠道供应链,分析了零售商在不同的服务成本下提供服务对于供应商和零售商定价策略的影响。研究发现提供服务对于零售商不仅可以扩大利润,还可以把提供服务当作一种有效策略,应对来自电子商务渠道的利润吞噬,通过利润分享从而延缓渠道之间的冲突;只有服务系数小于一个临界值时,提供服务才能使零售商和供应商同时得到帕累托改进。因此,零售商应不断提高服务效率,为消费者提供更高效的服务。