省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

论省级电力公司财务治理权限的合理分配

本文针对省级电力公司的外部环境变化,以及公司内部财务管理面临的机遇和挑战,结合湖南省电力公司当前的实际情况,论述了在企业内部财务治理权限的分配问题,分析了财务治理权限由分散走向集中、由单一走向集成、由粗放走向集约的必然趋势,论证了财权集中控制的优越性。     

省级电网公司的市场改革取向

随着电力体制改革的深入推进，被视为“第二战役”的省级电网公司的组建和改组将成为改革的重点。这一改革并不轻松：历史遗留问题多，牵扯范围广，操作难度大。因此，更要科学分析确定省级电网公司的市场改革定位、职责和任务。     

区域电网法人治理结构的产权安排

建设一个高效制衡的法人治理结构已成为下一步组建区域电网公司的首要任务。影响法人治理结构的功能发挥主要有两项因素：一是产权安排，二是市场经济制度。市场经济制度体系建设涉及产业政策等诸多问题，短期内取得进展有相当难度。而产权安排却可以预先设计。     

电力市场环境下省级电网公司购电优化过渡模型研究

针对电力市场化环境下省级电网公司购电计划中还存在的自由购电空间,阐述了省级电网公司购电优化的总体思路和基本原则.按水电和火电2种电厂类型构建了丰枯时期的购电优化模型,给出了一套较为完整的购电优化流程.最后以南方某省电网公司2007午3月的购电数据进行算例分析,验证了模型的实用性.     

构建航天企业综合绩效评价体系的思考

当前航天企业绩效评价模式主要是在资本金评价体系的基础上发展起来的,对比过去形式单一的专项指标考核体系,其科学性、规范性、公正性得到了提高.     

广西电网公司财务经营管理信息系统 建设现状和发展方向初探

广西电网公司早在2002年就提出创建国内一流电力企业的战略目标,并对信息化建设提出了具体思路。财务部率先启动了财务信息系统建设,经过多方调研,结合自身实际需求,采取引进与开发相结合的方式,建设了公司财务经营管理信息系统,为公司实现创一流目标提供了技术平台,为提升企业管理水平提供了强有力的工具。一直以来,广西电网公司财务经营管理信息系统     

区域电网的最佳组织结构

中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离，下一步改革将努力培育区域电力市场，把电网公司承担的职能，重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

电网企业集团化财务管控体系建设探析

一、电网企业集团化财务管理现状 随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化，电网企业正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变。鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化的特点，当前的财务管理面临不少难题，如集团化运作水平低，财务约束机制不完善；资产回报水平低，经营业绩有待提升；     

聚焦法制化管理——谈公司治理结构问题

公司治理结构溯源公司治理结构问题是当前国际上股份公司受全球一体化影响所引发的理论界研讨的新热点 ,是围绕所有权与经营权分离的股份公司经营管理机构存在方式的大讨论。尽管对公司治理结构的本质有不同认识 ,但基本上可以理解为公司经营中指挥与监督体系问题。美国法律协会１９９２年公布《企业法人治理结构的原理 :分析与提案》 ,英国于１９９２年也公布题为《企业治理结构中的企业财务》的报告 ,对股份公司的经营管理机构存在方式及实务作了细致的研究。英、美虽同属一个法律体系 ,但两国公司治理结构历来不同。受历史上特许主义理论…     

构建国企法律风险防范体系

随着国有资产管理体制改革的不断深化,构建企业法律风险防范体系,不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要,同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必然要求。     

探索构建新型电网调度评估指标体系

电网企业在进行绩效管理时,应系统、全局地提升企业整体绩效的管理过程,确立调度管理的评价体系,这对推动市场化背景下新型电网调度的战略发展有着重要意义。当前,为实现“双碳”目标,我国以提高能源效率、降低成本、优化资源配置为目标的新一轮深化电力体制改革在全国范围内全面启动。与此同时,电网调度模式也要随之调整,需要对市场化背景下的电网调度建立评估指标体系,以最大化满足电网公司发展的战略要求。     

浅论省级电网公司如何对农电企业实施财务监管

发展农电事业是社会主义新农村建设的重要内容，农电企业是发展农电事业重要力量。作为农电企业重要关联方的省级电网公司，应进一步强化农电企业财务监管，为农电企业可持续发展创造条件，为发展农电事业和建设社会主义新农村贡献力量。     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

流程自动化(RPA)技术在省级电网公司电费管理中的应用

当前,电力体制改革在复杂多变的环境中持续深入,电网公司所处的内外部环境以及绿色电网、智慧电网的发展都给企业管理提出了更高、更严的要求和新的发展方向。电费管理作为电网企业的主营业务,目前自动化程度较低,电费对账及核算还在不同程度上依赖人工,压缩了基层供电局工作人员用于分析决策的时间,且数据质量有待提高。RPA,即机器人流程自动化,作为人工智能领域的代表之一,已经广泛应用于各行各业,可在较短时间内提升了企业的自动化程度,提高工作效率和工作质量,为企业数字化转型带来生产力。     

企业管理制度有效性评估体系构建

制度评价是提升制度有效性的重要方式。构建基于组合赋权法的制度有效性评估体系,为客观全面分析现有管理制度存在问题,及制度的修编、改进和废止提供参考依据。为切实解决电网企业制度管理中存在的问题,不断提升治理能力,通过构建基于组合赋权法的制度有效性评估体系,对现有制度有效性进行评估,为制度的修改、改进、废止工作提供参考依据,不断增强制度有效性,形成建立健全制度的长效机制。     

提供空间信号的省级电网输配电价机制探讨及建议

<正>在保障电力系统安全稳定运行和终端电价水平相对平稳的基础上,有效促进新能源消纳成为我国新型电力系统建设的重要目标,从有利于节能的角度持续深化电价改革,建立适应高质量发展的电价体系,促进电价体系建设与国家能源政策协同则是实现这一目标的重要手段。在未来的新型电力系统和电力市场环境下,新能源电源在投资时将更为关注其布点选址行为对自身发电收益的影响,而忽略自身接入电网运行对输配电网运行和投资效率的影响,以及可能带来的电网投资需求,提高全社会用能成本。考虑到我国电网统一规划,省级电网除若干时段可能存在断面阻塞外,大部分时段将较少出现输电阻塞问题,电力现货市场的节点电价信号可能难以提供有效的空间信号引导新能源合理选址与投资时序。因此,适时探讨应用提供空间信号的省级电网输配电价机制,使之与电力批发市场价格协同作用,共同引导新能源电源投资主体优化投资时序,助力新型电力系统平稳、高效建设,这在新时期显得尤为必要。     

治理前沿

正"某种程度上,法定代表人制度代表着行政(干预)的力量,而公司法人治理结构代表着市场的力量。严重点说,法定代表人制度意味着集权专制的余毒,而公司法人治理结构体现着分权制衡的光芒。无数企业特别是国有企业,法定代表人制度的运作实践表明,法定代表人制度的存在——且不说确立其在公司治理中的中心地位——是不利于或有损于公司法人治理结构的有效运行乃至建立健全的。"——北京求是联合管理咨询公司董事长安林     

构建销售分公司财务控制方法体系的四途径

在强化销售分公司管理的各个环节中,财务控制是其中关键的一环.而企业要实现价值最大化和利润最大化的财务控制目标,必须构建科学合理的财务控制方法体系.建立组织控制制度、预算管理制度、会计核算和财务信息管理制度、审计监督制度等多元化的财务控制方法,是实现对销售分公司有效财务控制的重要途径.